完善“经济成本核算”制度——减负增效抵御“经济寒流”

飘然一笑

        9月22号，据《工人日报》班组天地主题词报道：面对企业遇到的经营困难，一些班组职工觉得“有劲用不上”。他们说：与企业“抱团取暖”，表态没问题，可怎么做却是问题：作为班组员工和我们大多数班组长，该如何使劲、着力点在哪里。为什么会如此被动呢？通过笔者走访调查，《工人日报》1104期“班组天地”主题词内容，说出了我们大多数班组长和员工的心里话。如何提升班组长经济成本核算操作能力减负增效，应对“经济寒流”是我们班组长当前解决的根本性问题。因此，中国安全生产协会班组安全建设工作委员会委员，全国煤炭行业“优秀班组长”李攀武，有针对性地给我们班组长提出了建设性的构想 。

                                   完善“经济成本核算”制度——减负增效抵御“经济寒流”                              
                                                    重庆能源集团石壕煤矿  王廷永

        近来，笔者从身边的班组长聊天调查得知，我们许多班组长不懂经济成本核算，不会经营管理。这是因为，班组经济成本核算是提升班组经营管理的基础，是增加经济效益，降低成本、减负增效的关键所在。 如何提升班组长经济成本核算操作能力，达到班组减负增效，沉重冷静应对到来的经济寒流，是我们班组长当前应解决的根本性问题。带着大家共鸣的战略问题，22日周末的上午，笔者深入到重庆能源集团松藻煤电公司的石壕煤矿，采访了该矿经营副矿长、企业管理科长、班组办公室负责人，就目前班组建设存在的问题，从三个方面，给我们班组长和班组员工指点迷津。
         一、实现增效减负
        企业各级领导应重视成本核算工作，下决心推行成本核算制度。班组成本核算人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术，应用价值工程，成本最低化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论与方法，进行科学预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行机关信息处理，适应现代成本管理需要。按照“干什么、管什么、算什么”的要求，班组经经济算必须清楚地规定班组的各项工作内容和职能，并按照“精细化”的管理原则，在对以往班组层面管理零散、繁琐的工作项目、资料数据有效整合的基础上，实现班组工作量最大限度的降低，并促使班组工作效率、质量的提高。工作减负可从三方面着手：一是尽可能开发并运用专门的班组成本核算信息软件，实行班组经济核算工作程序化、标准化，减少班组员工手工工作量和差错率。二是实行班组经济核算的班组之间、部门之间（科队或车间）的信息内部联网，推进班组数据的集成共享，疏通信息传递渠道，自动实现“上情下达和下情上知”。三是整合企业基础信息资源，建立班组经济核算数据与装置实时数据库的衔接，开发和完善涉及班组大量工作的计量、质检、材料、计件、工资分析系统，实现数据库终端录入和系统间的自动互换，提高自动采集频率和工作效率。
         二、量化考核指标?
        大力宣传班组成本核算模式，使其深入人心，要让全体职工理解和接受班组成本核算模式。市场经济条件下，企业竞争的重要手段是降低成本，这与企业、职工命运休戚相关。要树立职工的忧患意识和主人翁责任感。因此，考核工作是班组经济成本核算的落脚点，考核不公、不严、不透明将会直接挫伤基层员工的工作积极性和创造性。班组经济核算必须强化量化考核的管理模式，全面、细致、及时、准确、公开和透明是其内在的工作要求。建立层次分明的指标体系，进行指标的分解、转换并责任落实到人，是量化考核的基础。按照数字化的标准来设定考核值，以图形和表格的形式来揭示运行结果，并借助计算机来体现和随时查询是量化考核的途径。在遵循班组经济成本核算系统基本规则和功能的基础上，针对不同的班组进行个性化指标设置，并通过对过程的记录和运行数据的计算，按照规定分值自动形成班组排名结果，把工资、奖金、处罚与责任挂钩并兑现到班组和人头，做到公开、公平和公正是企业管理量化考核的核心。
         三、强化基础工作
        班组经济成本核算工作要与基础建设、基层建设和基本功训练紧密结合，做好班组经济核算的深入研究，配备和完善各种基础设施。在班组核算软件的开发上，要加强各指标关联因素的研究，抓住水、电、气、燃料消耗、油料消耗、综合商品率、损失率等关键环节，找出其内在联系，能用价值形式进行核算的指标，要全部用价值体现，直观地反映生产产品消耗和生产的经济效果。对于硬件设施的缺陷，要采取“逐步完善、重点解决”的方式解决，持续完善计量手段，确保计量仪表的准确性。要整合企业的相关信息资源，与装置受控结合起来，配备专门的服务器，选拔既懂核算更懂安全生产和工艺的专职人员做好统计与分析工作，建成班组经营核算的集成系统，在数据的采集、形成和分析上体现信息化和专业人才的优势。
         所以，我们要搞好班组经济成本核算，必须依靠广大员工的力量，群策群力，协同参与。这就需要抓好班组经济核算工作的培训，加大典型经验、典型人物的宣传力度，使全体员工尤其是班组一线员工，真正了解班组经济核算在实施低成本战略中的作用，明确自己该干什么、怎么干、干完后对企业、班组及自身有什么好处等，进一步增强员工的经济意识、责任意识和主人翁意识，真正形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的文化氛围。只有这样，真正让我们班组的经济核算独立起来，才能抱团取暖跃减负增效，跃过2012年的经济寒流。

敬业心

题前话 需要好好整理一下  语句不通

张而不扬

个人认为班组成本核算没有这样复杂。另外，作为主题词应该阐述自己对本期主题的观点和看法，不能以某某领导的观点作为自己的观点，这有点以偏概全的感觉。个见，多有得罪。

飘然一笑

感谢两位老师批评和指点！欢迎了！

连利英

1、对“张而不扬”老师的建议颇为赞同，如果支招一定是成功的经验，而不应是一家之言；2、三个小标应该再明确内容，比如实现增效减负，这是追求的结果不是经验；3、结尾有语病，忽然来个所以，我认为……，安全生产本身就是全员协作的事，不是你认为；最后，喜迎第一场雪，本身经济寒冬就不是大家所期盼的，怎么能说喜迎呢。

飘然一笑

说得好，立即纠正！感谢了，学习了！

香茗悠悠

班组一个成本管理有这么复杂？

飘然一笑

目前许多企业班组粗放管理多，还为真真正达到精细化管理范畴……

初卫平

祝贺上大标