变废为宝，综合班的新“钱”途

马兵

                                                    变废为宝，综合班的新“钱”途
                                                                马兵   严昌福   

       “这台S9型旧变压器经检测合格后投入运行，可以节约资金2万多元！”9月16日，在湖北钟祥供电公司废旧物资综合班仓库里，班长孙力高兴地告诉笔者。这是该班提高废旧设备再利用率的一个缩影。
        近年来，随着电网大修技改和农网改造升级工程的实施，一大批废旧物资淘汰下来。由于粗放型管理，该班原有的废旧物资处置流程不够清晰顺畅，造成大量废旧物资堆积，或风吹雨淋，无人问津，或小偷三番五次偷盗，或个别员工私卖商贩，废旧物资的自然损耗和人为损耗让员工们痛心不已。
        如何最大限度地利用废旧物资的可利用价值，更好实现企业和班组开源节流、增收节支的目标呢？今年年初，该班通过精细化管理向废旧物资要效益。
        综合班建立了一个废旧物资专项管理系统，对在电力建设、大修技改工程及日常生产工作中，淘汰或更换下来的变压器等废旧物资，都分门别类建立了一个电子户口本。
        仓库里各种废旧物资的入库、出库，现存量，存货分布都建立了科学的跟踪管理体系。每一寸电线，每一颗螺丝钉的管理都做到了电子户口本、卡片和实物的相对应。
        笔者点开废旧物资电子户口本，其中一页清晰地记录着：9月6日，出库3根横担和128公斤钢芯铝绞线，在城区西环路3号配变台区的改造工程中投入二次使用。这些废旧物资折旧后的价值是712元，而新购同样的物资需要2342元，也就是说，这两项废旧物资的使用，为企业节约成本1630元。
       “1至8月份，我班仅变压器利旧这一项，就为企业节约了采购成本50多万元！”孙力说：“如果没有精细化管理，责任心不强的员工会把一台台旧变压器作为废品处理。对它若要修旧利废，就必须花费较多时间和精力才能完成，但我们乐于做这项工作，因为带来的效益非常可观！”
        笔者感言：修旧利废方面的精细化管理，不是仅仅由领导把工作予以“精细”安排以后，“化”到各班组及员工，让他们“照葫芦画瓢”，而是要实现管理理念的科学化、经营意识自主化，让各班组及员工都成为“虚拟的经营实体”，最大限度地发挥他们在精细化管理中的能动作用。

金文仙

马老师的小稿写的真不错。只是“因为带来的效益非常可观！”希望马老师说明在给企业带来的效益同时，有没有班组员的？

马兵

引用第1楼金文仙于2012-09-17 16:53发表的  :
马老师的小稿写的真不错。只是“因为带来的效益非常可观！”希望马老师说明在给企业带来的效益同时，有没有班组员的？

呵呵，谢谢金老师鼓励和支持！！！企业效益好，员工的奖金肯定多的。

真实的谎言

稿子不错  支持上报

ljtao

用废又利旧，当然有“钱”途。

下列账目要清楚！


这些废旧物资折旧后的价值是712元，而新购同样的物资需要2342元，也就是说，这两项废旧物资的使用，为企业节约成本1630元。