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设置“跑道” 提供“舞台”
孙村矿拓宽班组长成长空间
“七一”前夕，山东新矿集团孙村矿24名班组长加入了党组织，占全矿发展党员总数的45%，新党员综采一区的班组长刘青激动地说：“企业给我们提供了施展才华和岗位成才的广阔舞台。”
为让每名班组长都能在企业找到属于自己的“跑道”，孙村矿积极为全矿442名班组长搭台建制，大力实施班组长“技术知识保值增值工程”。在全矿班组长中开展“岗位课堂三个一”活动，即：每周一课，每周邀请山东科技大学的教授或是集团公司高等技术专家前来为班组长授课；每月一考，理论联系实际进行应知应会考试考核，学习成绩与班组长津贴挂钩；每月一讲，在全矿每月一次的班组长活动日里，轮流讲述自己的“管理经”。每年还派出近40名班组长进入指定的学校进行专业技术深造。
孙村矿给班组长压担子，搭建“舞台”激发班组长岗位创新的积极性和创造性。在每个工区里，班组长都要和区队领导、技术人员一起组成的科技攻关小组，把工作的难点当成创新点、主阵地。特采队的班组长王新针对41119工作面机组上盖变形严重，抗磨液压油容易溢出的问题，自制加工了机组上盖，彻底根治了漏洞问题，每月可以矿节约材料费近3万元，真正使班组长学技术与解决实际难题相结合。
孙村矿还“高看一眼”班组长，在政治上学习上关心他们的成长。将一线400余名班组长全部纳入干部后备库和入党培养对象，优先选拔任用了19名班组长成为区队领导管理者。37名有突出专长的技术拔尖班组长纳入了“工人专家库”，享受每月200元的“特殊人才”技术津贴。
无论是矿上评选的“十大创新标兵”，还是“工人专家库”的成员，还有选送到高校深造的学员，都有一线班组长的身影，孙村矿积极为班组长成长创造有利条件，极大地调动了他们的工作积极性。班组长们出现了“三多三少”现象：即想干事的多了，得过且过的少了；敬业奉献的多了，推诿扯皮的少了；主动作为的多了，不作为的少了。400多名班组长们呈现出了“无须扬鞭自奋蹄”的可喜变化，在基层管理中充分发挥着“兵头将尾”的作用。
山东新矿集团孙村矿党群部 刁琳波 欧阳宝塔 271219
审稿人：孙村矿党群部主任 李良 |
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发表于 2008-7-6 21:20:45
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