企业文化：企业经营的核心

李国瑞

      
企业文化：企业经营的核心

重庆能源集团石壕煤矿  李国瑞

据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年以上，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10-12年；世界500强企业平均寿命为40-42年，1000强企业平均寿命为30年。为什么有的企业昙花一现，而有的却鹤立鸡群、屹立不倒？

利润最大化是所有企业追求的共同目标，为实现这一目标，有的企业把经营重心放在扩大规模，寻求规模效益上，有的放在占领市场份额，追求销量上，还有的企业放在技术创新，探寻技术垄断上……企业经营的侧重点不同，其生存年限自然也就不尽相同。上世纪90年代，红极一时的三株、爱多VCD、秦池由于将经营重心放在市场营销、追求规模快速扩张上，结果落下壮志未酬身先死的遗憾，由“明星”企业变为“流星”企业。而反观可口可乐、海尔、松下等世界知名企业，重视人文经营，强调解决人的需要，注重人性化经营管理，焕发了员工的主人翁热情，从而书写了企业长盛不衰的神话。

“企业最好的资产是员工。”在企业经营管理中，人是最积极、最活跃、最重要的因素，如果将企业技术活动、商业活动、管理活动看作修建大厦的一堆松散的河沙，那么广大员工好比是水泥，只有将沙子与水泥搅拌均匀，才能保障修建的大厦坚固无比。所以说，主宰企业命运的是人，企业只有经营好自己的员工，经营好员工的心，才能在激烈的市场竞争不断前行。

然而，一个企业从业人员少则成百上千，多则成千上万，如同世界没有相同的两片树叶一般，每个员工的思想意识形态各不相同，企业靠什么去经营好自己的员工，使众多员工心甘情愿凝聚在企业周围，为企业发展尽心尽力。靠制度约束还是靠物质激励？都不是，制度再完善，上有政策，下有对策；金钱再多，也难买同甘共苦，风雨同舟。只有文化，才能将员工凝聚起来，具有近百年历史的可口可乐公司，历经多次金融危机的洗礼仍具备强劲的竞争力，所依托的不仅仅是独特的产品配方，而是用企业文化将分散于世界各地员工的思想统一起来，与企业形成同舟共济、患难与共的命运共同体，综观世界知名企业，莫不如此。 一个没有文化的企业，要想在激烈的市场竞争中把企业做大、做强、做优、做富，无疑痴人说梦话。因此，企业要想有所作为，企业文化才是企业经营的核心。

要构建积极向上的企业文化，使其真正成为企业发展的核心动力，应该在企业文化建设上实行全员参与的民主管理，强化企业创新意识，培养员工的评价意识，激发员工的竞争意识，激励员工的创新意识，建设有创造力的学习型企业，打造高素质的员工队伍，营造健康向上的企业氛围。

俗话说，三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。不管市场如何风云变幻、竞争如何残酷，只有凭借出色的企业文化，企业才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

张而不扬

此文章写得真不错，有理有据。但只强调企业该如何做，个人认为有所欠妥。“班组天地”是班组员工的天地，我们的主题也是围绕班组员工的主题，企业陷入经营困境，作为班组和班组员工该如何做，才是我们真正要表达的思想和内容。个见。

金文仙

李老师，的确是存在张老师说的这个问题！

李国瑞

十分感谢张老师、金老师指导，个人认为：班组谈经营话题太窄，班组无非是在节能降耗上做点事，经营这个话题应当属于企业范畴，不知理解是否有误！