企业度困：自主经营 持续创新

baihuahe

  企业度困：自主经营 持续创新


湖北大冶有色冶炼厂 李俊红

    在9月13日晚8时“班组天地”网站聊天室的主题讨论中，来自全国的54名班组员工里纷纷为企业如何摆经营低谷和困境危机而展开讨论。在讨论中，许多班组职工说道：《周易-系辞》里写道：穷则变，变则通，通则久。面对当前金融危机下的企业的生存环境，作为企业的最具活力的发展细胞，我们班组必须要以顾客需求为导向，不断做出变化调整，走出一条自主经营，持续创新的新路，才能最终占领市场，赢得发展先机。
    在持续的讨论中，有的班组职工还举出了海尔集团的成功案例：在创业初期，海尔提倡“人人都管事，事事有人管”，在网络经济时代，为了发挥员工的自主创新能力 ，海尔把这个理念改为“人人都经营，事事都创新”，就是在这样的经营理念的号召下，海尔集团才一跃成为世界白色家电第一品牌。
    他山之石，可以攻玉。笔者认为，我们企业要想逆势上游，摆脱当前困境，需要在自主经营，持续创新这几个方面做好文章：
    首先，要树立顾客意识。这就要求我们班组员工树立起每个工序和流程都是的顾客的思想，切实做到“从顾客最希望的做起，从顾客最不满意的改起”，高标准、严要求、高效率、高质量地做好每一项工作，不断消除浪费，改进影响效率和质量的各种因素，不断地为工作设定更新、更高的目标 ，并为实现这些目标而努力奋斗。
    其次，做好节源开流工作。一是提高人力、物资、资金、时间、空间等资源的利用效率，消除一切不创造价值的事物及流程，减少原材料的消耗和不必要的开支，节省生产成本。二是努力提升各种有形以及无形的产品的品质，增加产品的附加值，用优质的产品吸引顾客，打动顾客，从而扩大销售，增加产量，加大企业收入来源。这就要求我们不断挑战极限，追求尽善尽美。
    再其次，培育员工成长。在企业里，效率和品质要靠员工去创造，标准和流程要靠员工去执行，改善和创新要靠员工去实现，所以，企业管理者要树立“员工的成长企业最大的效益”的发展思想，要以尊重员工的人格，了解员工的意愿，关注员工的发展需要为企业发展的落脚点，通过学习培训、技术比武、劳动竞赛、创新交流等活动的开展，使员工的综合素质和技能得到提升，个人和企业共同成长。
    最后，激活经营活力。现如今，不少企业在薪酬分配上，套用的还是上个世纪末形成的岗位分配模式，实行的是在什么岗，干什么事，拿什么多少钱的分配方法。这种模式的最突出问题就是忽视了市场及效益因素在分配中的杠杆作用，从而导致企业的市场、经营方面动力不足。作为企业方，要进一步建立和完善以按劳分配为主体，多种分配方式并存的新的分配制度，坚持效率优先、市场优先、兼顾公平的分配原则，从而彻底激活企业员工参与市场经营的活力，使企业在自主经营，持续创新的发展光明大道上走的又快又远。

baihuahe

仓促完稿，请各位老师多多指教。。。

敬业心

是种好建议  好方法

baihuahe

谢谢孙老师肯定。。。

张而不扬

俊红老师语言流畅，好文章。把主题向前推进一些就更好了。

邢承木