（1104）班组经营管理员从“花瓶”到“主角”

xiaz72

                                 班组经营管理员从“花瓶”到“主角”
　　9月17日上午工间休息的铃声一响，安徽电建一公司机械化大修厂钳工班的组员就匆匆回到班组，等待参加厂经营管理例会的班组经营管理员叶小海回来传达会议精神。这不叶小海一到班组就被大伙团团围住。
　　叶小海兼职班组经营管理员已经10个年头了，他说，以前兼职这个岗位很轻松，只要每月带着耳朵去参加1次经营管理会，几乎没什么事情，参加会议也是做做样子，左耳进右耳出，既不要记笔记，也不要传达，更不需要做经营成本的分析。从今年年初开始这个岗位的工作内容逐渐增加了，大伙关注经营管理的热情也越来越高。
　　随着电建市场竞争日益激烈，及原材料价格的不断上扬，利润空间越来越小，部分工程项目除去工人工资，利润微乎其微。针对这情况，今年年初，安徽电建一公司改变经营策略，一改工程项目经营权独揽的模式，将经营管理、经营利润分配的权力下放到各部门。
　　叶小海他们钳工班原属于后勤保障单位，修自己公司内部的施工机械，工资由公司统一发放，干多干少一个样，旱涝保收，公司利润多与少，与他们无关。经营自主后，铁饭碗被打破，钳工工资收入与经营业绩直接挂钩。
　　“大河无水小河干”，独立经营的第一个月钳工班的人均工资比以前少了20%。叶小海的成本分析表明，仅油料、机械配件费就占去台班费的65%！
　　钳工班分头行动，从燃油节能、机械附件修旧复新上下功夫，对老机械的发动机进行节能性的升级改造，提高进口机械自修率，将部分进口机械的密封件改成用国产件来替代。经过不懈地努力，机械完好率达到95%以上，油耗、维修费逐步降低。与此同时，班组还尝试“开源”，发挥专业优势，为兄弟单位修复机械来创收。那个月人均工资比以前多了近一半！
　　尝到甜头后，大伙越干越有劲，开源节流的点子、建议也越来越多。
　　叶小海翻开笔记本通报班组上周经营指标完成情况，4个作业档的成本统计数据等。随后叶小海和大家一道进行成本分析，对照数据查找新的利润增长点。（夏忠）

马兵

钳工工资收入与经营业绩直接挂（勾）

ljtao

开源须节流，两手都要硬！

文章后面收得太快！

xiaz72

谢谢老师的指点