营造和谐班组，推进安全生产

秋风秋月

        常言道：“家和万事兴”企业这个家要兴旺发达就得平安和谐。然而班组是构成企业的基本细胞，营造和谐班组，就是为企业可持续性安全生产营造宽松愉快的内部生态环境。就是全面稳步的大力推进企业安全生产大力发展、又好又快的发展。所以我们在营造和谐班组中要充分发扬班组长的带头作用，班组成员的民主作用，加强班组基础管理倡导班组集体意识的团队精神，共同为企业这个家繁荣昌盛添砖加瓦。
　　人们常说：“火车跑得快，全靠车头带。”在班组里，班组长就是班组的主心骨，班组长的人格魅力、品德修为、业务能力，也至于一言一行不论在何时何地都直接影响着班组成员在安全生产上的所作所为以及思想情绪，对整个班组保质保量完成安全生产的战斗力也起着至关重要的影响，所以班组长在营造和谐班组中，要怀揣一颗善待班组成员就是善待自己的心，构建和谐友好的同事关系。营造一种跟我干，轻松愉快，跟我来重安全、跟我走不发愁的宽松氛围。真诚关心爱护班组成员，尊重他们的人格、尊重他们的工作、尊重他们合理的要求，关注他们的价值和奉献，积极倡导拔足班组成见互帮互学之风尚，注重情感沟通管理，把组员当兄弟知己，把班组成员关系建立在互信可依赖的亲情友情关系上，彼此间产生敬佩感、依赖感、亲切感、，把班组建成一个温馨和谐的小家，让大家在以安全生产为中心的基础上有一种情同手足亲如姐妹的家的感觉。由此可见班长在营造和谐班组中不但要以德才兼备、为人正直、作风正派，善于团结同志，以身作则、处处起带头作用的美德获得亲和力、技术娴熟，还要有过硬的技术本领，极强的工作能力和较强的指挥能力来获得凝聚力。更要现代科学管理的高度责任心，引领前沿的科学文化思想素质来获得大家的敬佩与敬畏，如此这样才能在现代化企业大规模的安全生产中起到火车头的带头作用，衷共济的把安全生产健康有序推向一个又一个新高。
　　古人曰：“众人拾材火焰高”营造和谐班组，必须增强班组成员的共同参与意识和民主意识。充分发挥他们的主观能动性，让他们在推进安全上产尽到主人公的责任和义务。调动他们对班组安全生产的主动性和积极性，使班组的每一位成员在班组建设与发展、班组安全生产的开展与推进中有发言权、建议权、监督权，在定期或不定期开展的班组民主生活会上能大胆毫无顾忌的畅所欲言发表自己的看法想法以及不同意见，为营造和谐班组献计献策，为安全生产建言建议，班组的一些规章制度也要通过班组民主生活会讨论通过，做到：“大家的马儿大家骑”让大家当家作主，对班组的不同意见都要实施以人为本的人文关怀，了民情、善民意，知民心，不能打击报复，要在民主集中制下达成统一，充分发挥班组团队的集体智慧，实施班组事务公开透明制，组内的热点重点难点问题交大家讨论解决，形成共同感、归属感、、使每一个组员都感受到自己的价值和地位得到了应有的体现，感受到大家都是在公开公平公正的同一平台上为班组安全生产尽其所能出力出汗，对班组不但没有顾虑忧愁敌意而且还有一种感到自豪和幸福的愉快感受，使他们无论在何时何地都自觉的维护班组利益关心班组安全生产，把班组组工作当成自己的事对待，把自己融入到班组中成为班组不可分离的一份子，使之营造的和谐班组具有高效益性、高效能性，高标准性，从而增强班组成员集体意识，形成一种爱班组如爱家一样的责任感，有了这种优良的集体意识就能够增强班组凝聚力和战斗力，彰显出班组成员团结奋进的集体主义精神，形成一种一心一意为班组，尽职尽责为工作、齐心协力奔效益，同心同德为班组安全生产目标而战的团队相互协作精神，有了这种精神就能鼓舞大家士气形成一种爱班组、爱岗位、爱工作的光荣共识
　　俗话说：“人管人气死人，制度管人不累人，”营造和谐班组，必须加强班组基础管理。如果基础管理松弛、不到位，就会导致组员思想情绪、工作责任不强。如果基础管理不人性化，规范化、或落实不得力就会导致组员劳动纪律松弛、安全意识淡薄，生产效率不高，所以必须加强班组基础管理，并把班组的一些规章制度在落实中不断完善，在班组内实行公开公正的考评与考核规章制度，在班组里做到工作标准化、管理有序化，形成一种良好的和谐班组正气。
　　总之，营造和谐班组，就是要在矿山以人为本传承文化的基础上，营造班组和谐环境、构建班组和谐氛围，突出班组扬正气，显锐利、突合作的精神风貌。就是要紧密团结班组的每一个成员，充分调动他们的积极性，把安全生产向着全面发展、稳步发展、又好又快发展的方向推进，使之我们的企业在当今经济全球化的市场激烈竞争中永保强盛的战斗力、旺盛的鲜活力、特有的竞争力，成为永不衰败的百年企业、千年企业。

作者：邱龙君

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