马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
太原铁路局湖东电力机务段 冯原平
（修改稿）在9月20日“班组天地”主题讨论“聚焦经营”挖掘亮点中，“朱八朱”会员提出的“效益才是第一”立刻引起共鸣。“控制成本的最有效地做法之一就是做好方案”，康建洲老师提出的思路受到欢迎，在线的58名会员赞同成为本期主题： “成本控制”：从末梢跳到源头做起
“成本控制”涉及班组生产经营的方方面面：第一步也最重要的环节是要从方案制定上入手，强化源头控制。成本控制方案就是为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。也就是班组“成本控制”行动的总纲。一个方案决定着“成本控制”的成败，起着举足轻重作用。方案原则是即要有前瞻性又要有现实性；既要突出现代科技引领又要注重传统实用性；即要精打细算又要该投的必须投；即要有物的考虑又要注重人的因素。方案集班组成员智慧和共识，民主集体商定，一旦制定，班组成员必须维护尊重他的权威性，任何人不得随意修改。
有班组对“成本控制”方案的源头控制认识上有差距和误区。认为方案是空中阁楼与实际生产中的“成本控制”没有太大关系，无关紧要，只要有行动就可以了；有班组认为方案嘛，不就是个措施，写上三五条就成，对上对下有个交代能囫囵就行；有的班组有很好的方案却放置一边，没有很好地落实，导致对方案制定无人问津或走过程，制定不严不细，奖罚不到位，出现等靠要拿问题的发生，使员工没有意识到源头控制带来效益。也有员工不愿意动脑费神学业务练技能搞创新，只愿意做一些“成本控制”末梢工作。难免不落入成本只升不降、有增无减的误区和恶性循环。因此，班组员工在严把源头细节上大有潜力可挖，也有许多工作要做。
首先，员工自己要强化源头控制的首要意识，树立方案权威性。 “ 降低成本，人人有责“。方法很多，无处不在。班组虽小，作为直接资源消耗的单位，处于成本控制的最前沿，必须强化源头控制的重要性，方案制定一定要体现出严谨细致、预想周全，科学合理、核算精细、细分明确、责任到人。人机物料，统筹考虑。意识的树立需要员工从企业经营安全文化中熏陶和奖励考核机制中受到教育，在认识思想上基础不断地学习提高的，不是先天就有，也不是不可提高的。
一旦源头意识在班组员工头脑中扎下了根，就会对一滴水、一度电“当思来之不易”，也会对一只螺丝，一块铁皮“恒念物力维艰”，从而通过众力，狠抓勤俭节约，拒绝奢侈浪费，群策群力搞革新，互帮互助兴技改，充分利用人力物力，实施““双增双节”，使目标成本得以顺利实现。
其次，员工要强化自身能力素质培养的意识。能力素质的是实现源头控制和方案落实提高效益的前提。源头控制不是简单的体力劳动，光有能冲动、想法和干劲是不行的，也不都是拣废铁，关紧水龙头的事，而是员工心智的综合运用，是个巧活。员工对自己能力要有意识地进行培养。只有坚持长期地学习，掌握科技手段，运用现代知识管理班组成本，熟练掌握较高业务技能，熟悉相关知识，勤于思考关于动手，约束养成良好地节约习惯，不仅能够立足岗位“控制成本”又要依靠科技从源头实现控制。
再次，员工要强化“源头控制”不是要放松枝干控制和末梢控制。“成本控制”是个系统工程，是长期工作。必须分轻重缓急。就是要从制定“成本控制”方案开始，就是要狠抓源头不放松，努力做好成本预算方案，当一分一厘，一人一物算清；控制好原料的采购，做到货比三家；责任到人，奖罚分明；严卡发料关，利用微机统计，以旧换新，以废领新，杜绝私拿滥用，杜绝浪费成本。源头控制做好了，躯干就能粗壮，末梢血液畅通回血加快，整体“成本控制”就能实现目标，实现效益最大化，提高企业竞争力，。
班组员工对“过冬”有信心，又在“精细化”管理中小试牛刀，现在对“成本控制”更感兴趣，明白了“成本控制”从源头方案做起的重要性。员工具备超强的原创力，企业何愁化解不了冰冻的困境。在此关键时候，“成本控制”：班组员工从末梢跳到源头做起，定会收到事半功倍效果。
（原稿）在“聚焦经营”话题中，两期报道让读者眼睛一亮，即听到了企业员工们与企业“抱团取暖”、风雨同舟的心声，又看到员工们在“过冬”中的“精细化”的积极行动”。在9月20日“班组天地”主题讨论挖掘亮点中，“朱八朱”会员提出的“效益才是第一”立刻引起共鸣。“控制成本的最有效地做法之一就是做好方案”，康建洲老师提出的思路受到欢迎。经过一番讨论，“控制成本、向成本要效益！”渐渐地得到在线的58名会员赞同，成为主题。 班组员工：“成本控制”会几招？ “成本控制” 在企业经营管理中经常提到，以前大多都是白领阶层的用语和操心的事，近几年，随着企业经营不断细化，“成本控制”考核成为班组考核的最要指标。班组员工真正成为企业经营的主体，极大地调动了班组员工的积极性，他们在生产产品的产中后，处处设法想控制成本的支出，不仅抠一颗螺丝钉、一度电做起，，还对小改小革创新收效一分一厘算计，取到良好效果。他们即抓芝麻又抱西瓜，成为企业“成本控制”行动上一道靓丽的风景，显示出巨大的能量。
然而，由于企业宣传不够，只注重考核，不注重奖励，有员工对“成本控制”还停留较粗浅的上认识，对“成本控制”重视不够；加之没有养成好的行为习惯，在行动上也不够主动。大手大脚、无人问津、缺乏创新、等靠要拿在少数员工身上存在，难免不落入成本只升不降、有增无减的误区和恶性循环。因此，班组员工在“成本控制”大有潜力可挖，同时要在班组员工中让“成本控制”入心入脑，变为自觉行动，也有许多工作要做。
首先，员工自己要强化“成本控制”的责任意识 “ 降低成本，人人有责。”方法也很多，无处不在。班组作为直接资源消耗的单位，处于成本控制的最前沿，一旦成本意识在班组员工头脑中扎下了根，就会对一滴水、一度电“当思来之不易”，也会对一只螺丝，一块铁皮“恒念物力维艰”，从而通过众力，狠抓勤俭节约，拒绝奢侈浪费，群策群力搞革新，互帮互助兴技改，充分利用人力物力，实施““双增双节”，使目标成本得以顺利实现。从根本上杜绝员工“当家不理财”、“只干不算账”，的老旧传统思想意识。责任意识树立需要员工从企业经营安全文化中熏陶和奖励考核机制中受到教育，在认识思想上基础不断地学习提高的，不是先天就有，也不是不可提高的。
其次，员工要强化自身能力培养的意识。“成本控制”不是简单的体力劳动，光有能冲动、想法和干劲是不行的，也不都是拣废铁，关紧水龙头的事，而是员工心智的综合运用，是个巧活。居家过日子，有的家庭虽然收入不多，为什么过的大人孩子，家里家外都像样，让人羡慕；而有的家庭虽然收入多，但过的很不像样，让人瞧不起。不是媳妇不想过好，而是媳妇的能力和行为有差距。员工对自己能力要有意识地进行培养。只有长期养成，才有良好地节约思考习惯，在此基础上，要有较高地业务技能，要有相关地知识，要有团队即分工又协作精神，同时引进科技手段，运用现代知识管理班组成本。
再次，员工要强化一以贯之的意识。班组要真正实现成本的控制，不是一朝一夕事，也不是一二个环节的事。它贯穿班组生产经营的始终，即事前，即时，结束、反馈控制等，就是要做到从成本控制方案开始，一直到产品生产经营后的反馈控制才结束。成本预算方案是龙头，即要有前瞻性又要具实用性，即要精打细算又要该投的必须投，即要有物的考虑又要注重人的合理使用，一旦制定，不得随意修改。源头控制还有严卡原料的采购，做到货比三家；严卡发料关，利用微机统计，以旧换新，以废领新，杜绝私拿滥用。产品生产过程中的控制成本中心环节，严格按设计工艺要求生产，降低废次品，充分利用边角废料。这个环节主要注入创新元素，发挥科技创新对控制成本的带动辐射作用，扩大成本控制效益。结束和反馈控制数目虽小，但不可忽视。
最后，要树立大局意识，问题意识。员工在生产过中，要对成本浪费的问题时刻保持警惕，即要眼睛向内发现班组问题，又要紧盯企业其它部门车间班组的问题，不论是谁只要浪费成本，就大胆地指出，要求其整改。
“成本控制”说大了是为祖国，为企业做贡献。说小了，就是为了自己。员工不仅从“成本控制”中获得奖励得到实惠，而且从中锻炼自己的能力，养成良好的节约习惯。特别是小改小革的创新获得成功将为员工今后发展提供了很好契机。
班组员工对“过冬”有信心，又学会懂得精细化管理，现在对“成本控制”更感兴趣，学会向“成本控制”要效益了，并运用自如。员工具备超强的原创力，企业何愁化不了冰冻的困境。
| 
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2012-9-23 19:54:26
发表于 2012-9-23 22:36:13
