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有班组员工有这样一种疑问？面对经济“寒流”，企业有高层管理人员在制定策略、想办法，在产品的设计上有专门的设计人员做产品的更新工作，在产品的管理上有专业的管理队伍，在产品的销售上有专业的销售队伍。作为班组员工，面对经济“寒流”的到来，我们是不是一点办法也没有，一点办法都使不上劲？
积极岗位创效：当好抵御经济“寒流”的“助推器”
重庆能源集团逢春煤矿 黄强
在上一期里，班组员工们共同借助“班组天地”栏目表达心声，愿意发挥自己的有限能量与企业“抱团取暧”共同风雨同舟。那么，作为企业的班组员工，要怎样才能达到与企业“抱团取暧”来共同抵御经济“寒流”呢？那就是——积极在岗位上创造效益，当好抵御经济“寒流”的“助推器”，与企业共同渡过时下的经济难关。
对于班组长，要做好安全工作和精细化管理工作。时下，由于受经济危机和市场不稳定的影响，班组员工都在关注企业的经营形势，关注产品的销售状况。但是，作为班组的管理者，不论经济发生什么变化，都要把班组员工的安全放在第一位，因为安全是企业经济创效的源头，没有了安全作保障创效工作就无从谈起。所以，在工作前后，班组长都要时刻向班组员工强调安全，同时在工作中监督好员工的安全工作。同时，要搞好班组的精细化管理工作：优化操作人员的岗位搭配，做到班组员工人尽其才，人尽其用；认真做好产品质量的监测检查工作，做到在产品的质量上不返工；提升班组员工的执行力，使管理工作做到操作流程化，目标数据化，结果考核化。
作为班组员工，要以企业经营者的立场来经营好自己的岗位工作。有一句话说得好：“锅里有了，碗里才能有。”作为班组员工，就要尽自己的所能积极的为这个大“锅”里增添效益，自己的“碗”里才能得到更多。所以，我们不能只是“蹬”着眼睛看着企业高层领导抵御这场经济带来的“寒流”，相反的还要通过自己的岗位创效，想方设法的共同抵御经济“寒流”，只有这样通过上下一起的共同努力，企业才能更加有力的通过“寒流”的袭击，迎接企业经济的新的“春天。”首先要搞好增产增效工作。每天要按照企业布置的工作任务保质保量的完成，同时在安全的前提下和时间的允许下超计划的完成任务；其次要搞好节支降耗。在岗位操作上要做到点点滴滴节材降耗、降低生产成本和作业成本，提倡从节约一点油、一度电、一滴水等小事做起，这样长久以往也能汇聚成多，创造出一笔可观的财富；第三要搞好材料的回收利用。从点滴入手，严格控制成本费用的核算工作，做到旧材料能再次使用的就要再次使用做到不浪费；第四要通过岗位开展小革新、小设计、小建议、小发明、小改造等“五小”活动，通过创新活动为企业节支降耗，为企业增加效益。
面对经济“寒流”，我们谁都不能置身事外。作为班组员工只要积极的立足岗位，通过岗位创效有力为企业开源节流，当好抵御经济“寒流”的“助推器”，企业才能在最短的时间内平稳渡过难过，从而向扭亏增盈的最终目标靠近。
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发表于 2012-9-17 23:23:44
发表于 2012-9-19 21:06:07
