（跟贴1105班组管理风向标 聚焦“经营”3）人人争当“小法人”

不悲不喜

（跟贴1105班组管理风向标 聚焦“经营”3）人人争当“小法人”

陈培

  

   “周师傅，你在焊接什么呀？”  
   “我把这3个盖板铁木梳焊紧一点，这样还能用。”  
       “这地上一摊子又是什么呢？”  
   “这是坏盖板骨，我看能不能修一下。现在买一根盖板骨都要30多元呢。”  
        这是笔者在际华三五四二纺织有限公司前纺车间梳棉工段修配室里看到的一幕。  
        2012年，在原材料价格波动大、国内国外市场疲软、人工成本上升等诸多不利因素的压力下，际华三五四二纺织有限公司也面临了比2008年金融危机更加严峻的发展难题。为此，该公司在全员中实施“内部模拟法人运行机制”，把生产成本指标分解到每个班组、每个岗位、每个员工头上，让员工自己学算帐，会算账，主动算帐。此举大大激发了员工创新意识、节约意识，形成了“人人模拟法人，活力层层激发”的良好局面。  
         9月22日上午，笔者来到公司的龙头车间——前纺车间。刚走进盖板房右边的小维修间里，就听到了“刺啦啦，吱吱……”的声音传出来，只见保全工周炜正在干活。虽然已是初秋，但是豆大的汗珠还是从周师傅的脸上滴答滴答地落在维修台上。  
    前纺车间梳棉工序号称“纺纱心脏”，梳棉机对纤维的梳理程度决定了半制品的质量。而盖板针布就是保护“纺纱心脏”的“奥特曼”。为了使“奥特曼”每天更好地发挥纤维梳理功能，每天一大早保全工都要对车间148台梳棉机的盖板针布进行全面检查，清洁、维护等。而专修工具属于易耗品，每年花费购置都需要花费一大笔钱。
    “不知怎么了，过去看到长流水、长明灯没什么感觉，但现在浪费一点儿就感觉心疼……”，“小法人”周炜边干活边对笔者说。只见他用废旧的铁丝和针布，一点点地打磨、焊接、贴针。经过他的慧心巧思，一个个崭新且非常耐用的“针布梳”呈现在我的眼前。
    笔者认为，企业目前面临的难题，不仅仅是公司老总和管理人员的事，而需要全体员工共同努力，立足岗位，做好双增双节。通过修旧利废，节约开支，把企业的每一分钱都用在刀刃上。只有这样，才能降低企业生产成本，为企业渡过暂时的难关贡献一份力量。  

浪子若云

“不知怎么了，过去跑漏一滴水、浪费一度电感觉没什么，但现在浪费一点儿就感觉心疼……”这句话前后对比的效果不明显。改为长流水、长明灯可能会更好，个见。

浪子若云

文章有新意，构思方面还有提升的空间。

敬业心

让员工自己学算帐，

不悲不喜

感谢各位老师指导。

敬业心

法人  是人吗  概念一定要正确

不悲不喜

谢谢老师指导。我用引号把小法人引起来，指的是企业的主人翁。