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班组“经营核算”——员工斤斤计较“降本增效”

发表于 2012-9-16 09:38:34 | 查看全部 |阅读模式

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                                                  王 廷 永     段 小 金

         我们今天这个班没白干。9月16日上午9时,重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿采煤624队生产一班班长陈永华下夜班后,就迫不及待地赶到队学习室,观看张贴栏里的班组各项指标完成情况。当他看到本班组昨日夜班割煤3刀,材料消耗未超过队控材料计划,队奖励班组400元的信息后,高兴地回家了。
         据悉,该队自今年下半年推行班组经营核算管理以来,每名班组员工都跟陈班长一样,每天算安全生产“成本”、材料消耗“成本”当成大事来看。与此同时,这些采煤工每天在上班前或下班后,都要到队里关心所在班组安全生产和材料消耗情况,关注自己每日工资的变化轨迹,精打细算自己的工资收入。采煤二班新任班长覃刘杰,当着笔者说了一句大白话:“自从队里推行班组经营核算管理后,当班经营成本让每名班组员工开始“斤斤计较”起来,让我们当班长的很是为难,班组管理要更加精细化了!”  
         “员工每月节支百元、班组千元、队万元”。这个队实行可控成本核算与工作绩效相结合的经营管理倒算法,将成本、费用、质量、安全等责任指标落实到班组、分解到人头。班组材料核算员根据当班材耗及工作量,参照上月工作量分值,核算出每名员工当日的工分所得,于次日上榜公布。该队生产副队长、队工会主席周光辉,对推行班组经营核算管理深有感触地对笔者说道:“现在每个员工都已意识当家理财的艰难,感受到降低班组成本,增加员工效益不但是我们管理人员的事,而是我们大家的工同利益的事,大有‘火炭落到脚背上’烫人的感觉,肺腑地体会到‘浪费材料就是降低工资收入’现实观念,改变了由过去的‘先干工作后算账’转为‘算了账后在干工作’,由‘要我管’转为‘我要管’的管理新格局,激发了国企员工潜在的‘过好紧日子,喜迎十八大’的主人翁意识。”
         针对今年上半年采煤624队安全生产差,材料消耗大,检修影响多等“成本居高不下是班组经营管理中的焦点”这一突出问题。为扭亏增盈。该队的检修班在电器设备、安全设施维修上,坚持“能自修的不外修、能井下修的不上井修,能修复的不报废再使用”原则,对回收的旧螺丝、旧夹板、道钉,利用烧烤油浸和整形复用办法修复使用;对已维修设备、设施不能正常使用的,除追究维修人员责任外,按奖励标准反向等额处罚。地勤班坚持每月至少清查一次材料库房,对发现材料非所用或积压材料的,队要立即进行原因分析和责任追究。及时对回收的材料、工具、设备设施进行验证奖励,最大限度降低采煤材料费用。
         还是该队队长斯明彬悄悄给笔者透露:为使班组经营工作长期化、精细化,我队成立了专门活动领导小组,设立专职内部市场预算员,制定了《班组经营管理与核算》、《与外单位交易核算管理办法》、《班组节支降耗、小改小革奖罚细则》、《废旧物品回收复用办法》、《材料回收复用》、《材料收发结存报表》、《五铁支护材料管》、《材料消耗预算》等制度和台帐。在国庆后,该队将设置专职材料副队长,给每个班组配置“材料回收背篼“和“材料节约箱”,班组设兼职的材料核算员强化材料消耗的节约和管理。与此同时队还每月召开一次班组经营分析会,每半年开展一次经验交流,每年进行一次总结评比表彰奖励,有效激发了班组活力。今年8月材料消耗实现盈利,该队节约材料费38591元,与去年同期相比降低11%,修旧利废价值达90万元。
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发表于 2012-9-16 10:08:41 | 查看全部
该队自今年下半边推行班组经营核算管理后

是不是下半年?
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发表于 2012-9-16 10:15:57 | 查看全部
在国庆后队将设该置专职材料副队长

“该”字去掉
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发表于 2012-9-16 10:21:51 | 查看全部
题材很好,最后一段如果能站在班组长的角度说出来可能会更好。

个见
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发表于 2012-9-16 10:29:27 | 查看全部
提几点意见,请包涵。1、标题无特色、不精炼、不完整。管理创新在当前各企业是个普遍现象,问题是达到了什么效果?这个管理法的名称太长了吧,根据稿中提供的内容,感觉应该是经营管理倒算法,或者是内部市场预算法。2、内容中正确的废话太多,比如前两段本就是一个由头,几句话就可说明。可以用对话总结,简单的修改如:“这个班我们没白干……”某月某日,某单位陈永华在某地查看当班经营情况后,如释重负,查看班组经营情况是这个队班组员工近来的“第一要务”。这是推行某管理法后的变化。第二种修改如: 9月16日上午9时,某单位陈永华下夜班后,第一件事就是到队办查看班组各项指标完成情况。这个班他们割煤3刀,材料消耗未超过队控材料计划,队奖励班组400元。从队里推行班组经营核算管理后,当班经营成本让每名班组员工开始“斤斤计较”……   当然,这只是简单的修改,如果想写的生动,有深度,您还以设置悬念,挖一挖员工的心理状态和由此带来的思想和经营效果的变化。3、整体感觉平铺直叙,不生动,没效果,引不起大家的深思。
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发表于 2012-9-16 20:36:08 | 查看全部
连老师,提的问题相当不错,望作者认真思考,做好修改,还是很不错的。
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 楼主| 发表于 2012-9-17 14:12:07 | 查看全部

Re:班组经营核算管理 ——  员工开始“斤斤计较”起来

笔者非常感谢各位老师的关注和指点,特别是连老师所提出宝贵的修改意见很好,很精辟。笔者立即进行修改采纳。欢迎多多指点,学生表示由衷的谢意!
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发表于 2012-9-17 14:32:43 | 查看全部

Re:班组经营核算管理 ——  员工开始“斤斤计较”起来

对自己的文章也要“斤斤计较”才行,有些字能省就省,有些不合逻辑的,要改改。
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发表于 2012-9-17 17:17:03 | 查看全部

Re:班组经营核算管理 ——  员工开始“斤斤计较”起来

1、开头部分为什么要说“竟然忘记上夜班的疲劳,高兴地回家吃饭睡觉去了”,这不是新闻。2、标题要精炼有力,开始……起来,这种标题不常见哦。
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发表于 2012-9-17 22:34:54 | 查看全部

Re:班组经营核算管理 ——  员工开始“斤斤计较”起来

事情挺丰富 叙述的没起伏
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