阻碍外贸行业发展的六宗罪

sanhefeng1

在中国，从事外贸行业的公司绝对不少，但是，却鲜有企业能将公司做得风生水起，很多企业还是以中小企业为主，更有甚者，在边缘徘徊。企业发展受阻，却不知道是为什么。总结了以下几个阻碍企业发展原因，看看你的企业有没有中***。

一宗罪：企业亲信林立

现在私营企业越来越多，开始多是靠人控制人，而不是靠制度控制人，于是，企业主都会选择一个自己“信得过”的人，很多时候，企业内亲信林立，都是人管人，而且多以个人意志而定，管理却更不规范，亲信在企业内，管理低下，效率提不上去，成为了企业走向的规范管理瓶颈。

二宗罪：企业主个人意志主导企业

一个企业发展起来，绝对不是靠一个人才行，在企业内，企业主认为自己说的话就是真理，员工不能提出异议。个人智慧终究是有限的，只有集合了群体的智慧才是企业的未来。对于自己喜欢的员工，就进行提拔奖励，而不根据业务水平和工作******来看，这导致企业留不住人才，只剩庸才，企业前途渺茫。

三宗罪：执行力低下

对于企业来说，效率就是金钱。但是，在企业内，一个报表要好几天，做一个任务一拖再拖是常事，你说今天要的东西，明天才能交上来，你说下个星期要的东西，下个月才能出来，执行力低下已经成为阻碍企业发展障碍，解决这个问题，企业才能在最短时间内获取最大的效益。

四宗罪：会议综合症

有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。

五宗罪：不注重成本

一个优秀的企业管理者，不仅会注重业务的开拓，还会在不影响企业工作开展的情况下节流，进行成本管理，比如行政成本、业务成本等。节约成本上升到制度管理，可以在外贸管理软件里进行记录， 最后，建立一个完整的制度，才能最大程度的节约成本。

六宗罪：朝令夕改

外贸企业多以中小企业为主，企业主的意志最大，企业有一个想法就提出来执行，这经常会打乱原有的正在进行的计划，非要加进去，弄得计划达不到料想中的效果，这样做，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。