松藻矿多举措夯实安全生产

连续风格

                                                彭政舞 金银贵

    今年来，松藻煤矿以“学永贵、明职责、转机制、严管控、强管理、重监督”为突破口，不断创新思路，向管理要安全，取得了较好的成效。1-8月该矿实现了无重伤、无二级及其以上非伤亡事故。
    学永贵，促进思想上转变。该矿把“学永贵”作为一场全员性运动。通过动员会、分层次安全大讨论和征集评选十大安全“陋习和恶语”等活动，根除“煤矿生产就要发生事故”的错误思想。1-8月全矿开展安全大讨论100余场，参加人数4200余人，近6000人次接受了“学习永贵”教育。
    明职责，推行“四条线”追责。“四条线”追责即业务分管线、行政管理线、安全监管线和联保互保线。业务分管线、行政管理线和安全监管线的安全处罚，上至分管矿领导，下至基层队管理人员和班组长；联保互保线则对科室、基层队挂钩科室人员进行安全绩效考核。推行“四条线”追责”后，极大增强了管理人员的责任意识，1-8月仅各科室负责人深入到基层队检查指导就达800多人次，同比增长21%。
    转机制，调薪酬结构工资。薪酬结构工资由安全、质量标准化和工作业绩三部分构成，管理人员的薪酬工资比例为3:3:4，操作员工的薪酬工资比例为3:2:5。该机制明确规定了安全、质量标准化和工作业绩在工资中所占的比重，增强了全员的安全意识，形成了人人重视安全、人人关心安全的良好氛围。
    严管控，强生产现场督查。安全督察队每班对井下生产现场的安全隐患、安全确认、“三违”查处和管理人员的履职等进行督查。同时，采取针对性措施，对不放心头面、不放心队伍和不放心区域进行专项督查。 1-8月共查处安全隐患3155条，处罚“三违”239人。
    强管理，重奖重罚不动摇。强化生产现场管理，开展各专业走动式、覆盖式、边远头面和双休日等执法检查，对查出的安全隐患和“三违”，该停产则停产，该停工则停工，该重罚则重罚。同时，实施安全过程奖励，对安全工作做得好的单位和个人进行重奖，坚持重奖重罚相结合。1-8月用于安全奖励372.63万元，对违规者的经济处罚183270元。
    重监督，安全管理再监督。该矿把效能监察机制引入到安全管理之中，矿纪委对管理人员实行再监督，监督安全规章和措施的执行，监督生产现场安全隐患的整改和管理人员的履职。1-8月对1名副队长违章开机车给予了免职处理，对16名管理人员下井时间不足进行了罚款。