做足“省吃俭用”四门功课，让“寒冬”变“暖冬”

黄强

        在谈到节约成本时，有员工认为：如果我们在工作中做好“省吃俭用”功课，在源头上、成本上、流程上、材料的使用上严格把好关，在人力、物力、财力上防止成本浪费，将会为企业增加一笔可观的经济效益，为企业平稳的走向“暖冬”将是一个不小的支撑。   

                   做足“省吃俭用”四门功课，让“寒冬”变“暖冬”   
                                   重庆能源集团逢春煤矿  黄强

        9月20日晚上8点，来自全国的58名员工汇聚“班组天地”互动平台，围绕怎样才能有效、快速的渡过今年到来的经济“寒冬”进行积极的建言献智。在讨论中大家认为，自己在工作中要做到效益提升，就一定要在源头上抓好成本控制，只有做到树立节约成本意识，才能节省人力、物力、财力等过程中的资源消耗从而提升效益。只有这样，班组员工才能和企业一起，在“寒冬”中顺利走出“冰冻”困境，从而使“寒冬”变为“暧冬”。
        班组员工认为，控制成本不只是领导和某一个部门的事情，因为它涉及到整个企业和个人。所以，我们每一名班组员工只有在成本的控制上做好“省、吃、俭、用”四个字，从手边的事情做起，从一点一滴做起，才能真正做到降低成本，提高我们的效益。
       省：立足管理前沿，抓好源头控制。杜绝浪费就是增加效益。作为班组员工，在工作中不但要能“干”而且在材料的控制上还要能“管”。特别是在当下的经济“寒冬”中，企业特别“青睐”效益型员工，所以班组员工在工作时要树立“节约1元钱＞赚回2元钱”的成本管理意识，加强班组材料的管理，建立材料台帐，做到使材料来有“影”去有“踪” 。
        吃：创新管理模式，实行成本倒算。遭遇经济“寒冬”，班组员工的经营意识也应随着企业的转变而改变。所以在工作中不也不能先“干”后“算”，而是应该先“算”后“干”。首先在工作前，班组长要召集班组员工搞好成本预控，编制成本预算，对产品进行核算；其次要对产品的质量、进度等进行全面把关；最后要严格制定“节奖超罚”的考核措施，对节约和超支的员工分别进行奖罚。
        俭：严格流程把关，提高生产绩效。在保证安全生产的前提下，班组长要做到能减化程序、缩短流程地方则对其进行优化。同时在工作流程上要做到程序科学、措施周密、责任明确、关系协调，使制度更加合理化、科学化，促进流程、技术和效益和谐统一，更好的提高班组的安全生产绩效。
        用：依靠技术设备，创造最大效益。企业要想全面实现节支降耗的目标，关健还得靠技术设备作基础。所以，班组员工要积极开展岗位练兵和技术大比武等活动，加强技能、技术的提升，同时成立科技创效攻关小组，明确创效目标和效果，加大科技攻关力度，不断加强和推进工艺改进、设备改进就能为创造利润赢得更多“空间”。
      “今天的工作决定了明天的效益。”在成本的控制上还待更多的地方值得班组员工去深掘。只要班组员工在工作中时时做足“省吃俭用”这四门功课，就能不断的为企业创造效益，从而在这场“寒冬”中感受到时时的“暖意。”

敬业心

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