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从“工作冲在前，其他靠边站”到“工作冲在前，名利都有咱”
“顺口溜”变化折射出企业班组长管理发展新气象
“过去是：‘工作冲在前，其他靠边站’；而今是：‘工作冲在前，名利都有咱。”
……
7月6日，笔者在洛阳机务段对班组长进行采访时，听到了一些反映班组长变化的“顺口溜”。这些“顺口溜”就像一面多棱镜，折射出改革开放30年来洛阳机务段班组长队伍管理发展的新气象。
收入：从“奖金靠边站”到“津贴月月现”
“段上关于提高班组长津贴的文件你看了没？”“当然看了。以前的班组长是‘工作冲在前，收入靠边站”，如今可不一样了，最高的每个月可以拿600元的津贴呢！”“就是。看来咱也得努把力，争取早日弄个班组长干干，也享受一把高津贴。”7月5日上午，洛阳机务段洛襄运用车间两名火车司机的对话引起了笔者的注意。
2008年初，按照责任风险与享受待遇对等的原则，洛阳机务段依照班组作业标准、运输安全生产责任、综合劳动技能、完成任务难易程度、劳动班制、管理人数等将全段所有班组划分为6个类别，班组长按照所在班组的类别每月可以拿到600至70元不等的津贴，有效地提高了班组长的积极性。洛阳运用车间第五指导组班组长王顺成高兴地说，“只要班组不出事，我一个月就可以多收入600元，在家中的地位随之提高，工作劲头也就越来越大了。”
地位：从“喊在口头上”到“重把主人当”
“我们一定要不断提升班组长的地位，把‘当班组长光荣’落到实处。”7月4日下午，在洛阳机务段中层干部季度工作例会上，该段段长张予生如是说。
提升班组长的地位，在洛阳机务段不是仅仅喊在口头上，而是具有实实在在的内容。近年来，该段十分关心班组长的政治进步，在入党积极分子的培养上优先考虑班组长，在发展中优先发展符合条件的班组长，在每年的评先中优先考虑作用突出的班组长。2007年以来，该段发展的新党员中，班组长占发展总人数的48％；评选的文明职工和安全先进个人中，班组长占了总数的63％。把班组长纳入骨干员工职业生涯设计，在推荐送培学习上优先考虑，今年以来，该段先后由14名班组长被送到大专院校学习深造。把班组长作为基层管理干部的后备军，在充实、选拔基层管理人员中优先考虑班组长，今年以来，该段先后有20名班组长分别走上了车间调度、技术员等管理岗位。同时，推出并实施了了班组长列席党政联席会制度、班组长巡视监督检查制度、班组长常年随时征集递交意见建议制度等，使班组长能够参与到企业的日常决策中来。
“段上的这些措施，让我们真正找到了主人的感觉。”洛阳检修车间油润组班长许志刚的话说出了班组长共同的心声。
权力：从“有职没有权”到“手握‘尚方剑’”
“班组长虽然不算官，但是下连地上连天，大事小事都要管，所以不光要给他们名，而且要给他们权。”在6月份召开的一次管理工作会议上，有着20多年政治工作经验的洛阳机务段党委书记高金超这样告诫参加会议的管理者。
如今，洛阳机务段的班组长有生产组织权；有考核分配权；有安全管理权。所谓生产组织权，就是班组长有权根据段、车间的安全生产目标要求，制定计划，分配任务；有权进行现场指挥协调，合理配置生产资料，科学调配劳动力。所谓考核分配权，就是班组长有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组职工工作绩效设定考核指标，有权按照班委会研究意见提出本班组职工分配和奖励的主导建议，对违反班组规定的职工提出处罚建议，经过班委会研究后在活工资分配上予以显示。所谓安全管理权，就是班组长有权拒绝执行上级的违章指挥；有权制止当班职工违章、违纪行为直至停止其工作；有权对单位安全生产工作中存在的问题提出建议、批评、举报；有权在工作现场发生重大隐患或其它危及安全的情况下，宣布停止作业，并立即采取应急措施。
“过去班组有人不好好干，我处罚时他就说：你凭啥？这下好了，段上给了我们‘尚方宝剑’，咱只要一碗水端平，谁再捣蛋就处罚谁，班组有了正气，大家干起活来就争先恐后，管理起来也就得心应手了。” 洛阳运用车间班组长王顺成深有体会地说。 | 
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发表于 2008-7-6 23:05:52
发表于 2008-7-6 23:36:41
