成本控制新境界：源头控制 会干会算

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成本控制新境界：源头控制   会干会算

中铁三局桥隧公司  王新平

        9月20日，来自全国企业的58名班组员工汇聚“班组天地”网站进行本期报道的主题讨论。大家在讨论中认为：从班组天地连续两期报道“聚焦班组经营”的内容来看，班组职工普遍有了“抱团取暖”的信心，也找到了一些应对“经济寒流”的具体做法和措施，但这些节约成本的措施多半停留在了操作者末端的一些简单做法上，如注意“跑冒滴漏”，勤于修旧利废，“精细化”抠一抠等。大家认为这些具体做法虽然有一定效果，但没有真正掌握了更加科学系统有效的控制成本之道。大家经过热烈的讨论，终于悟出了这个道，就是要从源头上控制成本。

    从源头上控制成本，首先就是要做好班组成本控制方案，把班组管理中涉及到的一切工作统统纳入到成本控制方案之中。包括班组管理费用的预算，班组成本绩效的核算标准，使用的原材料单价、数量指标，产品的能耗指标及质量安全指标等等。实行班组成本控制方案的好处是：把成本和绩效结合起来，能够提高班组全员参与成本控制的意识，让全体组员对各项工作中的成本控制指标要求、事先就能做到心中有数，既可以减少操作中的材料和耗能浪费，又可以提升工作和生产效率。这样就可以使得班组的成本控制工作变得更加积极主动，更为科学严谨，更能实现效益。同时，实现班组成本控制方案制度，可以有效保证和促进班组员工控制成本，提升效益工作的持久开展，把成本控制时时融入到日常的生产工作中，成为一项经常化、制度化和科学化的工作，可以有效地避免班组把重要的成本控制工作当成一项简单的活动搞一时、热一阵的短期行为。

    其次就是要落实好班组成本控制方案。有了方案贵在落实，我们在执行班组成本控制方案时，必须变能干为“既会干，又会算”。传统的班组工作中强调的是能干，能吃苦耐劳，能遵守操作规程，很少操心干工作付出的代价，更不会顾及成本核算的问题。实行班组成本控制方案制度，就要求班组员工转变观念，要按照成本控制方案中规定的成本绩效指标去完成工作。那么工作中，仅靠能干是远远不够的，必须要会干，会在工作中发现影响成本效益的问题，会主动改进生产工艺、操作流程，以降低生产的成本、提高产品的质量；会算班组的成本账，精打细算过日子，会算自己的经济账，明白工作创效有多大。而不是一味地按照规程操作完成任务就完事大吉。我们做到了会干，会算，就能把产品的成本和效益始终捆绑在一起，使产品成本、质量才能得到有效控制，把该降的降下来，把该升的升上去，这样的工作才是班组实现成本控制所追求的新境界。

    我们懂得了从源头控制成本，班组实现经营效益的提升就有了根本之道。我们做到了会干会算，也就掌握了应对“经济寒流”、走出经营困境的科学而有效手段，就能为企业战胜“经济寒流”，振兴经济做出更大贡献。

敬业心

王老师的非常到位 紧扣本期主题  尤其第一段总结得非常好  经典老道

贵州刘佳跃

“我们做到了会干会算，也就掌握了应对“经济寒流”，”王老师，这个句子不完整。应该是也掌握了应对经济寒流——的什么

wxpzp

引用第2楼贵州刘佳跃于2012-09-24 14:45发表的 :
“我们做到了会干会算，也就掌握了应对“经济寒流”，”王老师，这个句子不完整。应该是也掌握了应对经济寒流——的什么

谢谢！
我把（，）改成（、），这样就比较明白了，连起来是一句话，应该就不缺了吧。掌握了---------有效手段
我们做到了会干会算，也就掌握了应对“经济寒流”、走出经营困境的科学而有效手段，

初卫平

这篇稿子紧扣主题，一：源头上，二：方案学习了新平老师

浪子若云

祝贺上报

连续风格

祝贺老师上报！