“三全员一考核”实现班组成本管理目标

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[align=justify]      河南油田采油一厂采油11队班组以“大帐管细、小帐算精”“所有发生的费用都有优化空间”为成本管理理念，从小处着眼，在细处入手，不断寻找成本管理新思路，创新推出“三全员一考核”班组全员参与成本管理模式，使成本管理水平持续提升。两年来，该队班组提出生产合理化建议70余项，技术创新20余项，直接创效220多万元，连续两年实现成本节支的喜人局面。
                                                                               班组全员参与培训学习 强化全员成本意识。
     为有效强化班组全员成本责任意识，提升全员参与成本管理能力，该队班组组织学习《大帐算精、小账算细》等文章，全面树立班组全员成本目标管理理念。同时，该队班组采用“案例学习、观摩先进、竞赛活动”等不同形式，分类推进成本管理知识培训班。两年来，该队班组共参加成本目标管理培训班11次，参观学习先进成本管理典型经验交流会4次，开展班组经济活动分析竞赛6次。目前，该队班组全员成本目标管理已经融入日常生产全过程，成为全体班组员工的自觉行动。
                                                                                班组全员参与成本攻关 破解降本瓶颈难题
      该队班组找准成本管理薄弱环节，搞攻关，破难点，引导全员参与成本管理，及时解决瓶颈问题，形成上下联动、横向协作、技术管理与成本控制相结合的成本管理格局。为进一步调动班组全体员工成本目标管理“大显身手”积极性，该队班组大力倡导“班组员工的每一条建议都有利用价值”“每一项成功经验都能创造价值”的成本管理理念和精神，搭建“攻坚克难项目组”“成本管理项目组”平台，激活了班组全员参与成本管理创新细胞。两年来，该队班组共提改善经营管理建议67条，被采纳47条，其中，《脱水回掺系统改造建议》获得“厂改善经营管理建议”一等奖，《降低电机损毁率》获得“厂QC成果三等奖”。
                                                                              班组全员参与“零成本”维修活动 群策群力降成本
      “油田就是咱的家”。该队班组认真学习胜利油田油气集输总厂《“零成本”维护推进创新创效》文章中的好做法、好经验、好成效，根据自身特点和实际情况，坚持按照“先修、再补、自己干”的“自己能干不出门”的原则认真梳理可控成本指标，动员一切可以动员的力量，挖掘一切可以挖掘的潜力，通过群策群力，实现全员降本。在日常生产过程中，班组员工对管线穿孔后“技术要求不高、操作难度不大的”带压补漏工作由过去“送出门外做”变为“现在自己动手干”的转变。还组织班组党员义务劳动“自己动手”维修井场道路等活动，有效降低了成本费用支出。今年1-8月共实施管线穿孔作业6井次，节约外部劳务费用0.8万元。
                                                                             构建奖惩考核体系 提高班组全员成本管理积极性
     长年以来，该队班组牢固树立过“紧日子”的思想，通过前移成本控制节点，严格“定目标、定责任、定措施、定奖惩”工作制度，把下达成本费用逐项细分量化到个人、单井，从而建立较为完善的班组成本控制体系，使班组人人肩上有指标，做到年度预算与月度预算相结合，以月保季，以季保年，确保了班组年度预算目标完成。该队班组还通过月度分析会，总结成本管理经验，分析不足，继续探索成本管理新思路、新方法，有效提升了班组全员参与成本目标管理水平，实现了成本不超、产量不降、安全无事故的需要。该队总结推出“三能三不”材料管理法，今年1—8月共节支 2余万元，节本效果十分明显。

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敬请各位老师指正！学习啦！

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顾述毫

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初卫平

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虚心接受，在这里，先谢谢以上两位老师啦！