“过冬”秘籍：锁定目标 节支降耗 管理升级

罗喜林

            面对企业经济下滑，班组员工该怎么办？采取什么样的措施来应对寒冬，越过寒冬，才能确保冬天不至于太寒冷，尽快迎来美好的春天？
“过冬”秘籍：锁定目标 节支降耗 管理升级
重庆能源集团石壕煤矿：罗喜林
        最近一个时期，一些全球主要景气指标出现连续下行。6月份，美国制造业出现了3年来的首次收缩，复苏态势令人担忧；欧元区制造业采购经理人指数(PMI)大幅下滑至45.1%，一些国家经济面临衰退。综合各种情况分析，世界经济短期内难以恢复危机前的强劲增长态势，需求不足将持续相当一段时间。复杂的外部经济环境，使得我国扩大外需的难度增大，加之国内房地产悬而未跌，物价上涨通货膨胀以及中小企业资金链断裂等现象，导致能源、电力、钢铁等许多企业都面临了经济“危机”。
         面对严峻的形势，企业纷纷对出台相关的对策，压缩各种开支，积极开展节能降耗活动。班组自然而然也成为了活动的主角，创新创效、小改小革等活动成为必不可少的项目。危中有机，企业要度过难关，也要发展，如何抓好经营管理成为了重中之重。胡锦涛总书记7月23日在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上谈到了要加快转变经济发展方式时强调：“以经济建设为中心是兴国之要，发展仍是解决我国所有问题的关键。”
      首先，我们要锁定一个目标。就是确定经营压缩指标，确定一个如何才能保证越过“冬天”的目标。再制定详细举措，并采取严格落实、加强监督、重奖重罚等办法。同时，利用员工政治学习、班前会、座谈会等形式正确引导宣传，层层传递压力，让全矿员工既明白目前所面临的困难，目标目前努力的目标，有目标有方向，坚定战胜困难的决心，全员都朝着这个目标努力奋斗，人人都为企业走出困境出力。
      其次，是推行节支降耗，开展创新创效。即开源节流、降低成本。对各种经营指标进行细化，做到物尽其用，提高回收复用率，开展创新创效，减人提效，有效降低成本。某企业力保员工工资发放，再根据资金缺口确定其他压缩政策；也有一个企业执行减人提效，先确定减少人数，再分解到下属各单位；也有的企业先确定企业的节能降耗指标，分解到各个部门，只要结合实际，科学实施，势必取得良好效果。
      再次，推行精细化管理，实行管理升级。让员工对“精细化”管理有高度认知，让员工充分认识并深刻理解“精细化”管理是跨越“寒冬”、提效的必然选择；是提升企业管理水平、提高工作质量的必然要求，让其掌握“精细化”管理的相关知识技能，根治粗放管理习惯。还要求员工把班组和企业当作自己的“家”，拥有责任心，勤勤恳恳、兢兢业业、务求实效，才能实现既定目标。
         “千金重担人人挑，人人身上有指标。”虽然我们掌握了“过冬”的秘籍，还需要班组每位员工积极行动起来，人人感受到身上的指标，朝着自己的目标努力奋斗，最大限度的激发自身的潜力，用好“秘籍”，顺利“过关”。

金文仙

老师的三点分析的真不错，写的也大气，很适合主持词。
“胡锦涛总书记7月23日在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上谈到了要加快转变经济发展方式，他强调，以经济建设为中心是兴国之要，发展仍是解决我国所有问题的关键。”
建议改为：胡锦涛总书记7月23日在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上谈到了要加快转变经济发展方式时强调：“以经济建设为中心是兴国之要，发展仍是解决我国所有问题的关键。

敬业心

第一段精炼点

罗喜林

谢谢各位老师！马上修改！

贵州刘佳跃

“ 面对企业经济下滑，班组员工该怎么办？采取什么样的措施来应对寒冬，越过寒冬，才能确保冬天不至于太寒冷，尽快迎来美好的春天？”罗老师，开场白是否太平淡了一些，建议在开场白上好好捉摸一下，否则一篇很好的主持词会被开场白这个小瑕疵给冲淡了。

罗喜林

谢谢老师，我再想想。

初卫平

最近一个时期，一些全球主要景气指标出现连续下行。6月份，美国制造业出现了3年来的首次收缩，复苏态势令人担忧；欧元区制造业采购经理人指数(PMI)大幅下滑至45.1%，一些国家经济面临衰退。综合各种情况分析，世界经济短期内难以恢复危机前的强劲增长态势，需求不足将持续相当一段时间。复杂的外部经济环境，使得我国扩大外需的难度增大，加之国内房地产悬而未跌，物价上涨通货膨胀以及中小企业资金链断裂等现象，导致能源、电力、钢铁等许多企业都面临了经济“危机”。
这一段我看一句话带过就行了，呵呵