山东流云梳棉班：把每一斤棉花“吃”干“榨”净（修改稿）

邢承木

山东流云梳棉班：把每一斤棉花“吃”干“榨”净（修改稿）

■ 邢承木

          棉花是棉纺织企业的主要原料，在企业生产成本中占70%。今年以来，山东流云纺织有限公司和其他棉纺织企业一样，由于受金融危机、欧债危机、棉价波动和棉花内外差价大等因素的影响，企业生产经营面临巨大压力。在困难面前，作为公司用棉量最大的梳棉班职工立足岗位，在节棉上狠下功夫，努力把每一斤棉花“吃”干“榨”净，1-8月份，累计生产棉卷7430吨，普梳平均用棉量降至1060公斤/吨纱，比公司内控标准每吨降低80公斤，精梳用棉量降至1380公斤/吨纱，比公司内控标准降低30公斤，累计增加效益110万元。8月份吨纱用棉量考核，在公司40个班组中排名第一，获节棉奖3000元。他们是如何做活节棉文章，实现降本增效的，9月9日，笔者到该车间进行了采访。

               给老设备“改头换面”，提高棉花利用率

          9月8日，该班对20台FA2224型梳棉机实施的加装分梳板技术改造全部完成。班长马洪学告诉笔者，他们班在用的梳棉机有13台FA231C型和20台FA2224型两种。FA2224型梳棉机是老设备，纤维开松能力较差，原料利用率。为提高原料利用率，提高制成率，他们参考FA231C型梳棉机的设备结构，给FA2224型梳棉机“改头换面”，在梳棉刺辊下安装上分梳板，增强了对纤维束的开松能力，把梳棉机前部改为皮圈导棉，增加了梳理面积和梳棉机的分梳和排除短绒的能力。改造后总除杂效率可达93%，落棉含杂率可达32%，后车肚除杂效率可达75%。在棉卷含杂率为0．8%的情况下，生条含杂率仅为0．05%，取得了良好的节棉效果。

                惜棉如金，“斤斤计较”降落棉

    “15.20kg、15.24kg、15.12kg……”，在棉卷存放处，笔者看到该班工艺组长郭寒正和张艳红、董秀红两名工艺员在对即将上机的一批棉卷逐一称重、记录，为计算落棉率收集数据。称完200个棉卷，把她仨累得满头大汗。“怎么全都称啊，原来不是十分之一抽样吗？”，我问道。“抽样称重，免不了有误差。相差一个百分点，就等于浪费2.50公斤棉花。节棉得从点滴细节抓起，全部称重我们虽然累点，但数据绝对准确”，郭寒边擦汗边说。为准确掌握和控制落棉率，该班坚持“斤两计较”，对每个上机棉卷、每桶下机棉条都进行称重，精确到斤两，如发现落棉波动，及时调整配棉、整修设备，使落棉率降到了5%。

     为降低落棉率，他们对措并举。除对棉卷逐一称重外，在备料时，该班还严格挑拣“三丝”，杜绝异性纤维进入生产线。配棉时按照“质量优先，统筹兼顾、按需搭配、合理使用”的配棉方针，根据纺纱品种确定投棉等级和数量，科学配棉，物尽其用，杜绝出现原棉高级低用现象。收集精梳工序产生的落棉、细纱工序的风箱花等，经过挑拣分类后循环利用，把每斤棉花“吃”干“榨”净，不浪费一点可用纤维。

                     开好“小课堂”，苦练内功提素质

    “生条条干不匀率主要取决于四个方面，一是分梳程度，二是机械状态……”，9月9日交完班后，该班职工又围在15号梳棉机前，听即将赴山东德棉参加全省梳棉工大赛的公司操作能手高银宝传授操作经验。这样的“小课堂”，他们每周举行三次。内容包括形势教育、技术指导、班后练兵等。通过形势教育，增强职工的紧迫感、责任感，引导职工与企业共渡难关。为了提高职工的技术水平，他们发挥技术能手的示范引领作用，有计划、有针对性地开展职工技能培训，积极学习吸收纺纱新技术、新工艺，苦练内功，提素增效。以组为单位，开展劳动竞赛。鼓励职工立足岗位，围绕节棉、节电积极提合理化建议，大搞小革新、小发明、小改造。今年，该班职工进行小改小革30多项，提出了三分清四不落地、本支回用、产量与回丝挂钩等合理化建议150余条，运用到生产实践中节棉明显效果。苦练内功，从我做起降本增效，在梳棉班蔚然成风。

邢承木

谢谢张硕老师加亮

金文仙

三项小措施真不错，邢老师的稿子有水平。只是文中有个别标点符号使用不当，请邢老师认真检查修改。

连利英

邢哥，内容有点大而化之，几个小标题都是大众化的标题，我觉得班组文章应该有班组的独特之处，要贴近员工。

邢承木

引用第3楼连利英于2012-09-17 11:31发表的  :
邢哥，内容有点大而化之，几个小标题都是大众化的标题，我觉得班组文章应该有班组的独特之处，要贴近员工。

谢谢连妹指点，对小标题作了修改，请连妹多多指点

朱玉琳

更像科技创新，如果能往经营上靠一靠，可能会更好

鸿雁

邢老师文章写得好，如果第三项举措也是经营方面的话就更好了

邢承木

引用第5楼朱玉琳于2012-09-17 14:35发表的  :
更像科技创新，如果能往经营上靠一靠，可能会更好

基层班组降低成本增产增效就是最好的经营。班组没有销售任务，硬往经营上靠，反而不真实了。

贵州刘佳跃

开场白似乎累赘了一些，能否再精炼一下。

真实的谎言

第三项不如前两项