跟帖“兵头将尾”走进新时代（下）：宿州矿业公司：锻造优秀班组长有妙招

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宿州矿业公司：锻造优秀班组长有妙招

做为山东新矿集团华丰矿的一个驻外企业，安徽宿州矿业公司强化四种意识，实现四种创新，完成四种转变，使班组长发挥了兵头将尾的良好作用。

一是强化基础意识，实现基层管理创新，完成管理思想“重心下移”的转变。宿州华丰矿业公司充分认识班组长的基础性地位，不断深化对班组长重要性的认识，创新基层管理形式，改进和加强与班组长的交流，利用经济杠杆，辅之以行政手段，在经济政策上向班组长倾斜，使班组长有权、有钱，提高班组长的自豪感和使命感。宿州华丰矿业限额执行的“优秀班组长福利待遇制”，激发了班组长的角色意识，促进了班组建设。

二是强化交流意识，实现工作方式创新，完成用人思想的转变。该公司采取了互换角色，亲身感受的办法，将先进与落后班组的班组长或上下游之间的班组进行为期一个月的互换，并且各自带着“我学到了什么”、“落后的原因”、“为何这个班组的工资高（低）”等问题开展工作，找到答案。这样做，消除了误解，同时让班组长们熟悉了与本岗工作相关的安全生产知识和管理知识，使班组间的安全生产关系更加密切。

三是强化岗位意识，实现角色创新，完成“我是安全生产第一关”的转变。班组长作为兵头将尾和生产现场第一安全生产责任人，在企业改革发展中起着承上启下的纽带和桥梁作用，该公司充分认识到班组长所处岗位的重要性，努力转变观念，树立班组长既是实际生产者，更是管理者，既是体力劳动者，更是生产组织者和安全责任者的班组管理新理念，政策上向班组长倾斜，使其确立班组“一把手”的观念，促进班组长认清位置，进入角色，加强管理。

四是强化组织意识，实现班组长的成长机制创新，完成管理人员观念的变化。该公司调整班组建制，理顺组织运行机制，健全工会小组，选配工管员，实行以班长为首、班委会为核心、班组全体成员为基础的班组管理体制。同时坚持人本思想，建立激励机制，注重人性化管理，始终强调并遵循尊重人、爱护人、保护人的积极性的原则，创造出人人受重视、个个被尊重的良好环境和成长条件，激发班组长的工作热情和进取心，让有才干的班组长脱颖而出。（陈良栋、魏晓）

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长缨在手

兵头将尾不好当呀