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割除成本风险不要拿职工“脖子”磨刀

发表于 2012-9-24 19:16:07 | 查看全部 |阅读模式

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车间、连队和班组,生产成本的现场控制越来越难,企业生产经营遭遇“低谷”的激烈振荡,扼制成本的风险势在必行,班组职工会面临负担更多、更重,如何冲出“低谷”的束缚,我们看在眼里,急上心头,有自己的渴求和诉说。
(班组观察)割除成本风险不要拿职工“脖子”磨刀
                   杨建
我是来自重庆能源集团松藻煤电公司的一名班长,在920日,和来自全国企业的58名班组员工一起,参加了“班组天地”的在线报道主题讨论,为企业更好地战胜经营危机,我们要重点报道班组如何控制生产成本,通过采访和观察,发现职工对如何战胜来临的危机,如何冲出“低谷”的束缚,看在眼里,急上心头,有自己的渴求和诉说。
班组职工心知肚明,现在井下辛辛苦苦挖一吨煤赚不了多少钱,钢炉劳心费神炼一吨钢也赚不了多少钱,“微利”的惨淡经营,不少企业面临经营危机的冲刷,又遭遇到高居不下的管理成本和生产成本,已经感到有扼制成本风险的危险寒冷锋芒,据笔者观察到,职工常无奈地说一句话:“当工人的负担是越来越重了”,也明白自己赖以生存的岗位或工资这个“脖子”上,悬起了一把明晃晃的刀。
降工资、待岗、转岗、甚至是下岗,为“一刀见血”抵制经营中控制成本的风险,职工如伸出脖子般去承起,才能度过危机,在1990年至2000年的10年中,不少班组职工就遭遇过这样的惨痛教训,最刻骨铭心的是那些在工薪收入陡降下,家庭破碎妻离子散的班组职工;如今,企业又要面临新一轮的困境,“过紧日子”的要求越来越明确,听到不少职工低声叹气:“如果这点儿工资都拿不稳当,一家人的生活该怎么办哪?”,还据笔者观察和采访到,班组职工内心深处最深切的渴望:是在这轮经营低谷中,面对物价上涨的现实,能保住自己的薪金收入,确保养家糊口生活的需要。
企业扼制经营成本风险,之所以有在脖子上磨刀的这种危险感觉,是和工友们长期相处,从他们的言谈举止中感到要承担这种莫明其妙的风险或危险。
如有人私下议论说:企业经营状况好的时候,“煤炭价涨钢铁上扬”的时候,就没有想到多给一线工人多增加收入,多开创增加收入抵抗风险的良好环境,经营出现危机了,就一下子要求职工减少收入等去应对,要降工资我也没有办法,但干活儿就不会像呆脑壳那样伸着脖子去忘命了,不要认为班组工人就是傻的。从这种另类声音中,可以分辨到这样无可奈何又极其反感甚至抵触的气息,或者说是心里状态,班组职工有这样的状况,难道不应该引起我们的沉思吗?都相信“抱团取暖”才能度过危机,可心里没有一股战胜难关、挑战危机热血沸腾的暖流,又怎么能抱成团,又怎样取到暖!如果你是班组职工,设身处地想想,又该是怎样的感受呢?
在管理成本上,班组职工也常“看破红尘”地说:办公室的管理人员越来越多,工资又拿得高,都不想到生产一线来辛苦工作,谁来为企业制造产品,创造财富和利润呢?这些管理上发生的高额成本,最终还不是要分担到每一个班组职工头上,伸长脖子硬着头皮去承起。有人还这样说“精简一个副总,会养活一群工人”,也有人气愤地说:“200多元的零部件,经‘管理’一套下来,就要班组付出生产成本300多,班组是铁脖子,也遭不住这样的砍哟!”,车间班组的生产成本高,企业的经营成本相对就高,这种既让人气愤又让人无可奈何的情况,犹如伸出颈子去遭刀砍,这样的无奈,这样的辛酸,多少班组是“打烂牙齿往肚里吞”。
一提到控制成本,也有工友是想到“老掉牙”的节约,但我看到了这样的持续“低调”,反正国企“不差钱”,机械设备上的零、部件,不愿意利用技术上的优势去修、改、造来达到使用要求,这样做成本低,但费力;多愿意大量的买、换、扔,这样很省事,但成本势必增加。如果班组长有时要求修理好一些零件或工件,有人就会抵触地说什么“节约一阵子,不如别人夹一筷子”,说什么:“节约365天,抵不住别人屁股下面冒股青烟”,说起来一套一套的,班组长感到真的有很多无奈。许多企业在“标准化管理”、“文明生产”等的助推下,一定程度上使“买、换、扔”的浪费现象很严重,企业的经营成本必然走在上升通道中,但终端承受的力道,必然落在班组职工的肩头上,硬着颈子挺立腰板去担当,我在企业班组建设的交流会上,多次听到不少人提出:“要及时阻止这一惊人的浪费现象”。
那么,该在哪里去磨利割除成本风险的刀锋,许多班组职工对我说出他们这样的见解:对企业内部“优化人员配置,管理人员要少,班组一线的职工要增多”;对外部市场“优化产品结构,不赚钱的、成本高的要少,科技含量多有技术优势的产品要多开发”;操作岗位上“发扬传统的节约一颗螺丝帽、一块锯片的同时,多创造,少付出”,产品发展方向上,“本单位制造的产品,从多样化、粗糙化到专业化和精细化发展”,也就是要在市场经济竞争的博弈中,在搏取利益的基石上,大家“拥抱成团”,磨快割除应对成本风险的利刃,在经营危机中找到占领市场获取利润的生机。
还有技工更深刻地认识到:如果不在市场经济的振荡中去完善自己的主打产品,在经营的高峰和低谷浪潮的冲击下去完成产业结构升级,组建企业中流砥柱的核心竞争力,那么,企业的生存能力就会在“大浪淘沙”中逐渐湮灭。
可见,割除企业经营成本的风险,路数很多,但千万不要拿职工“脖子”来磨刀,因为是如同饮鸩止渴般的危险!
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发表于 2012-9-24 20:30:52 | 查看全部
职工如伸出脖子般去
才能过危机
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发表于 2012-9-24 20:34:49 | 查看全部
己的主打产品,
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发表于 2012-9-24 20:36:47 | 查看全部
标题中  不拿 是不是 改为 不要拿  更好点呢
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发表于 2012-9-24 20:44:43 | 查看全部
杨老师  前面的牢骚话精简些 标明心态就可以了 后面的方法多一些
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 楼主| 发表于 2012-9-24 21:03:07 | 查看全部
谢谢孙老师细心指正,修改中。
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 楼主| 发表于 2012-9-24 21:12:51 | 查看全部
再次谢谢孙老师的细心和耐心指点!!
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发表于 2012-9-24 22:24:46 | 查看全部
杨老师标题可否换种方式,总感觉有点太淋漓了,呵呵,个见,只是感觉而已。
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 楼主| 发表于 2012-9-24 22:27:22 | 查看全部

回 7楼(古古小) 的帖子

谢谢胡老师关注!
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发表于 2012-9-24 22:28:10 | 查看全部
另外可否把职工反映出来的心态、问题与对策分层清晰化
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