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（蒲永燕）
“如此资金短缺的工程也能挣钱啊！”项目部财务会计王艳玲告诉笔者这个消息，脸上写满了不可思议的表情。由甘肃省瓜州公路管理段负责的Z111线柳辉线改建工程已经竣工，该工程全长4.46公里，是为支持地方经济建设从当地政府处承接的一项道路改建工程，因此几乎无利可赚。可是工程项目部是怎么运作而扭平为赚的呢？
带着此疑问，笔者参加了9月21日由Z111线柳辉线改建工程项目部召开的工程结算专项会议。在会议室，笔者发现每个工作人员面前都放着一本工作日志而不仅是以往的笔记本，而且大家都依据工作日志分析财务资金运作情况。项目部技术负责人杨辉告诉笔者：“在当前经济疲软的情况下，本来工程就不好搞，再加上此项工程带有支持性质，在开工前做预算的时候最好也就是个保本工程，现在油价飞涨，稍有不慎就会亏损，怎么办？我们推出了施工日志法，即项目部的每个工作人员都用心记好施工日志，尤其加强对每天材料、机械、人力出工等情况的记录，和工程进度进行动态比较，有效控制了工程成本。”笔者翻开了杨辉的施工日志，这样一页映入眼帘：
日期：2012年7月9日
天气：阴有阵雨
工作内容及桩号：
1、路基填方，桩号：Z111线K0+100、K0+365、K0+800、K1+050-150；
2、抄平拉坡，桩号：K0+100-K1+150；
3、清淤，桩号：K0+365。
形象进度：8：:0-,10:50，路基填方进度正常
10:51:-13:50，路基填方停工3小时，原因：暴雨
14:00-16:20，抄平拉坡进度正常
16:21-18:10，清淤正常
18:10-18:40，用餐
19:00-21：35，补填路基填方（自行加班）。
使用机械：65辆次。（比7月8日多拉一车）
小结：没有因为下雨耽误工程，比昨天多拉一车，总体评价较好。
技术负责人李园讲到：“为了更好地控制成本，再分析施工日志的时候，我发现，如果我们自力更生利用已购置的乳化沥青设备自制透层油和粘层油，将会节约成本！而此项在计划中是需要在市场上购买的，我们短时间内掌握了该设备的使用技术，投产使用后每吨比市场价格便宜900多元钱，仅此一项，节约资金约8万余元！”
技术员张家鑫拿着自己的施工日志分析道：“我们在机械的使用方面不仅调用合理，而且敢于大胆使用大型机械，比如将40型沥青拌合楼改为200型沥青设备，原定10天的工日缩短为4天，每天节约成本为6000元，不仅加快了工程进度，节约成本大概6万余元。”
笔者从工程项目部了解到，该工程预计可赚利润50万元。该项目部还将所有工作人员的施工日志列为重要材料投入档案，供单位其他工程参考使用。
笔者感言：小小工作日志也可以抠出利润，说明在单位、企业发生困难时，只有班组职工人人都用心，从源头抓起，加强成本管理，从细节做起，点滴节约的成本也可汇成利润的大河。
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发表于 2012-9-24 23:20:07
发表于 2012-9-27 07:27:51
玲子老师