加强班组安全文化建设 促进企业安全生产

秋风秋月

     安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，它是企业和个人的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于企业单位安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。比如它包括企业安全规章制度、安全案例档案、安全执行文件，安全行为规范、安全操作规程、等等。然而要把这些综合产物落到实处就得加强就得把企业安全文化转变落实到加强班组文化建设上来，把具体的承诺与工作作风细化到帮助班组员工摆正安全生产态度、提高安全生产技能技术、巩固员工遵章守纪的自觉性，才能更好地促进企业安全生产。

    加强班组安全文化建设，需要帮助班组员工摆正安全生产态度。在现实工作中，一讲到安全，有人会说不要老调从谈，谁不知道安全、谁不想要安全，这就说明大道理人人都懂。可真正把安全意识潜滋默化的融化在心里，并在行动上形成一种安全生产的态势、养成一种安全生产的良好心态，在安全生产行动中时时提醒自己、哟束规范自己，这样的人就不多。甚至有极个别的还会报着“该死的小鸡脚朝天，不该死的小鸡活两天。”盲目从动的工作态度。有这种态度的人安全的根在心里扎不牢，大脑里安全的玄绷不紧，对安全的内涵理解不够透彻。很容易产生一种：“我就是班组的一个普通员工，只要能应付日常工作就行了，没必要花那么多时间，去明白那些安全上的这样道那样理，只知道拿出产品，就是硬道理。”的不良工作作风。从这样的人的话语中不难看出他们安全生产态都没有摆正，这也是平时人们常说的心态没摆正的问题。也不知道这样的人想过没有，只管盲目出产品，安全意识就会受到影响相对淡薄，安全思想就会麻痹大意，安全隐患的防范意识就会下降，出安全事故的几率就会增多。如此这样，以至于造成出了事故，当事人还墨者黑也没反应过来，只知道脑子里一片空白，防范意识和应急能力很差。出事故后还认为是自己运气不好，要拜菩萨保佑自己不再走背运。还羡慕谋人某次就走运，矿石打在安全帽上没受伤，差半步没遇上前面跨方。可他哪知人家在戴安全帽时就报以一个好的安全态度，人家在慢半步之前脑子里就有一种宁愿慢一分也不抢一秒的安全态度。

加强班组安全文化建设，需要帮助班组员工提高安全生产技能技术。任何一项工种，不管过去、现在、将来，它都存在着技能技术。随着现代科学技术的不段发展，机械化、电器化将大规模的代替人工操作，而工作岗位的劳动量也随之减少。在劳动量减少工作相对轻松的情况下，个别的员工会误认为现在的工作简单普通。就是操作运行而也，没什么好神秘，只要能应对就行了。再说不是有检修工吗，有问题找检修工就搞定，自己用不着自讨苦吃的学什么技能技术。可一旦出了事故，当事人一问三不知，一分析事故原因，操作人连一般的机械原理都不懂，连常规的应急处理也不会。在运转出现异常情况下，就手忙脚乱，不知从何处做起。更不用说尽快把事态控制或把降低到损失最小的程度。由于技能技术的不如人意，使之事故越发越大，以至于大到不可收拾的地步。所以面对当今这些劳动量减少工作相对轻松的工作，更应该帮助班组员工提高岗位技能技术，让他们把学到技能技术用到对突发事故的掌控和应急处理中。

加强班组安全文化建设，需要巩固班组员工遵章守纪的自觉性。加强纪律性，革命无不胜。这句话用在安全生产上，应该是加强纪律性，安全有保证。现代化大规模生产，多数是流水线作业，多数是机械化电器化运行。一个岗位与另一个岗位间需要密切配合，一道工序与另一道工序间需要相互联系。工作性质不容许员工间自立门户，独占山头单打独斗，更不容许你不买帐我不打你钱的矛盾发生。如此这样安全生产工作就难以推进，生产任务就难以完成。然而在具体的工作中，在具体的生活中。就一个人而言，也随心情好坏的变化，在不同的时期、不同的地点、不同的人面前产生不同的思想情绪和矛盾，就唇齿间也有相碰的时候。人与人之间怎么会没有矛盾，人本身就是生活在矛盾中。所以一个班组少则十几人、多则几十人，要长期集体配合在安全生产中相互配合联系这肯定是有矛盾的。而要解决这些矛盾靠的主要办法就是靠员工遵章守纪来化解矛盾。来实现人与人间，岗位与岗位之间，工序与工序间的配合与沟通，实现各自的自律与他律。通过长期的工作习惯性，配合性，达到工作上的主动接受、自觉遵守，积极履行来改变那种人与人之间相互扯皮，岗位与岗位间相互理解，工序与工序间互不卖帐实的一盘沙沙的现像。

   班组安全文化是企业安全文化最重要的组成部分，班组只有在安全的气氛中平安生产，企业的安全文化才有存在意义和价值，企业安全文化也才落到了实处。在加强班组安全文化建设中不能仅停留在于局部、个别形式的空洞宣和说教，要真心实意的帮助班组员工摆正安全生产态度、提高安全生产技能技术、巩固员工遵章守纪的自觉性，把安全烙印在员工脑子里，夯实在行动上。把工作中的安全隐患横向到边、纵向到底、不留任何死角的彻底清除，才能促进企业安全生产平稳快捷的向前发展。