控制成本要从源头抓起

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控制成本要从源头抓起
湖北大冶有色冶炼厂 李俊红

    企业的班组职工都知道，如果管道存在漏油漏水漏气的现象，单靠围堵引遮是起不了多大作用的，必须找到漏点进行修补，才能彻底根除跑冒滴漏；如果机器设备出现故障，单单更换受损的零部件也只能是解燃煤之急，必须找到导致故障发生的真正原因，才能将设备完全修复。无数的事实告诉我们，控制成本最有效的办法是从发现问题开始，从源头治理抓起。
    然而，成本源头治理的道理虽说简单，但由于有的班组职工还有着存在就是合理、固步自封的思想，他们还停留在平时的小打小闹的修旧利废上，不能找到班组成本源头治理的新的着力点，也不知道该如何去做。其实，成本控制在我们身边，和我们每个岗位，每个班组职工紧密联系在一起，只要我们班组职工怀着问题意识，能从班组成本的角度出发，理清成本和安全质量的关系，实行成本预案管理，多重方案优中选优，那么我们就一定能达到控制成本的效果，助企业安然“过冬”。
    理清成本和安全质量的关系，是成本源头治理的前提。时下，不少企业通过开展修旧利废活动进行的成本控制，然而活动的重心往往是停留在现阶段节约多少金额的数字上，而忽略了对修旧利废后机器设备质量、安全、标准等方面的检验，当这部分机器设备重新上岗时，必然给企业生产埋下了质量、安全上的隐患。还有部分企业存在着“节约了才是赚”的思想，过于注重眼前的经济效益，而忽视在新设备的引进、产品技术改造、设备升级的投入，不但忽视了产品升级换代后带来产量、质量、安全上的隐形效益，也错过了“经济低迷时进行产业升级建设成本低，建成后经济回暖产量大销路好效益高”的大好时机，从而导致企业发展后续无力。
    实行成本预案管理，是成本源头治理的核心。《礼记•中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。”，意思是说不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。班组的成本控制也必须做到预案在先，通过策划以及过程控制，合理配置使用资源，使资源利用最大化，从而彻底堵住浪费的缺口，达到预计多少使用多少的效果。重庆能源集团石壕煤矿救护三班推行的“成本倒算法”，就是根据实际需求使用等情况为参考标准，按照经营目标→收入情况→支出费用这个“倒序”，推算出各项成本。然后班组按照“倒算法”，首先确定理论知识和业务技能学习目标→每人自身实际情况→每人应该取得的成绩，将各项指标分解到组员，再制定了落实制度和奖罚办法，让每位组员都清晰的认识到自己的目标，并感到自身的压力，从而为之努力奋斗，最终实现班组的目标。
    多重方案优中选优，是成本源头治理的关键。有的班组在成本控制过程中，在思维上往往局限在一个点或一条线上看问题，或是满足现有的方案措施，人云亦云，没有全方位多角度去分析问题，解决问题，从而导致在班组在成本源头治理上做了许多低效功、甚至无用功。河北明山矿泉水有限公司维修组在做运桶车预算时，多渠道对比外加工价格，决定自己采购原料制作加工。在加工过程中，先是科学制定车辆的规格，设计承载水桶车辆的规格尺寸，然后认真地选料，最后在预算单上还根据自己对所用材料市场价格的了解，标明了每种材料的市场低价，为采购成本降低铺了路子。通过他们三番五次反复修改，从降本方案中优中选优，最终大大降低了制作成本。

baihuahe

借鉴三位老师的文字稿内容，
请多多海涵。。。

敬业心

谢谢李老师看得起我的“原材料”

baihuahe

孙老师太客气了。。。

浪子若云

祝贺上报

连续风格

祝贺老师上报！