充分发挥劳动竞赛的群体效应

山水之音1

段矿林 赵淑萍http://www.workercn.cn2009/6/9 09:46来源： 中工网-《工人日报》
    开展劳动竞赛活动是调动和激发广大职工积极性、创造性，提高经济效益的有效形式。在新形势下，充分发挥劳动竞赛的潜能，是激发职工活力，增强组织凝聚力，实施人才强企战略的主要载体，有利于树立企业理念，培育企业精神，提升企业综合竞争力。

    着力于树立三个理念。理念是企业和员工行为的思想指南，是企业软实力的象征，是企业的发展战略和目标追求的思想保证。在企业竞争日益激烈的今天，是否形成统一的理念，事关企业兴衰成败。在新的形势下，企业开展劳动竞赛，有利于全体员工树立企业核心理念，树立发展社会主义市场经济和参与国际竞争的思想观念。

    树立以人为本的理念。就是指一切要以人为中心，以人为根本，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人。现代企业管理，实质上是人的管理。人的需求是多方面、多层次的，除了物质需要外，还具有心理、精神的需要。劳动竞赛就要依据人的多层次需求原理，从充分发挥人的积极因素入手，强调人在劳动竞赛中的主体作用，强调人在劳动竞赛中的活跃因素，通过吸引职工广泛参与经营和管理全过程，使职工体现自身价值和在企业中的作用，使企业逐步形成以人为本的理念，这样才能发挥劳动竞赛强大的凝聚力和群体效应，达到预期的效果。



    树立科学发展的理念。新时期的劳动竞赛，要以科学发展观为指导，围绕企业经济发展的中心任务和中心工作，努力深化劳动竞赛内涵，扩大劳动竞赛外延，在节能、增效、安全、环保等方面创新劳动竞赛内容，在加快提升服务方面发挥竞赛作用，在加强企业文化建设、提高职工技能素质等方面突显劳动竞赛的优势，夯实企业科学发展基础，完善企业科学发展体系，真正实现企业的全面、协调、可持续发展。

    树立与时俱进的理念。现代形势的发展必然要求劳动竞赛活动在形式、内容、追求上与时俱进，常赛常新，富有成效。在内容上应实现从体力型向智力型转变，从单纯生产型向生产经营复合型转变，由操作型向革新和研发型转变，由经验型向创新型转变；在形式上应实现多类型、多渠道，不限于生产一线，还要引入管理层，扩大活动的参与面与奖评效果，突出劳动竞赛特色，使职工听起来心动，做起来有劲，增强参与的热情；在机制上应实现健全组织、明确职责、加强考核、兑现奖罚，形成激励创新的新格局。最大限度地发挥劳动竞赛的作用，与发展同步，与时代同行，激发新时期企业发展的生机和活力。

    着力于实现三个提高。第一是实现职工队伍素质的提高。企业要发展就必须依靠职工，必须提高职工素质，而劳动竞赛就是提高职工素质的最有效途径。一方面是结合企业实际开展劳动竞赛。组织各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，缺什么练什么，少什么补什么，激发岗位成才的积极性；另一方面是通过开展广泛的技术革新、技术攻关等活动，让职工从中学习新知识，应用新技术，提高业务素质，营造人人争学业务、争学技术的浓厚氛围，形成比学赶超新局面，利于发现和培养造就一批生产骨干和业务精英。这样的劳动竞赛实现了职工队伍整体素质的提高，既为广大职工提供了一个施展才能、创造业绩的舞台，又达到了企业和职工双赢的实效。

    第二是实现企业市场竞争力的提高。作为市场经济的主体，企业以追求利润最大化为经营目标。在经济全球化的今天，企业围绕市场转，劳动竞赛也必须紧跟市场，必须以市场为主攻方向，把引入市场的诸要素作为劳动竞赛的要求，拓宽新市场，拓宽新领域，开展全方位、多环节、全过程的劳动竞赛，开辟出新的经济增长点。这样，不仅使企业在市场的风风雨雨中得到了锻炼，增强了企业应对市场风险的防御能力，而且也为企业构筑了坚强的市场竞争体系。譬如：创出企业品牌、树立企业形象、创优产品质量等。通过与市场接轨，与国际接轨，使企业在市场竞争中不断完善、不断创新、不断升级，实现提高企业市场竞争力的目的。

    第三是实现企业科技经济实力的提高。科技经济实力是对企业的经济效益、规模优势、高知名度、高信誉度、高科技含量、高市场占有率和优质品牌的总体概括。通过劳动竞赛，最大限度地挖掘职工的聪明才智，激发职工内在潜力，站在更高的起点上，努力推动企业的技术进步，加快科技成果的运用，应用新技术、新工艺，大力开展技术升级、科技攻关等群众性技术创新活动，促使企业科技创新、产品升级、信誉良好，同时也使得企业的战略思维、战略定位、战略管理和战略实施等因素得到了进一步优化，更理性地适应不断变化的经济环境和市场环境。