“短板”和“长板”都当重视

连续风格

                       李浪婴

    一次下基层采访，听打通一矿采煤三队队长胡世学表达过一个观点：煤矿安全，“短板”与“长板”是相对而言，抓安全不能只抓“短板”，也要抓“长板”。
    我以为，这个观点独到，独到之处就在于打破了“木桶理论”的陈说和思维定式。
    长期以来，受“木桶理论”的影响，我们形成了一个思维定式，就是安全管理好不好，决定于安全管理上的“短板”；由之习惯了把眼睛盯在“短板”上，而将那些所谓的“长板”搁在一边极少过问。导致的结果是按起葫芦起来瓢，许多重大事故恰恰由我们自以为的“长板”引发。
    其实，“短板”与“长板”是相对的，也是相互转化的，从来不存在什么绝对的不变的“短板”与“长板”。比如，瓦斯治理是我们煤矿安全的一块很大的“短板”，可当我们全神贯注地抓这块“短板”时，往往机电、运输和顶板事故就会接连冒出来，让我们常常手足无措，头疼不已？
    很多时候，“长板”也是我们自以为的，那些所谓的“长板”在很多时候只是看起来比“短板”长些而已，往往也仍属于没有绝对操控把握的“短板”。同样以瓦斯的治理为例来说吧——公司上下，有谁敢说自己的瓦斯治理就有百分之百的把握，绝不会发生任何瓦斯事故？不敢拍胸脯，就说明这个“长板”也只是相对有所进步，相对煤矿其他灾害治理成绩更突出一些而已，说不上什么真正“本质安全”的“长板”。
    我特别赞同集团某安全管理专家的一句话：安全工作必须树立整体一盘棋的意识，既要关注“短板”，也不能放松“长板”，既对那些不放心的地方多一些关注，也对“长板”予以重视。