石壕矿唱活节支降耗“重头戏”

连续风格

                                              罗喜林

    近日，石壕煤矿要求全矿管理人员和员工认清形势，牢固树立“过紧日子”的思想，分组分专业系统化开展增收节支，唱活节支降耗“重头戏”。
    成立了生产副矿长为组长的采掘生产组，结合全年部署编排，对采掘部署进行优化，最大限度减少设备设施的运行时间，实现科学开采、效率开采；通过改造煤仓、调整班次等方式，实现南三区、南四区、北三区的综掘煤分运分装，保证煤质的合理搭配；质量标准化工作尽量减少投入，采用废旧皮带代替水泥石粉，铺设开关、局部通风机的地板，各种图牌板统一规格标准，自己加工制作；尽可能减少全矿的备用掘进工作面，减少局部通风机的电力消耗等。
    成立了机电副矿长为组长的机电运输组，组织相关科队召开专题会议，对全矿设备材料进行清理回收，并设置回收节约奖项，对节约回收复用开展得好的单位进行嘉奖；根据实际，将潜水泵更换成风泵，以减少开关、电缆的使用；对全矿的矿车、花车、平板车、道岔、绞车、钢绳、抽放管路阀门等进行一次大清理，能进行编号的进行编号管理，防止浪费；运输皮带通过测定每周运转时间、视频监控等方式实现逆煤流程启动皮带，节约电力消耗；“回收万米电缆”活动已经完成2000多米，加快对剩余8000多米电缆回收利用，确保今年不投入新电缆。
    成立了总工程师为组长的通风抽采组，对各个采掘头面、打钻点、闲置巷道进行分析，合理配备风量；抽采封孔尽量采用塑料PE管，建设铁管、抽采使用的气压胶管实行回收复用；确保风筒、风门的质量，以及合理的设置，减少不必要的风门；根据掘进巷道的长短、大小、瓦斯等情况，调整局部通风机的功率大小等。
    此外，该矿还成立了回收供应组、工资费用组、人力资源组、纪律督查组等，按照“精准管理、深挖内潜、倒算成本、全面预算、部门负责、目标管理、严格考核”的原则，做到“人人身上有指标”，对各个组人员下达硬性指标，纪律督查组随时进行督查，对不履行职责，没有完成指标的人员进行考核，群策群力保全年经营“盘子”。