(1105期文字稿投稿）源头成本控制 不求一时之效

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                                       源头成本控制  不求一时之效
                                                     刘长兵
        9月21日，笔者就成本控制采访了重庆能源集团天府磨心坡矿机电区管子组组长汪华明，他说出了自己在生产实际中总结出来的从源头控制成本的方法法。
        汪华明所在的班组，主要负责井下各水平、各巷道、各碛头、各工作面等的供水、供风管道安装、拆除，是一个比较典型的材料消耗大户，如果不进行合理安排，不但消耗大量的材料，还增加了工作量，浪费人工，让班组职工做不必要的工作。他说：“首先对各地点安装的各种管道建立档案，记录下安装的时间，再根据各管道的使用时间和地点，合理进行拆装调剂。譬如以现在的开采速度，一个水平可以开采10年左右，而主供风、水管道也一般能正常使用10年，因此，对新建成的开采水平，使用新管道，可以减少维修量和影响生产的时间。如果采用拆使用4、5年的管道，当时节约了材料，但在开采到一半的时间，管道将陆续进行维修或更换，这样就会增加材料，还会增加大量的人工。而此时才换成新管道，也只能使用5、6年的时间，换到下一个水平也可以继续使用，但中途又要进行更换，造成很大的浪费。”
        “对于一些碛头、工作面的供水、供风管道，因使用时间短、流动性相对比较大的特点，结合使用时间，采取就近的原则，既可减少班组职工的工作量，又可减少维修量。同时针对流动性大，损耗也大的实际，根据矿的采掘部署，采取组织职工集中从采空水平进行拆运和利用小班职工在工作之余零星拆运的方式，将所需管道提前准备在需要的碛头、工作面附近，到安装和维修时，就非常方便快捷。”汪华明接着说。
        “我们管理组人手本来就比较紧，如果不是组长的合理安排、调剂，我们每天应付各水平管道维修都忙不过来，哪里还谈得上成本控制哟，今年来，我们组平均每月还能节约材料费近万元。”提起组长汪华明对材料的管理，该组职工何贵双感叹说。
        从汪华明的成本控制法中看出，只有创新管理，统筹安排，不图一时的效果，从长远着眼，从源头入手，才能真正使生产成本得到科学合理的降低。

初卫平

符合主题要求，建议把自己的单位和名字写在题目下面

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好的，谢谢初老师！