班组成本控制要“点、线、面”全方位出击

李国瑞

班组成本控制要“点、线、面”全方位出击
                                  重庆能源集团石壕煤矿  李国瑞
在当前经济不景气的形势下，班组该如何帮助企业走出困境？在9月20日中企员工网站聊天室里，来自全国各行业的58名员工就此事展开探讨，许多人觉得，企业渡过经济危机的最佳方案是开源节流，可在当前全球经济复苏乏力的背景下，开辟新的经济增长点不太现实，唯有从企业内部节流做起，从降低内部经营成本入手才是破解当前困局的良方，谁拥有成本优势，谁就拥有了绝对竞争优势，谁就能率先渡过寒冬。围绕这根主线，大家认为，班组在帮助企业应对当前危机时，应做好“材料成本基础点、安全成本生命线、设施和生产工艺革新面”这三方面的工作，这不仅有利缓解企业当前经营困难局面，还会对企业今后的健康发展奠定良好的基石。
抓好材料成本基础点。在企业组织生产过程中，材料成本一直是消耗大户，而我们班组员工是使用这些材料的终端消费者，天天与生产材料打交道，能否将这些材料做到人尽其材、物尽所用，将直接决定产品最终的生产成本高低。因此，材料成本控制是班组一项基础性工作，这个基础点在当前形势下显得尤为重要。被誉为台湾的“经营之神”的台湾著名的企业家、台塑集团创办人王永庆有一句名言：节约一块钱，远比赚一块钱来得容易，我们班组员工要树立起材料节约意识，从节约一度电、一滴水、一颗螺丝、一根焊条等小事做起，对材料进行回收复用和修旧利废，不能让材料躲在阴暗角落“腐化堕落。”要科学合理编制材料使用计划，避免领回的材料造成积压，增加材料闲置时间。同时，要建立健全材料使用台帐，对材料消耗的来龙去脉实施精细化管理，做到心中有数。
守牢安全成本生命线。在大多数班组员工心目中，对成本的概念无非就是材料投入成本和电力消耗成本两大块，怎么会包含安全成本呢？其实，不只班组员工缺乏安全成本意识，部分管理人员也缺失这种意识。事故是最大的浪费，班组员工是生产第一线的操作者，稍有不慎，就可能导致事故的发生，而事故造成的损失之大、之严重，有时是班组无论怎样节约、抠门都挽回不了的。所以说，班组员工必须牢固树立安全成本意识，守牢安全生产成本生命线，在日常工作中，班组员工要时刻紧绷安全神经，以如履薄冰的态度来对等安全工作，要分清安全与生产的关系，切不可为增加产量增长收入而放松对安全的严格要求，要认真排查安全隐患，减少事故发生的机会。
攻克设施和生产工艺革新面。自从我国于2001年加入世贸组织后，为了适应国际市场的激烈竞争，许多企业利用我国丰富的廉价劳动力资源，实施低成本战略，逐渐在市场竞争中站稳了脚跟。但时过境迁，而今，劳动力资源优势以不复存在，并且企业各项成本经过近10年的精打细算，己无多大下降的空间，在此情形下，企业路在何方，班组员工又从何入手助推企业降低经营成本？
9月10日，国务院下发了《关于促进企业技术改造的指导意见》的通知，这无疑为企业和我们班组员工指明了方向。通知指出，企业要采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有设施、工艺条件及生产服务等进行改造提升，淘汰落后产能，实现内涵式发展。我们班组员工身处一线，对现有设施、生产工艺的“脾气”最熟悉不过了，理所当然是承担技术改造、淘汰落后产能的主力军，只要将此项工作做好了，将是对企业降低经营成本最强有力的支持。
危机也是转机，我们班组员工要以此次危机为契机，在抓好材料成本基础点和守牢安全成本生命线的同时，结合国务院下发的《关于促进企业技术改造的指导意见》的要求，将重心转移到企业技术改造、淘汰落后产能这个层面上来，只要企业和班组员工齐心协力，何愁明天不会不是一个艳阳天！

敬业心

要建立健全材料使用台帐，

敬业心

部份管理人员
发生的几率。

敬业心

己不复存在
己无多大“缩水”的可能，
我们班组员工要此次危机为楔机

敬业心

李老师的“点线面”说，不错

李国瑞

感谢建国老师细心点评，对提出缺陷马上修改。

古古小

攻克设施和生产工艺革新面。这个层面还需阐述的精炼些，不然结构有点不平衡。

李国瑞

感谢小文老师的提示，我再修改一下。