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经营一元钱，节约一分钱(修改稿)
刘金涛
中石化济南炼化公司质量中心认真落实集团公司“经营一元钱，节约一分钱”的要求，标准、精细、创新处理好每一个工作细节，从日常工作行为规范中做起，成为降本增效的新亮点。
成品班班长陆军是厂级标兵、技师，每天的工作总是抢在前面。“为安全起见，进入工作间要及时启用通风橱；可是当你最后离开工作岗位的时候，那么就应该随手关闭通风橱电源。”9月10日上午，陆军从开停通风橱这个话题开始跟笔者打开了话匣子。
质量中心成品班每位员工在日常工作中围绕节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油等都能提出一项项节能小建议，并付诸实施。这段时间，公司的产品销路不错。作为出厂产品分析的班组，当班时十分忙碌。9月10日，五个罐样分别是汽油、柴油、溶剂油、化工轻油、基质沥青，都是全分析，工作量真的不少。拿沥青罐来说，已经检验合格的基质沥青都有了销路，除了待检的油罐，现在其它罐基本上都是空罐。看着这么好的销售形势，成品班每位员工在保证分析质量的前提下，却依然从各个细节入手，践行‘节约一分钱’的理念。基质沥青针入度分析用水量比较大，陆军班长用循环水浴锅来代替，每天可节约不少循环水。以前的石油焦样品分析完毕随手当垃圾扔了，现在积攒上两三次，采槽车样品的时候，再顺路让司机送到到焦炭池里。九月底，新上的微晶蜡装置要开工，现在岗位练兵用的样品，在使用完后，大家也回收起来了。 “采样车是我们班组管理的，车辆用油并不实行考核，可是我们的三位司机师傅尽量选择最佳线路，从安全、节油的思路完成每天的工作，他们甚至还就如何降低车辆油耗每天在车库的小黑板上写写画画，出谋献策，分享小窍门。我发现，班组经营‘节约一分钱’的理念很有市场啊，真的是开动脑筋找效益！”陆军有些得意地说。
成品班如此“节约一分钱”， 质量中心其他班组也不甘落后。控分班将分析完毕的油品分轻、重油类别储放、回收，易耗物品如试剂等按需领用，杜绝浪费现象的发生。日勤班则集思广益，开展节约各种耗材活动，每日、每周、每月公布成本核算，将“节约一分钱”定格在数字上。
“经营一元钱，节约一分钱”，在质量中心蔚然成风。 | 
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发表于 2012-9-17 21:32:31
发表于 2012-9-17 22:33:37
