王树文 ——全方位 多层次 常态化 围绕中心创先争优 助推发展彰显优势

笑看今朝

创先争优活动开展以来，济三电力有限公司党委围绕生产经营中心工作，思想上重视、机制上规范，载体上创新，措施上抓实，考核上促进，使创先争优活动全方位多层次常态化推进，充分彰显了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，提高了党建工作科学化水平，促进了安全生产、经营管理等各项工作再上新台阶。

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一、健全制度，规范机制有创新

为保证创争活动系统扎实推进，该公司党委结合实际研究制定了《关于深入开展创先争优、实施“三四工程”发挥“三个作用”、争做电铝产业二次创业先锋活动的实施意见》、《开展“学创讲评树”月讲评活动的安排意见》、《关于深化党员责任区先锋岗活动的实施意见》等创先争优机制性文件30余份，编印了10篇综合文件、8篇学习讲评、4篇公开承诺、4篇作风形象、7篇岗位建功的《机制成果汇编》，从总体部署、活动设计、督导跟踪、考评表彰等各个环节规范建立创争机制，对上级党组织创先争优活动的安排部署，能够结合单位实际迅速跟进落实，并不断赋予新的内容，使制度机制更加符合实际、更加规范有效、更加贴近中心，更加富有生命力。组织创先争优专题培训，设计制作“学创讲评树”、公开承诺“流程图”；成立了创先争优活动督导组、考评组，“一月一循环一轮流”督导、“一季一考核一公示”考评；及时总结基层创争亮点，凝练成果，编印了27期《创先争优活动简报》，典型引领，示范带动，确保了创先争优活动的质量和实效。

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二、双创双争，全员参与重激励

该公司在“四好”“四强”“四优”创建的基础上，结合实际创新开展了“双创双争”竞赛活动。即开展“创建先进车间支部、创建先进班组，争当十佳党员干部、争当十佳员工”全方位的创先争优竞赛，制定了竞赛原则、考核细则、竞赛方法、奖惩表彰等管理办法，搭建了车间、支部、班组、党员干部、职工群众多层次全员参与的创争平台。该公司从安全生产、环保节能、节支降耗、经营指标、党务群团等方面每月组织对车间考核，根据考核情况，对得分第一名的车间授予“标准化车间”称号。年终根据授予“标准化车间”次数的多少从中产生年度先进车间，推荐到电铝公司及以上层次接受表彰。根据车间考核名次确定先进班组的数量，由车间按考核结果上报，授予“标准化班组”称号，并对标准化班组人均奖励100元，年终根据授予“标准化班组”次数的多少从中产生年度先进班组，推荐到电铝公司及以上层次接受表彰。根据班组考核名次的高低，确定上报“十佳员工”的数量，对“十佳员工”月度给予人均200元奖励。每季度组织对支部创争情况进行考评，根据考核结果，对得分前两名的支部授予“四强”支部荣誉，支部根据考核名次按分配数量推荐“十佳党员干部”，并给予季度人均300元奖励。半年评选一次十佳班组长，给予人均500元奖励。每月评出的“十佳员工”都要发表“员工感言”，该公司将“员工感言”汇编成册展示员工风采，员工个人感言如“今天再晚也是今天，明天再早也是明天”“说千遍不如试着做一次”“幸福的微笑来自于安全”等具有很强的思想性、哲理性和启发性。

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三、多层次带动，比学赶超氛围浓

一是党支部工作不断创新。该公司紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎十八大”这一主题，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。燃化车间党支部建立了党建“三三制”工作法，通过“三促进、三考核、三统筹”，充分发挥支部的两个作用，全面推进各项工作，增强了创先争优活动实效，促进了各项工作全面升级。检修车间开展 “保安全小故事” 征集活动，由职工把看到的、听到的或亲身经历的、发生在身边的安全好人好事典型推荐出来，通过印发、张贴、会议强调的方式，切实增强了职工的安全意识。运行车间、热工车间围绕提升员工技能素质做文章，开展了工艺小指标竞赛、“员工当教员、轮流上一课”技能培训、仿真机上实战演练等活动，促进了员工综合素质的提升。

二是班组建设经验更加丰富。运行车间受白国周同志“提高岗位技能”的启示，提出了“精、熟、通”的目标，即班长带头，全员参与，认真研究学习起炉运行各环节的操作技能，每名员工都要精细精准精确掌握本职岗位操作技能，熟知熟记本岗位上下3-4个工作流程的操作技能，通晓通会起炉运行各个环节的操作技能，使人人成为多面手，目前该运行的四个值，均能独立担负起炉运行重任，岗位技能水平迈上新台阶。检修车间积极创建安全型、学习型、标准型、协作型、技能型“五型班组”，促进了各班组成员业务技能和综合素质不断提升。燃化车间通过“三建三促、五抓五提”工作法加强车间班组管理，即建和谐班组、促班组工作质量提升，建两个队伍、促班组员工素质提升，建手拉手班组、促班组团结协作共同提升；抓安全、提质量，抓技能、提素质，抓重点、提效率，抓考核、提管理，抓方法、提信心，促进了车间班组各项工作的顺利开展。热工车间锅炉班在班组管理中，狠抓“严、细、实、情”四个环节，做到严格落实制度、工作注重细节、不断提高技能、经常谈心解忧，营造心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围。

三是党员先锋模范作用日益突出。在创先争优活动中，该公司党员干部率先行动，积极发挥模范带头作用，在安全生产、节能减排、技术创新等多个领域做出了积极贡献。全省煤炭系统创新能手黄加丽，带领技术人员开展科技攻关，使脱硫“三自动”技术得以成功运用，取得了较好的经济效益和社会效益。集团公司优秀共产党员刘强，刻苦钻研，认真履责，不断实施技术创新，使现场各类设备的完好可靠性不断增强，为公司实现长周期安全生产、取得良好经济效益提供了强有力的保证。集团第二届道德模范刘松，把集控室当做办公室，与职工群众朝夕相处，指导解决影响正常运行的技术难题，被同志们尊称为“电力系统的百科全书”。集团公司优秀共产党员罗忠义，时刻牢记一名安监人的责任和义务，善于运用“日常细、关键紧、时刻严”的“三字经”，在安全监管中敢于亮剑、铁面无私、默默奉献，为公司多年来保持平稳的安全生产局面做出了积极贡献。优秀共产党员孔海洋，甘于奉献、勇担重任，不断开展技术攻关，及时解决现场难题，在锅炉煤泥中部给料、减少煤泥泵故障、提高石灰石输送系统完好率等多方面取得了优异业绩。正是他们的影响和带动，营造了“比学赶帮超”的劳动竞赛氛围，推动了本质安全型企业建设，促进了企业科学发展。

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四、瞄准中心，全方位融入显优势

该公司围绕生产经营中心工作开展“赶超先进、创先争优”活动，充分发挥出党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。

一是在安全生产上创先争优。认真开展好安全教育活动，严格落实“五个一”和“九个一律”的要求，持续深化安全质量标准化达标建设，强化“必知必会”安全培训，强力推行“三位一体和手指口述”安全管理办法，坚持“每月一次隐患排查和每周五安全大检查”制度，按照“整改、跟踪、复查、验收”全过程系统控制，形成闭环管理，确保培训完成率、全员安全培训合格率、特种作业持证上岗率、查出问题整改率“四个100%”的目标；公司连续三年保持了省电力系统先进企业的荣誉，并获得“山东省安全生产标准化二级企业（发电）”的荣誉。

二是在环保节能上创先争优。科学编制《节能环保管理办法》，将环保指标与各车间工资进行分解挂钩，严格考核，确定了七大项五小项环保控制指标，一大项四小项节能指标，建立了完善的节能环保组织管理体系，构建了三级管理网络。今年实现了“自动监测、自动计量、自动调整”的脱硫“三自动”，荣获集团公司科技创新先进单位，全国煤炭科技进步三等奖，连续三年保持着山东省清洁生产绩效A级企业的荣誉。

三是在机组检修及稳定运行上创先争优。该公司在机组检修中开展创先争优活动，做好每次检修前期的技术协议签定、计划编制、过程跟踪、质量验收等各个环节的工作，严把“六关”控制检修质量，机组平均稳定运行周期在80天以上，单机运行周期创出了161天的新纪录。

四是在技术管理上创先争优。开发应用生产调度管理软件，生产调度实现自动化、网络化运作，实现了“两票”合格率、设备消缺率100％；延长循环流化床锅炉运行周期，提出了低床压、低风量运行方式；在煤泥燃用上采用流程控制，从煤泥接入、设备运行、检修维护三个方面提高运行控制水平，降低煤泥系统故障率，《大型CFB锅炉高比例掺烧煤泥运行技术与示范》获得山东省科技成果二等奖。

五是在一体化管理上创先争优。从管理源头上进行流程控制，提升广大党员干部的“超前筹划、担负责任、执行落实、程序标准、方式方法、分解完成指标”六种意识，转变作风、真抓实干，把思想集中在“想干事”，技能体现在“会干事”，目标锁定在“干成事”，管理控制在“不出事”上，培养车间部室一把手“想干”的激情、“会干”的本领、“真干”的作风、“善干”的艺术。通过管理流程进行对标管理，与国内先进企业、行业标准、国家标准进行对比分析，查找指标控制关键点，确保各项管理环节可控受控在控。

全方位多层次常态化的创先争优活动，促进了生产经营活动，提高了经营管理成效，公司1-8月份安全发电11.38亿度，销售收入4.07亿元，利润2500万元；截至2012年9月18日实现安全生产2614天。（作者王树文系济三电力公司党委书记）