马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
河北明山矿泉水有限公司 孙建国
9月15日上午9点，河北明山矿泉水有限公司会议室，所有的班组长和部门主管准时到齐后，公司总经理郭兴玉宣布：“今天的班组工作会，深入班组现场召开。”
吹瓶车间作为排除班组工作盲区的试点，是公司关注的焦点。通过班组全员对生产工艺标准的讨论，根据理论与操作结合的原则设定吹瓶工艺参数，从原料、水、空气、设备等各方面的清洁入手，杜绝任何尘点、污点、瑕疵，使吹瓶合格率由原来的85%提高到95%，每个瓶子的成本降低了1/4。通过科学安排机器开动顺序，又节约10%的电力。操作工李树阳感叹地说：“这是全员参与努力的成果，在以后的工作中还要多钻研，继续扫盲区。”郭兴玉总经理点评道：“扫除盲区、节能降耗减排工作是公司经营困难情况下，各部门、班组需要大力做的事情，吹瓶车间的扫盲工作见效快而实，是公司班组全员参与、增效的典范。”
在水处理车间，于9月4日因观察臭氧管道不当受伤的宋静英说：“虽然吸入臭氧造成对呼吸道和眼睛的熏蒸，于我无大碍，但班组长和公司领导高度重视，请来县安监局的专家现场安全培训，完善安全生产工艺规程，消灭了安全盲区，让我们学会了保护自己。”
会场转移到原水池时，负责改造工程的办公室主任孙建国汇报道：“改造原水池，原计划买水泵和储水罐。但经过实地勘察，这池基下就有排水管道，不是想象当中或者习以为是或原先印象当中的情形。经测算，其容量完全可以满足生产需要，根本不用花几万元钱购买储水罐，只需将管道自行改装一下就可以。”副经理赵庆吉很满意，反思到：“看来我们清除工作盲区的活动很不错，举一反三地想，还有更多盲区，现在我们还没有认识到，必须全面深入排查。”
这场别开生面的现场会后，班组员工一致认为：盲区是客观存在，产生盲区的原因有以下几方面：知识缺陷水平低、熟视无睹懒惰心、习以为常自大意、囿于现状不进取等。排查班组盲区，要从每个人做起，从班组实际出发，消灭工作中的空白点，向盲区要效益成为近期的工作目标。企业经营渡难关，班组排盲必给力。通过班组上下联动，进一步激发班组员工全面参与公司生产经营的积极性。
首先，消除管理盲区。横到边，纵到底，实现管理全覆盖，要多角度、多方位排查，防止管理渠道无形的“跑冒滴漏”对公司效益的影响。 第二、生产技术和工艺上的盲区需要消灭。对比先进，找自身差距，科学分析解决问题，不留任何遗漏。 第三、安全上排查隐患、消除盲区。要对排查出的安全隐患，限期解决。从经济学角度认识安全是无形的效益，防胜于治。 第四、消除市场经营盲区。把握企业产品、服务与市场的接轨，只有满足市场需要的才能立足，夹缝生存。
笔者感言：一个企业无论什么时候，都有其本身自然的缺陷或者公共盲区。再加企业经营都在不断地发展变化，一切处于动态，就难免因为知识更新或管理不到位等导致一些新盲区出现。因此就有必要加强对企业各种盲区的排查，开发那些未曾注意到的地方，把开发盲区、开发空白点，作为重点，不仅帮企业渡难关，更助企业发展。
|
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2012-9-15 22:30:34
发表于 2012-9-15 23:06:24
