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有家企业因生产急需，组织10多名员工进行一个新产品的研制，并许诺成功后要给予重奖。经过一个月的苦战，大家终于把新产品搞出来了，可每人从领导手里拿到的重奖却是两桶色拉油，几袋洗衣粉。想起当时这10多名员工拎着品站在那里面面相觑的样子，笔者就觉得如此奖励创新员工实在有点拿着小糖哄孩子的味道。
大家应该知道，为了完成一个个小改小革及技术创新，班组员工不仅要付出心血、汗水和智慧，而且还要付出时间、精力以及可与家人共享的时光，他们的辛苦付出，换取了企业不知多少倍的收益，曾许诺要对他们重奖的企业领导，岂能用几桶色拉油、几袋洗衣粉就打发呢？这样的奖励实质是对员工劳动价值和奉献精神的不尊重，恐怕只能是奖出消极，奖得员工心灰意冷。
虽说奖励的效应并不在于金额的多少，员工为企业奉献也不纯粹为了奖励。但如此吝啬的奖励岂不成了对员工的戏弄和欺骗吗？至此以后，还会有员工为企业汗流浃背、不怕苦累、无私奉献吗？
令人失望的是，目前，许诺重奖、到了兑现许诺时却吝啬，这渐渐成了一些企业的通病。有些企业在需要员工付出、需要员工效力时便常常夸下海口，说得令人振奋。可到了兑现承诺之时却总是找各种借口和理由使承诺大打折扣。或许，有些经营者觉得这是自己的聪明之招，实际上，这是管理的歪招，是错打了算盘，员工们吃了一次亏，就绝不会再上二次当！更何况，目前在一些企业，奖励，还是许多员工判断领导对员工是否有诚意、对自己是否重视的重要参照。来自企业的奖励哪怕是个口头的，但只要是真诚的，员工们都会欣然接受并感动万分。
聪明的经营者绝不会吝啬对员工的奖励，他们会从奖励中看到企业的向心力，看到企业的好效益。看，山西省阳泉铝业公司金铸造公司的员工代维华被企业评为金牌员工后，企业毫不吝啬地奖励他一辆奇瑞轿车，许多员工都从企业的这个举动中振奋了精神，铆足了拼搏的劲头！这才是经营者的精明之处。(作者：张野) |
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发表于 2007-6-19 21:33:47
