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山东菏泽市曹县某国有公司的15名员工要求涨工资，公司负责人先是认定两名员工代表撺掇其他员工，影响大家正常的工作，将两人停职，其他13名员工向公司提出恢复两人工作的申请，也因此失去工作。（《齐鲁晚报》9月11日）
我从一名企业员工的角度上分析这个问题，觉得不论是员工还是企业，应当坐下来，好好商量，毕竟是一家人嘛。既是谁的话语过分一些也能理解，“钱嘛？真金白银！”不当家不知柴米油盐贵，企业有企业的难处；白面白菜都涨价，干活挣少了，难养家，员工也着急。但真的没必要因此事大动干戈，非要走到对立面，把挺好的事情弄砸了，弄不好还得上法院。最后，外人谁说了也不算，还得当事双方回来解决。
在更换企业后，员工大都是抱着能够涨工资的想法，这是最正常不过的，这也正说明，员工们对新企业充满着希望，企业也答应了要求，说明企业也想利用这样一个机会调动员工的积极性，让员工把激情投入到新企业的生产当中。按理说，企业也当根据效益情况，能涨多少就多少，温暖一下员工的心。
举个例，我们铁路前几年也进行了生产力布局调整，两家企业合并之初，工资收入差距也不小，此事关系到员工们切身利益，人心混乱，说三道四。企业非常重视，经过调查，很快制定出原则：“就高不就低”，涨多涨少不一样，但人人都有份。这让员工们非常感动。由于有员工的积极参与，合并后续工作进行的非常顺利，新企业安全生产、职工队伍稳定，收到了极好的效果。
企业答应了而后没有兑现，企业有企业的难处。这样的难处也许使企业收益不如当初想像的好。企业不能兑现涨工资，无论如何，首先是企业的错。企业应主动地召集员工代表，说明问题原委和解决方案，征求员工代表的意见和建议，求得他们的谅解，他们也好回去做员工的工作。我想员工们能够通情达理，也愿意与企业抱团取暖，共度难关。
员工们涨工资的要求没有得到满足，加之对新企业的管理的不信任，少数员工组织部分员工找企业。我想可能在对话过程中存在不理性的行为。导致企业一怒之下，让员工停工。员工们也要反思一下，你有涨工资的诉求权利，要有正确地渠道，要做好策划准备，听听企业的解释，表达出你的理由，陈诉厉害，而不是口头上的争吵，甚至强硬地采取不当的举动。
问题闹到现在，对谁也不好。希望双方尽快坐到一起，一杯热茶，一包瓜子，一派愉快气氛来谈这件事。或者先放放这事，谈谈员工的生活问题，企业经营问题，找到共同点，取得共识后，再谈钱的问题，就好解决多了。
一家人有事好好商量，什么困难都能克服。企业兴旺了，大家都有好收益。企业倒闭了，谁也不会有好果子吃！ |
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发表于 2012-9-21 10:02:17
发表于 2012-9-21 10:58:51
