【饮品业】消灭班组盲区

张硕御月

消灭班组盲区

【饮品业】
■孙建国


    9月15日9时，河北明山矿泉水有限公司会议室，所有的班组长和部门主管准时到齐后，公司总经理郭兴玉宣布：“今天的班组工作会，在班组现场召开。”
    吹瓶车间通过班组全员对生产工艺标准的讨论，根据理论与操作结合的原则设定吹瓶工艺参数，从原料、水、空气、设备等各方面的清洁入手，杜绝任何尘点、污点、瑕疵，使吹瓶合格率由原来的85%提高到95%，每个瓶子的成本降低了1/4。通过科学安排机器开动顺序，又节约10%的电力。
    在水处理车间，于9月4日因观察臭氧管道不当受伤的宋静英说：“虽然吸入臭氧造成对呼吸道和眼睛的熏蒸，于我无大碍，但班组长和公司领导高度重视，请来县安监局的专家现场安全培训，完善安全生产工艺规程，消灭了安全盲区。”
　　会场转移到原水池时，负责改造工程的办公室主任孙建国汇报道：“改造原水池，原计划买水泵和储水罐。但经过实地勘察，这池基下就有排水管道，不是想象当中的情形。经测算，其容量完全可以满足生产需要，根本不用花几万元钱购买储水罐。”
　　现场会后，班组员工分析认为，产生盲区的原因有以下几方面：知识水平低、熟视无睹懒惰心、习以为常自大意、囿于现状不进取等。排查班组盲区，要从班组实际出发消灭空白点：
　　首先，消除管理盲区。横到边，纵到底，实现管理全覆盖，要多角度、多方位排查，防止管理渠道无形的“跑冒滴漏”。
    其次，消灭生产技术和工艺上的盲区。对比先进找自身差距，科学分析解决问题，不留任何遗漏。
　　第三，排查隐患、消除安全盲区。要对排查出的安全隐患，限期解决。从经济学角度认识安全是无形的效益、防胜于治的道理。
    第四，消除市场经营盲区。把握企业产品、服务与市场的接轨，最大限度地满足市场需要。