【煤电】五项措施应对企业经营困难

张硕御月

五项措施应对企业经营困难

【煤电】
■王廷永


    9月11日，重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿采煤624队在召开的安全政治会上，通过学习该公司党委书记、董事长龙建明所作的《越是遇到风险挑战，越要坚持科学发展》的报告，纷纷表示，一定要提振精气神，统一思想，坚定信心，与企业齐心协力共渡难关。如何应对企业经营困难：笔者将员工们的建议汇总为五项措施：
    一要全面开展节约挖潜。各企业和班组，要组织形式多样的节约挖潜活动，尤其是要在修旧利废、节能降耗上做大文章，要尽力降低物资储备，提高物资周转与利用，全力减少物资积压和报废率。
    二要盘活企业存量资金。强化资金管理，最大限度地发挥存量资金使用效率，加大货款回收力度，加快周转，确保不出现呆坏账。
    三要调整人力资源结构。努力提高机械化程度，减少用工人数，进一步加强用工管理，修订劳动定额，努力调整用工结构，不断提高劳动效率，严把企业机关用人关，精简地面，充实一线班组。
    四要抓好班组成本费用控制。严格控制材料费、电费和其它成本费用的支出，开展材料回收复用，降低企业成本费用，确保公司全年销售收入、利润总额、成本费用利润率、净资产收益率等经营目标的全面完成，确保全年利润指标和成本费用利润指标的完成。
    五要压缩非生产性开支。减少管理费、接待费、差旅费等项目支出，将有限的资金集中到生产、安全、工资等重点项目上，对不影响生产和安全的投入，要缓投或不投，以确保资金维持企业正常运转需求，保证员工每月工资收入足额发放，维护企业的和谐和稳定。