抱团取暖：采煤四队 “降本增效”在各班发生“核裂变”

飘然一笑

                                                王廷永   段小金

         我们今天这个班没白上。9月24日上午9时，重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿采煤624队生产一班班长陈永华下夜班后，就迫不及待地赶到队学习室，观看张贴栏里的班组各项指标完成情况。当他看到本班组昨日夜班割煤3刀，生产成本控制未突破在队规定指标，队奖励班组400元的信息后，高兴地回家了。
         据悉，该队自今年下半年推行班组经营核算管理以来，每名班组员工都跟陈班长一样，每天算安全生产“成本”、材料消耗“成本”当成中心工作来抓。与此同时，各班员工每天在上班前或下班后，习惯地到队里关心所在班组安全生产和材料消耗情况；关注自己每日工分的评分情况，精打细算自己的每天的工资收入。采煤二班新任班长覃刘杰，当着笔者说了一句大白话：“自从队里推行班组‘成本核算’经济管理后，当班的成本让每名班组员工开始“斤斤计较”起来，让我们当班长的很是为难，班组管理要更加精细化了！”
        “员工每月节支百元、班组千元、队万元”。这个队实行可控成本核算与工作绩效相结合的经营管理倒算法，将成本、费用、质量、安全等责任指标落实到班组、分解到人头。班组材料核算员根据当班材耗及工作量，参照上月工作量分值，核算出每名员工当日的工分所得，于次日上榜公布。该队生产副队长、队工会主席周光辉，对推行班组‘成本核算’制度管理深有感触地说道：“现在每个员工都已意识当家理财才知道盐米贵的艰难，感受到降低班组成本，增加班组效益不但是我们管理人员的事，更是我们大家的工同利益链的大事，改变了由过去的‘先干工作后算账’转为；算了账后在干’，由‘要我管’转为‘我要管’的管理新格局。”
         针对今年上半年采煤624队安全生产差，材料消耗大，检修影响多等“成本居高不下是班组经营管理中的焦点”问题。为扭亏增盈。该队的检修班在电器设备、安全设施维修上，坚持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修复的不报废再使用”原则，对回收的旧螺丝、旧夹板、道钉，利用烧烤油浸和整形复用办法修复使用；对已维修设备、设施不能正常使用的，除追究维修人员责任外，按奖励标准反向等额处罚。地勤班坚持每月至少清查一次材料库房，对发现材料非所用或积压材料的，队要立即进行原因分析和责任追究。及时对回收的材料、工具、设备设施进行验证奖励，最大限度降低采煤材料费用。
         刚刚从煤电公司第二期班长培训回来的该队三机班长陈发强，在9月班务会上总结强调：建议检修班组下半年积极推行“岗位价值双五策”。即：以杜绝丢失、杜绝浪费为内容的“双杜绝”；以回收复用再生、修旧利废再生为内容的“双再生”；以设备改进、工艺改进为内容的“双改进”；以精心操作、精心维护检修为内容的“双精心”；以责任考核到位、奖罚激励到位为内容的“双到位”；材料领用管理严格执行“三不发”(没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发)和“三不发新”(有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧不发新)的原则，从源头上杜绝了“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，为队节资降耗25万元。今年8月材料消耗实现盈利，该队节约材料费38591元，与去年同期相比降低11%，修旧利废价值达90万元。