【主持人说题】学会发现问题 科学控制成本

张硕御月

一说控制成本，许多班组职工总习惯性地联想到去做修旧利废的事儿，去垃圾堆里捡能用的东西。其实，老话题不能老思路，要在“修一下增多少效、捡一个少花多少钱”的同时，透过表象去发现、去解决影响成本的真正问题

学会发现问题 科学控制成本

【主持人说题】
■湖北大冶有色冶炼厂  李俊红
■中铁三局桥隧公司    王新平


    “目前，许多职工可以做到按时上下班，按部就班地完成领导交办的事情，却不会发现问题，尤其是在待惯的环境中，就是把问题摆在眼前也会熟视无睹。这样的职工，是无法做到有效控制成本的……”在9月20日晚20时“班组天地”网站聊天室里，主题讨论刚进入如何降本增效话题，网友ctxz的这段话，就引发了58名在线者的共鸣。
    是啊，完成任务未必就是做出了成绩，会发现问题才是成绩。许多职工赞同此观点。他们说：很久了，一说控制成本，许多班组职工总习惯性地联想到去做修旧利废的事儿，去垃圾堆里捡能用的东西。其实，老话题不能老思路，要在“修一下增多少效、捡一个少花多少钱”的同时，透过表象去发现、去解决影响成本的真正问题。这才是科学控制成本。
    有人举例说明：如果管道漏油漏水漏气了，单靠围堵引遮是起不了多大作用的，必须找到漏点进行修补，才能根除跑冒滴漏；如果机器设备出现故障，仅靠更换受损的零部件只能解燃眉之急，必须找到导致故障发生的真正原因，才能将设备完全修复。无数的事实告诉我们，控制成本最有效的办法是从发现问题开始，从源头治理抓起。
　　然而，“发现问题”这四个字说来简单，做起来却难，尤其是要在工艺化、流程化、精细化管理大行其道的车间班组里发现问题、揪查漏洞，这真的很难。但是，只要我们班组职工强化问题意识，凡事多问几个为什么，那么，就会顺藤摸瓜，找到影响降本节能的问题所在，从而彻底解决问题。
　　要学会发现问题，首先就要先理清成本和安全质量的关系。时下，不少企业通过开展修旧利废活动进行的成本控制，其重心往往停留在现阶段节约多少金额，而忽略了对修旧利废后机器设备质量、安全、标准等方面的检验，忽略了这部分机器设备重新上岗时，有可能给企业生产埋下质量、安全隐患的问题。还有部分企业认为“节约了才是赚”，却不想不讲科学的节约容易导致更多问题的发生。
    要学会发现问题，就要做好成本预案管理。通过规划以及过程控制，来发现成本问题及漏洞，然后有针对性地合理配置使用资源，从源头堵住浪费缺口。重庆能源集团石壕煤矿救护三班推行的“成本倒算法”，就是根据实际需求使用等情况为参考标准，按照经营目标→收入情况→支出费用这个“倒序”，推算出各项成本。然后按照“倒算法”确定理论知识和业务技能学习目标→每人自身实际情况→每人应该取得的成绩，将各项指标分解到组员，再制定落实制度和奖罚办法。所有这些，都是在发现问题的基础上探求出的解决问题之道。
    要学会发现问题，还要在多重方案中优中选优。有的班组控制成本往往站在一个点或一条线上看问题，没有全方位多角度地去分析问题，解决问题，从而导致班组在成本源头治理上做了许多低效功甚至无用功。河北明山矿泉水有限公司维修组在做运桶车预算时，多渠道对比外加工价格，决定自己采购原料制作加工。在加工过程中，先是科学设计承载水桶车辆的规格尺寸，然后认真选料，在预算单上根据自己对所用材料市场价格的了解，标明每种材料的市场低价，降低了采购成本和制作成本。
    成本控制要讲科学，要学会在岗位、在工作中发现问题，只有发现问题，才能解决问题，而解决问题的过程，就是创新降本增效的过程，所有参与讨论的职工对这点毫无异议。

baihuahe

感谢夏老师的细心修改。。。。