洗选厂质量标准化工作推陈出新

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    2008年金鸡岩洗选厂采取多种措施，强化质量标准化管理，不断根据实际情况推出新举措，取得较好效果，员工行为得到进一步规范，上半年实现了安全“五无”目标。

    推行定置管理。“现在的钳工值班室完全变样了，各种工具摆放整齐有序！”6月中旬，参加检查的成员们在洗煤车间不由得发出感叹。平时，电钳焊员工因为检修工具繁多，用后时常随手放，需要使用时又经常找不到，耗时费力。今年初，该厂决定在质量标准化工作中推行定置管理，从最基本最简单的物品放回原处开始规范行为，因为有利于提高工作效率保证安全生产，定置管理得到了员工的理解和支持。

    “三不定”检查。“这个星期检查哪些岗位呢？”“到时候就知道了。”6月16日，检查组成员们在议论着，但大家都不知道具体的检查地点。为了切实发挥质量标准化的功能，金鸡岩洗选厂采用事前不定被检查岗位、不定具体时间、不定检查路线的原则，每个星期由厂领导带队，副科级管理人员组队参加，检查过程中部门与部门之间相互借鉴学习，共同促进和提高。

     多杀“回马枪”。“我们去现场看看106皮带的整改情况。”每次质量标准化检查开始前，带队领导都会对上次检查的问题进行回访，“杀回马枪能保证我们的检查质量，确保落实！” 同时，针对每次质量标准化检查出来的问题，检查组成员检查完后立即就开会，认真对照标准分别发表自己的处理意见，逗硬考核，尽量避免各种人情因素和“打折”现象。随机的检查、公开公平的处罚让员工们心服口服。“质量标准化让我改变了不良习惯，对自己的触动很大！”洗煤车间钳工周启华说起质量标准工作就显得很激动。（周　奎）

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定置管理从细节做起，“三不定”检查避免检查“走过场”，杀“回马枪”督促质量隐患整改的落实，招招都很实在。

张耀杨

学习了，学习周老师的新闻敏感！