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9月22日，贵州盘江精煤股份有限公司土城矿采二区机组队八点班班前会。
职工张贵超正在对当班需要投入的材料进行预规划：套包5个，螺栓5条，刮板输送机七星机轮对一个。理好明细后，他从办公桌的抽屉里拿出一张5000元的材料代金券向库房走去。
“小张，今天都领些什么料？”在库房门口，张贵超正好遇上队长张正义。小张如实向队长汇报了当日的领料明细。没想到刚汇报完，张队长一阵劈头盖脑的批评：七星轮对怎么就要领新的了呢？我们前几天不是刚送一个到生产服务公司修理吗，去跟踪一下修好没有，修好了拿下去一换不就可以节省一笔开支了吗。一句话提醒了张贵超，他电话一联系，果然已经修好，当天少领一个七星轮对，节约材料费4000多元。从9月份开始，该矿采二区开始在队组中实行材料领用代金券管理模式。所谓代金券管理，就是根据各队组当月任务量和生产作业现场的施工环境、条件等，按照任务定额，给每个队下达一定的材料费用，按照当月材料费总额的80%向各队组发放代金券。代金券的面额从5万元到500元不等，队组支领代金券后，按照每日生产任务情况对应领料，当日消耗多少材料费，每个点班的班末由验收员一计算即可一目了然。月末由采区经营办对各队组支领材料的代金券进行统计，有结余的可以顺延到下一个月，超支的进行奖罚。奖罚标准为5%，奖罚的对象为队组大队长、机电队长、验收员和技术员。
“这一招还真管用，很多队长转变了只算产量账，不算成本账的做法。过去因为材料可以根据生产需要领取，在材料等成本方面基本上对他们没有约束。这样一来，队长在想方设法增加产量的同时，也在大手大脚地消耗材料，出现了产量高而亏本的现象。代金券就是要让班队长既“当家”又知“盐米贵”，使队组成为企业的一个核算单位。面对手里5万元、1万元到500元不等的代金券，每次领料都要再三抉择，什么该用，什么不该用，什么急用什么缓用，让班队长每天学会掰着手指头算账”。面对代金券实施一个月以来取得的明显经营效果，采二区区长敖成航高兴地说。
如果说采二区的“代金券”管理模式从源头上缚住了队组职工大手大脚的浪费风气，促使队组管理人员像爱护自己的财产一样去“抠”效益，那么采四区实行的成本倒算法则把经营指标细化到了每一名职工的头上，人人挑担子，个个打算盘成为该区各队组的一种自觉行为。经营效果好不好，关键在班组职工是否树立勤俭节约过日子、精打细算的良好意识，为此，该区将材料考核细化到班队组，班队组又将材料费落实到每一名职工身上。他们采取材料费投入与当月任务量相结合的方式，按照产出与投入比例计算材料费消耗。采区经营办每天对各队组任务完成、材料费投入情况进行精心统计，并提供给采区区长、党支部书记和经营副区长，在第二天8点班调度会上，向各队通报每个点班任务完成情况，材料费节亏一目了然。每月月底，队组节约材料费的，按照2%对队组负责人和职工进行奖励，超支的对等处罚。
“推行成本倒算法，其好处就是让班队组职工由以前的先干活再算账转变为先算账再干活，由过去的一人算账到现在的人人算账，由过去月底算总账到现在的每日算小账。”采四区党支部书记吴宗昱说。成本到算法让每名职工都成了经营主角，由于采区提高了废旧材料回收复用奖励标准，职工的回收积极性大增，有的职工月回收奖励达到800多元，最少的也有600多元。好制度催生好结果，采四区材料费用从7月份超支近40万元下降到8月份的3万元，经营管理取得了显著效果。（刘佳跃） |
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发表于 2012-9-24 11:45:09
发表于 2012-9-24 13:41:43
