亮剑·吉伟 爱岗敬业的好班长——逄振宁

亮剑一往无前

    逄振宁走上班组长的岗位时间并不长，在铆三车间，车间同事们碰到逄振宁时，经常会跟他开玩笑的说：“振宁，辛苦了。”每到这时，他都会打趣的说：“‘心’不苦，人苦。”为了把工作干好，逄振宁确实付出了很多，他每天早上提前半小时出现在车间施工现场，工作忙时，为了确保班组人员的安全，保证施工进度，晚上10点以后才能回家。去年，班组施焊阿尔及利亚上封头项目，他冲锋在前、在炎热的大锅盖里焊接时间较长，眼睛肿的老高，脸也被烤的通红，而他却毫无怨言；奋战中油海项目时，为了确保工期，他时常是中午、晚上都加班，经过班组连续10天的努力，提前完成了任务；由于班组的一致努力，海门除氧器打压一次成功，为此厂里还嘉奖班组500元；滕州塔器两端异常狭小，需要焊接的部位也是密密麻麻的，可经过他的周密部署，一处漏焊的地方都没有。
   “质量是产品的根本和班组的基础。”为此他根据长期从事电焊作业的实际情况和平时积累的经验，编写了一套提高班组焊接质量和效率的工作方法。该方法的第一条是“实名制”。即要求不论是埋弧焊、手把焊还是组对点焊，操作手必须写上自己的名字。这样既是对操作者是一种激励，也便于责任的追究；第二条是质量责任执行情况和班组经济效益挂钩。班组施焊人员焊接质量好就奖励，不好就受处罚，奖惩分明。第三条就是“三自”“四不”。“三自”就是“自我发现”、“自我解决”、“自我提高”，“四不”就是“不接受缺陷”、“不制造缺陷”、“不隐瞒缺陷”、“不传递缺陷”。在这三条工作方法的约束下，班组完成产品的整体质量水平上了一个大台阶。
    当说到是什么力量促使他如此卖力的工作时，他说在结构厂工作了这么多年，对结构厂产生了深厚的感情。他希望通过自己的付出和班组成员的共同努力，带领班组“更上一层楼”，让班员们都培养成“以厂为家”的思想，立足本职岗位，勤勉敬业把工作干好。
    这就是逄振宁，一名平凡的职工，一个普通的班长，却在用他每一天不平凡的工作感动着我们。让我们都行动起来，以逄振宁班长为榜样，用我们实实在在的行动为结构厂再建新功！

长缨在手

梅花雪

逄振宁，这个姓的人好少的。觉得典型事例有，但不够生动，人物形象不丰满。呵呵，一家之见，亮剑不要打我哈

刘小强

此文还可进一步修改，围绕中心选取素材，加强细节描写，让人物立起来，才能感染人、打动人。亮剑，加油！