从“经”到“赢”，班组员工要树立四种意识

贵州刘佳跃

      如果把市场突变因素比作大自然的四季轮回法则，那么作为处在市场最前端的企业，就是这个过程中的一个舞者、一次跋涉抑或是一场战斗，狭路相逢勇者胜，只有深谙自然法则并运筹帷幄地掌握其变化规律，才不会被突起的狂风骤雨和冰雪交加所困累。抓经营的目的，就是要实现效率、效益的最大化，从而促成员工、企业和客户的“三赢”局面。那么作为班组员工，面对当前寒意逼人的市场形势，该如何变“熬冬”为“冬泳”，与企业同呼吸共命运，迎来企业发展的明媚春天呢？
                    从“经”到“赢”，班组员工要树立四种意识
                    贵州盘江精煤股份有限公司土城矿：刘佳跃
　　寒流来袭，全国各行各业都在紧缩口袋，千方百计降低成本支出，为提高企业生产效率、经济效益和提高职工薪酬收入寻找突破口，在这样的大背景下，经营一词成为人们耳熟能详的关键词。企业要发展，人是最关键的主体，尤其是班组员工是推动企业健康可持续发展的顶梁柱和生力军。那么，在与企业共度难关的过程中，作为一名班组职工应该怎么做呢？笔者认为应该树立四种意识。
　　改变“挑担子”传统观念，树立“扛担子”全新意识。在贵州盘江投资控股集团公司最近召开的一次经营分析会上，该公司董事长张仕和系统分析了公司当前面临的形势：销售量逐渐下降，货款回收困难、市场销售渠道变窄。在这样的境况下，每名职工都必须转变观念，变“挑担子”为“扛担子”，共同应对当前严峻的市场考验。笔者以为，挑担子是一个人在挑，在企业发展形势一帆风顺的情况下，挑担子无可厚非，但是当前的形势不容我们单打独斗挑担子，必须要众人划桨“扛担子”，挑担子势单力薄，而扛担子可以直面任何艰难险阻和狂风恶浪，有效整合各方面资源、挖掘潜在能量并最终形成合力。班组员工是企业创造效率和效益的主体，只要我们每个人都把企业当成家来经营、当成事业来对待，充分发挥自身主观能动性和聪明才智，积极转变工作作风和工作态度，不断提升工作效果和工作质量，相互补台鼓劲，那么再大的困难都能够度过去，同时也在这一过程中凸显班组强劲的凝聚力和战斗力，为企业又好又快、更好更快发展贡献力量。
　　转变“抓生产免不了要违章”的落后思想，树立“把安全当成效益去经营”的意识。在少数班队组职工中，存在着这样一种错误思想，认为企业要出产量，增效益，在千头万绪的生产作业过程中违章违纪在所难免。这一错误思想不同程度制约了企业的健康发展，出现事故后，不仅给企业带来经济损失，也给家庭带来无尽伤痛。笔者以为，安全也是一笔无形的资产，需要每一名班组员工小心翼翼地去经营，去呵护，做好了安全这个天字号工程，相信生产经营效果一定会得到凸显，安全带来的效益不可估量。以贵州盘江精煤股份有限公司土城矿为例，由于企业决策者树立了以人为本的科学发展观，不断强化过程管控，追求良好的安全结果，从点点滴滴抓牢了安全生产工作，连续三年实现了无重伤以上事故，最终产生了三种效益：企稳心安，班组抓安全的良好氛围逐步形成，自己不违章违纪、齐心协力抓违章违纪成为职工的自觉行为，本质安全型班队组的格局渐成气候；矿井吸引力倍增，过去招工难，现在应聘者络绎不绝；职工喜享安全红利，采掘一线职工每年光安全效益奖就可以拿到一万多元。因此每名班组员工都要认识到安全与企业息息相关，与自己如影相随，把安全当成效益来经营，最终受益的一定是自己。
　　抛弃“勿以恶小而为之，勿以善而不为”的传统思维，树立精打细算过日子的节约意识。在我们少数班组员工中，有人认为节约一张纸一滴油是在小题大做，对企业增量创效起不到帮助作用，因而在日常工作中养成了大手大脚随意丢失浪费的陋习。笔者以为，细节决定成败，小的不屑去做，那么大的一定做不好，最终的结果是经营管理制度一团麻，经营效果一团糟。盘江精煤股份有限公司土城矿正是因为树立了节约从一张纸、一滴油、一颗螺栓做起的良好居家过日子的理念，在全矿干部职工中掀起回收复用、修旧利废的大会战，把每一块废铁、每一件报废设备都变成对生产有用的东西，采取有效措施杜绝跑冒滴漏、杜绝大马拉小车等现象发生，才会在严峻的市场形势下保证了职工工资不降，企业效益不减、发展脚步不停，这对我们抓企业经营效果提升具有一定的借鉴作用。
　　巧把“粗粮”做“细粮”，树立“泰国大米”意识。“产品立企，质量立市”，这是任何一个企业都必须树立的企业发展理念。在当前市场形势下，这一理念只能加强不能削弱，只能前进不能倒退。作为班组员工，我们处在生产的最前沿，做一项过程、制造一件产品，我们都必须树立没有最好只有更好的思想观念，从工艺流程、细节环节上严格把关，认真执行企业规定的质量管控体系，打造具有本企业特色的拳头产品和精品工程。举一个例子，本地大米是米，泰国大米也是米，但是在市场上，本地大米因为质地、口感等方面都与泰国大米相去甚远，因而在销售价格、畅销度上都比本地大米高出数倍。有感于此，笔者以为泰国大米并非泰国独有，只要我们抛弃“粗粮”思想桎梏，从技术创新创效、先进工艺推广运用、先进设备引进等方面入手，找准制约产品质量提升的关键性因素，就一定能够打造出像泰国大米甚至于比泰国大米更优质更紧俏的产品和工程来，这对企业树立“人无我有、人有我新，人新我精”产品想象大有裨益，同时对企业打开市场销路，开拓销售渠道，为企业在艰困环境下创造丰厚的经济回报具有其他方式不可替代的助推作用。
　　

贵州刘佳跃

恳望各位老师提意见、作指导。

连利英

文理通顺，论点鲜明，丝丝入扣，支持！
    另提点小小的建议，用词是否不太准确。如：1、作为处在市场最前端的企业，就是这个轮回过程中的一枚棋子、一个舞台、一次跋涉抑或是一场战斗。窃以为棋子有点贬义，舞台是有选择的出演，跋涉和战斗应该是长期的不是突发的、偶然的。应该说，作为处在市场最前端的企业，经历风霜雪雨是轮回过程中必须面对的选择。2、经营是一次可长可短的“长征”之旅。我认为经营对于企业来说不是可长可短的长征，而是时刻面对、长期面对的长征。

贵州刘佳跃

连老师所言极是，马上修改。

敬业心

标题上部的文字太多了吧  刘老师

金文仙

抛弃“粗粮”思想束缚，树立“泰国大米”意识。  这句话提法有问题，欠妥，应认真修改。

贵州刘佳跃

金老师帮忙琢磨一把？谢谢

贵州刘佳跃

敬业心老师提得好，我再精炼一下。

金文仙

“恶小而为之善小而不为”    这也不是中国人的传统思维。中国传统教育恰恰相反：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为！”

金文仙

“做一项过程”，过程能做吗？，所提意见不一定正确，还望老师三思，也欢迎老师对我的稿件进行彻底的点评。