杨庄矿“围剿”现场管理促安全

张斌

杨庄矿“围剿”现场管理促安全

    安徽淮北矿业杨庄矿坚持重心下移，对井下现场存在不安全因素实施“围剿”管理，把牢安全生产的头道关口，确保到年底实现安全生产。

    这个矿对现有不再适宜从事井下工作的年龄偏大的职工、患有心脑血管疾病的职工以及身体不好的职工进行摸底排查，并对其转岗培训，尽量将他们调整到合适的岗位上去。同时，对有悲、有喜的职工要待其情绪恢复正常时，方可允许下井作业，超前消除高危风险职工进入井下生产现场。进一步强化风险预控知识的学习，提高干部职工对现场存在的各类安全风险进行预知预控的能力，确保现场实现零风险、零隐患。该矿结合神华风险预控内容，重新修订编印各工种的风险预控卡，并组织全员加强学习，要求矿领导必须掌握不少于5个工种的风险预控内容，科区级干部不少于4个工种，职工不少于3个工种，把风险预控切实落实到现场操作之中，实现人人查隐患、治隐患，让现场变成安全的生产阵地。强化现场层级监管，消除现场生产中产生的动态风险。班队长对生产作业地点的安全防护、顶板管理、“一通三防”等各个生产环节进行安全确认与巡查，做到发现隐患及时消除；科区跟、带班管理干部要与职工同上同下，实施走动式管理，对特殊时段、特殊地段、特殊人员重点加强监管，并对存在的隐患及问题及时制定措施加以整改；安监员要在监管“责任区”内认真细致的加强专业监管，并做到问题能解决的不解决不走，职工“三违”不接受教训不走等；同时对安监员实行月度考试制，并把考试成绩与工资奖金相挂钩，促使安监员自觉提高监管水平，成为现场安全的守护者；矿每周进行一次领导集体上岗检查，对现场工程质量、机电设备、工作环境等进行重点检查，对查出的问题，现场能整改的要求当场整改，对不能现场整改的，要求按照定时间、定责任人进行限期整改，并对整改过程与结果实施跟踪验收，确保整改落到实处，提高现场的安全管理系数。

安徽灯塔与海

张老师，我们是一个集团的啊

敬业心

节日安全重头戏