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班组天地10月4日主题讨论聊天记录
来自全国企业的46名班组员工参与了主题讨论，详细名单如下：
lcb211 李明原创港 张耀杨 于璟 曾石峰 曹永龙 笑看今朝 张斌 渭水河 张硕御月 玲子 敬业心 ctxz 金文仙 海丰浪凡 杨建yj9798 gyf695400 古古小 激活记忆 辽油淡然秋荷 zychenpei 鸿雁 饶早耕 安徽灯塔与海 王超 汉中穆英 初卫平 wxpzp 张而不扬 浪子若云 高山水 张肖勇 lmz 飘然一笑 yuyan bscx leifei 松藻铁路 连续风格 ganghua 孙建文 牛八朱 绿水 罗喜林 鹤飞云天 李国瑞
进入文字主题讨论阶段：
30 笑看今朝 双节系列活动【双节特别活动】双节同庆喜团圆送祝福http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-234321.html【双节特别活动】“聚焦我的假日”摄影比赛http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-232481.html【双节特别活动】唱响赞歌颂祖国摄影http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-234789.html【双节特别活动】贺中秋，“月”字接龙游戏http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-234803.html【双节特别活动】喜迎双节书画大赛，邀您参与http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-234802.html领取中秋国庆双节欢乐大礼包http://bbs.bztdxxl.com/hack.php?H_name=hongbao双节祝福墙 我们一起送祝福http://bbs.bztdxxl.com/hack.php?H_name=valentine&action=show中企互动平台欢度双节专题http://bbs.bztdxxl. Oct 4, 2012 19:51:11
52 金文仙 假期几天几乎天天在单位，见到的同事们的感人工作情景！ Oct 4, 2012 19:58:58
56 ctxz 我们正在高速公路上 Oct 4, 2012 19:59:42
67 wxpzp ctxz] 7:59 pm: 我们正在高速公路上——正在去聊天室的路上！:clap: Oct 4, 2012 20:01:54
72 笑看今朝 八点啦，老师们咱们先开始吧 Oct 4, 2012 20:02:20
82 笑看今朝 我先通告一下我们上一期（1105）的稿件点评结果： 1105期的稿件，有很多老师对稿件进行了积极、认真的点评，并且有部分老师的点评内容相当的到位。根据记录人员的统计结果，现将前三位老师的点评票数（含摄影板块和文字板块）公布如下： 初卫平 40 票 敬业心 28 票 金文仙 26票 恭喜这三位老师，希望这三位老师1106期的稿件能尽快出炉，并将待点评稿件标题及链接以跟帖形式在本帖回复。我们将由夏老师或者投稿通道版主进行针对性的点评。 Oct 4, 2012 20:04:28
83 渭水河 我会把此间的图片发上来与大家一起分享。 Oct 4, 2012 20:04:29
84 李明原创港 按照惯例我们先说说上期的稿子好吗，各位老师 Oct 4, 2012 20:04:40
85 张硕御月 先从上次的上报稿件说起 Oct 4, 2012 20:05:08
86 李明原创港 学会发现问题 科学控制成本 李俊红 王新平两位老师的主题词很不错 Oct 4, 2012 20:06:01
88 笑看今朝 嗯，上期的主持词写的很有味道、 Oct 4, 2012 20:06:11
90 张斌 前后递进的关系 Oct 4, 2012 20:06:48
91 李明原创港 一条帖子发掘智慧：简洁+有效=科学【铁路】 胡小文老师的稿子是点睛之笔 Oct 4, 2012 20:06:54
92 笑看今朝 一条帖子发掘智慧：简洁+有效=科学——胡小文老师，文章借用的文章到最后的感悟都很有特色 Oct 4, 2012 20:07:19
93 笑看今朝 借用的故事案例 Oct 4, 2012 20:07:28
94 李明原创港 “施工日志”中抠利润【公路】 蒲永燕老师事件说的很细 Oct 4, 2012 20:07:45
95 高山水 <I>正是国庆节，希望公安真正维护好百姓的安全！</I> Oct 4, 2012 20:08:06
96 李明原创港 上期发稿的老师主动说说体会哈 Oct 4, 2012 20:08:15
99 李明原创港 “借鸡生蛋”的连锁效应煤炭】 松藻矿山机械厂电镀热处理班长 张建老师讲自己的故事有板有眼 Oct 4, 2012 20:09:14
105 金文仙 看了这期稿子，我是大开思路，原来稿子还可以这么写 Oct 4, 2012 20:10:15
106 玲子 上报的老师们先介绍下经验哈，特别是小文老师哦 Oct 4, 2012 20:10:17
107 玲子 您的稿件受到我们夏老师表扬呢 Oct 4, 2012 20:10:28
108 玲子 当时怎么想的哈 Oct 4, 2012 20:10:38
109 李明原创港 节棉攻略：替、挖、改 【纺织】 邢承木老师详细讲述了行业节约情况 Oct 4, 2012 20:10:42
110 ctxz 康老师说，希望今天大家的心情像今天的高速公路一样顺畅，讨论，也像今天的高速公路一样，畅通无阻哈 Oct 4, 2012 20:10:53
115 李明原创港 大家都想知道您的写作思路呢 Oct 4, 2012 20:11:25
116 ctxz 我们正在高速公路上往北京赶，康老师正在开车，他还不忘跟大家调侃 Oct 4, 2012 20:11:39
118 于璟 恩说说吧,给大家一个思路哈 Oct 4, 2012 20:11:49
119 安徽灯塔与海 康老师在车上？ Oct 4, 2012 20:12:10
120 ctxz 我在打字，不是康老师哈 Oct 4, 2012 20:12:10
122 李明原创港 方向盘上带键盘的 Oct 4, 2012 20:12:15
123 渭水河 顺畅就是有序，关键是心里不堵 Oct 4, 2012 20:12:29
125 古古小 虽说上期稿子是在段办公网论坛上挖掘的，但其实还是离不开一线职工，因为在论坛上职工可能更能够挖掘职工的真实想法，职工的智慧有时会让你意想不到，所以任何时候要走进职工，走进他们的内心，就能挖掘的有价值的新闻 Oct 4, 2012 20:12:43
130 海丰浪凡 高速公路畅通，养路职工辛苦 Oct 4, 2012 20:12:58
132 李明原创港 上期总结归纳班组经营话题很好 Oct 4, 2012 20:13:18
134 ctxz 哈哈，康老师不是神仙哈 Oct 4, 2012 20:13:22
135 wxpzp 黄金周经营的怎么样？ Oct 4, 2012 20:13:50
136 张斌 手机 一边开车一边说话 直接字就输入进去了 这才是正解 Oct 4, 2012 20:13:58
137 金文仙 我这期主持词真是下功夫写出，我觉得还是可以，结果还是被淘汰了 Oct 4, 2012 20:14:18
138 玲子 估计是俺们康老师让助手发滴，大家别猜了，总之就是辛苦了，致敬！！ Oct 4, 2012 20:14:50
141 ctxz 如果大家过节对已经见报的稿子印象不深了，那就先去看一眼，然后再讨论哈 Oct 4, 2012 20:15:17
145 初卫平 几位事评大师慢慢发稿了，写的主题词让人眼前一亮，这足以水平事评对写好主题稿子的重要性。 Oct 4, 2012 20:16:10
146 ctxz 金文仙，你的主持词题目报上来看看 Oct 4, 2012 20:16:33
148 李明原创港 总结归纳很重要 Oct 4, 2012 20:17:06
149 李明原创港 要学会发现问题，首先就要先理清成本和安全质量的关系。 要学会发现问题，就要做好成本预案管理。 要学会发现问题，还要在多重方案中优中选优。 Oct 4, 2012 20:17:17
150 ctxz 初卫平所言不错 Oct 4, 2012 20:17:24
151 玲子 “成本控制”：班组员工从末梢跳到源头做起 Oct 4, 2012 20:17:37
152 李明原创港 看看，三个要学会哈 Oct 4, 2012 20:17:45
153 玲子 http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-233515.html Oct 4, 2012 20:17:49
155 玲子 1、引题太繁琐；2、正文前两段可精简成一段，在段末把主题抛出；3、后面的三个意识培养，应该有实际办法，不能仅仅是强调意识的重要性；4、语言组织不精炼。这是连老师的点评 Oct 4, 2012 20:18:33
156 玲子 哈，金老师的确改了好几遍 Oct 4, 2012 20:19:18
157 ctxz 金文仙，你的主持词大方向没错，只是有的概念、说法欠推敲 Oct 4, 2012 20:20:23
159 wxpzp 写好稿子，就要把握主题，吃透主题要点！ Oct 4, 2012 20:20:52
160 初卫平 连老师给我点评后，我立即连夜做了修改，再次俺感谢老师们对稿子的支持、批评、肯定。 Oct 4, 2012 20:21:14
162 ctxz 比如：从末梢跳到源头——什么是末梢？什么是源头？？为了对比而否定过去的成本控制方法，这恐怕不行吧？ Oct 4, 2012 20:21:38
163 金文仙 我还真没往这方面想 Oct 4, 2012 20:22:18
164 ctxz 你是没想，可是客观上却有了这个效果 Oct 4, 2012 20:22:48
165 wxpzp 标本兼治，不可偏废 Oct 4, 2012 20:23:00
166 金文仙 噢，强调了方案重要性，忽视了节约的可贵 性 Oct 4, 2012 20:23:57
167 ctxz 其实，从源头控制没错，这里，说清楚什么是源头，如果在源头做的道理、为何要源头控制就可以了 Oct 4, 2012 20:24:15
168 李明原创港 康老师一语中的 Oct 4, 2012 20:24:49
170 李明原创港 谢谢高老师参加哈 Oct 4, 2012 20:25:25
175 玲子 上次获得一等奖呢 Oct 4, 2012 20:26:16
176 笑看今朝 我们一起分享高老师节日随想 Oct 4, 2012 20:26:23
177 金文仙 那我这期再修改整一哈 Oct 4, 2012 20:26:31
178 ctxz 金文仙，你好好改，这期有戏 Oct 4, 2012 20:27:00
179 李明原创港 我们本期的主题还没有讨论哈 Oct 4, 2012 20:27:02
186 李明原创港 好稿子都是改出来的 Oct 4, 2012 20:28:09
187 金文仙 谢谢各位老师的关注 Oct 4, 2012 20:28:16
188 ctxz 显然啊，成本的问题还没说完，大家这么多稿子还没用，下期肯定接着成本了， Oct 4, 2012 20:28:16
189 李明原创港 特别是经过高人点拨哈 Oct 4, 2012 20:28:35
190 金文仙 是啊，我修改到半夜3点 Oct 4, 2012 20:28:38
197 李明原创港 如今，经济危机席卷全球，成本和节约是企业渡过难关的法宝 Oct 4, 2012 20:29:38
198 古古小 看来讨论一个话题和写稿一样，不说透，不探明，决不罢休 Oct 4, 2012 20:29:44
199 wxpzp ctxz] 8:28 pm: 显然啊，成本的问题还没说完，大家这么多稿子还没用，下期肯定接着成本了，——成本问题、渐入佳境！ Oct 4, 2012 20:29:45
200 金文仙 最后才确定这个主题和 Oct 4, 2012 20:30:00
202 wxpzp 成本：需要继续深入挖掘 Oct 4, 2012 20:30:22
204 汉中穆英 嗯嗯，我也是。虽然没有征用，但跟到老师们学到很多东东。很感谢喔 Oct 4, 2012 20:30:28
205 ctxz 我们既然做成本，那就要把这个问题说清楚，说出特色，说出能给大家参考、借鉴的东西 Oct 4, 2012 20:30:51
206 李明原创港 一定要找准稿子的核，文章围绕这个核展开 Oct 4, 2012 20:31:16
207 汉中穆英 成本的核心具体化、形象化应该是什么？ Oct 4, 2012 20:32:31
208 ctxz 我觉得，要说成本控制从源头做起，这个很好理解，但是如果要问大家，什么是源头？？？好好想想，有几个人能回答清楚呢？ Oct 4, 2012 20:32:37
209 李明原创港 有问题的老师赶紧说哈 Oct 4, 2012 20:32:42
210 初卫平 从金文仙老师的稿子，康总一语双关，既说出了这期主题，又将金文仙老师的稿子给予指出缺点和不足 Oct 4, 2012 20:32:47
211 金文仙 是啊，通过点评学习到了胡老师和杨老师写稿的秘密，一个是思路开阔 一个是有实际做法 Oct 4, 2012 20:33:23
213 金文仙 源头就是开源，重视的是开发 Oct 4, 2012 20:34:25
214 ctxz 金文仙的主持词，说明了要做好方案，这仅仅是源头之一，其实，因为工种不同、岗位不同、行业不同，成本控制的源头也不尽相同 Oct 4, 2012 20:34:25
215 李明原创港 再继续进行必要的总结和归纳 Oct 4, 2012 20:35:38
216 ctxz 成本控制是开源？？？恐怕这不准确吧？ Oct 4, 2012 20:35:39
217 李明原创港 呵呵，是节流 Oct 4, 2012 20:35:59
218 汉中穆英 这也是我一直想说的。应为铁路运输部门，跟生产部门不同，除办公条件投入外，就没有成本，如果针对物资成本，也就是一吨水、一度电，出不了新意啊？ Oct 4, 2012 20:36:35
219 ctxz 你们等几分钟，我马上到家了，要下车了，回去接着聊哈 Oct 4, 2012 20:36:58
230 李明原创港 上期见报的老师来说说体会哈 Oct 4, 2012 20:38:50
231 初卫平 都说说体会老师，让没有见报的老师学习一下哈 Oct 4, 2012 20:39:33
232 渭水河 见报的老师来说说体会 Oct 4, 2012 20:39:49
233 李明原创港 和大家分享一下见报喜悦 Oct 4, 2012 20:39:56
234 wxpzp 大家谈谈，成本怎么控制，什么方式方法好呢 Oct 4, 2012 20:40:31
235 wxpzp 不同行业各有什么特点？都说说 Oct 4, 2012 20:41:04
236 李明原创港 我的感受就是进行标准化管理 Oct 4, 2012 20:41:14
237 初卫平 质量，注重质量，那是百年大计 Oct 4, 2012 20:41:50
238 李明原创港 一切按制度办事，减少人的误操作 Oct 4, 2012 20:42:01
239 渭水河 成本控制关键在员工，要从一点一滴做起，从原料取舍到下料，再到生产，都要从节约开始，才会有成本的控制。 Oct 4, 2012 20:42:01
240 古古小 成本控制的具体方法可以说形式多样，关键是要从纷繁的成本控制的举措中找到成本控制的内涵所在 Oct 4, 2012 20:42:10
241 古古小 要的理念绝对胜于单一的举措 Oct 4, 2012 20:42:44
242 安徽灯塔与海 一个项目先列出预算，然后逐条在认真核对，通过集思广益，然后加强把关和落实，最终要确保质量过关。 Oct 4, 2012 20:42:51
243 渭水河 成本控制与质量第一是异曲同工。 Oct 4, 2012 20:42:52
244 李明原创港 一个肯德基的炸鸡的操作规程就有厚厚的一本书 Oct 4, 2012 20:42:54
245 鸿雁 因为工种不同、岗位不同、行业不同，成本控制的源头也不尽相同，管理固然很重要，但是关键要看班组员工在具体执行中节约的点滴做法 Oct 4, 2012 20:43:22
246 李明原创港 每一个操作动作都有规定 Oct 4, 2012 20:43:29
247 wxpzp 高速路今天取消发卡，即节约人力成本，又提高通行效率！这就是源头控制的好办法！大家说呢？ Oct 4, 2012 20:43:31
249 初卫平 几位老师所言极是，不过还有让人眼前一亮的节约成本的方式、方法呢 Oct 4, 2012 20:43:47
250 安徽灯塔与海 鸿雁老师说的好 Oct 4, 2012 20:43:55
251 李明原创港 可惜我们的管理者开始没有想到 Oct 4, 2012 20:44:05
252 李明原创港 这就是我们管理的短板 Oct 4, 2012 20:44:21
253 渭水河 一般企业把成本控制认为是财务上的事，其实并非，关键是员工，核心是班组 Oct 4, 2012 20:44:43
254 wxpzp 找到问题，给出办法，——对症下药！才行 Oct 4, 2012 20:44:47
255 李明原创港 对啊，班组是执行力 Oct 4, 2012 20:45:05
258 李明原创港 其他的都是报表，纸上谈兵 Oct 4, 2012 20:45:24
259 古古小 高速路今天取消发卡，即节约人力成本，又提高通行效率！这就是源头控制的好办法！其实也就是 简洁+有效=科学 的有力注解 Oct 4, 2012 20:45:25
260 安徽灯塔与海 最终班组和职工去落实 Oct 4, 2012 20:45:33
261 李明原创港 小文老师说说 Oct 4, 2012 20:45:49
262 wxpzp 成本和效率是密切相关的 Oct 4, 2012 20:46:24
263 渭水河 过奖，仅是个人之见 Oct 4, 2012 20:46:49
264 李明原创港 管理和执行必须合拍 Oct 4, 2012 20:47:06
265 wxpzp 高速路今天取消发卡，即节约人力成本，又提高通行效率！——值得借鉴 Oct 4, 2012 20:47:21
266 李明原创港 要不然鸡听鸭讲，指定南辕北辙 Oct 4, 2012 20:47:57
267 初卫平 让每一位员工从点滴中看到节约成本的重要性，认识到不节约成本就实现不了最大价值，就没有办法为员工多发薪水。 Oct 4, 2012 20:48:24
268 李明原创港 高速发卡好像之前就没有一个预案 Oct 4, 2012 20:48:36
269 渭水河 发卡本来就是增加成本， Oct 4, 2012 20:49:06
270 李明原创港 是啊，多少大企业都倒下啦 Oct 4, 2012 20:49:16
271 渭水河 其实分流才是最好的控制成本 Oct 4, 2012 20:49:26
272 李明原创港 他们不知道积沙成塔的道理 Oct 4, 2012 20:49:43
273 初卫平 人员分流，节约成本，是最好的节约。 Oct 4, 2012 20:50:23
274 李明原创港 成本控制可是大学问 Oct 4, 2012 20:50:41
275 渭水河 不是人员分流， Oct 4, 2012 20:50:48
276 李明原创港 呵呵呵。分流可不符合和谐社会的大方向 Oct 4, 2012 20:51:14
277 古古小 作为班组职工控制成本从源头做起我认为首先班组员工要杜绝单纯的为控制而控制，要明确我们需要采取什么样的方式达到什么样的效果，两者间的必然联系和必然结果，清楚了内在关联也就会杜绝实际操作中的盲目性 Oct 4, 2012 20:51:14
279 wxpzp 有时解决问题，并不一定靠投入，反而可以节约成本。 Oct 4, 2012 20:51:38
280 李明原创港 关键在于制定措施，细化指标，落实到岗位，人人有责任 Oct 4, 2012 20:52:41
281 初卫平 节约成本大有学问 Oct 4, 2012 20:52:53
282 古古小 知道了前因后果，条条大路通罗马，也就能充分挖掘职工智慧啦 Oct 4, 2012 20:52:59
288 李明原创港 我们同学买家具是大品牌的，到家工人组装，最后连个螺丝钉都不多余 Oct 4, 2012 20:54:13
289 wxpzp 从源头上找到、找准问题的症结，有多种方法 Oct 4, 2012 20:54:36
291 李明原创港 还有个朋友买的是杂牌的，结果哦，剩啦一把钉子 Oct 4, 2012 20:55:01
306 ctxz 速度要讲，讨论质量也要讲哈 Oct 4, 2012 20:56:20
312 ctxz 继续，接着讲成本控制 Oct 4, 2012 20:56:50
313 wxpzp 高速路今天取消发卡，即节约人力成本，又提高通行效率！——值得借鉴 Oct 4, 2012 20:56:53
315 ctxz 金文仙主持词讲成本从源头控制，这个方向很对，很好，接下来，大家必须搞清楚，什么是源头？ Oct 4, 2012 20:57:42
317 ctxz 源头，其实没有固定的说法，也没有一定之规，更没有一个死概念，当然不是说词典解释，而是说要根据岗位、行业、班组、车间、工种的特点来说源头 Oct 4, 2012 20:58:40
320 ctxz 比如，金文仙所提到的方案，做好方案当然是从源头控制成本，可这不等于说只有做好方案才是源头控制 Oct 4, 2012 20:59:38
322 安徽灯塔与海 俺想举个例子：控制成本，渠道很多，俺以前管理职工食堂，举例说吧，买活的鸭子再杀，和买白条鸭就不一样的。 Oct 4, 2012 20:59:42
323 张而不扬 以前，我们都是习惯性思维，认为只要做好工作中的一点一滴就算做好了。其实不然，真正的降低成本的有效之策只有从管理创新和技术创新方面考虑，才能真正控制成本。 Oct 4, 2012 20:59:47
325 初卫平 源头和方案，是写好本期主题的两大因素，个见哈 Oct 4, 2012 20:59:53
326 李明原创港 康总的企业经验丰富哈 Oct 4, 2012 20:59:58
327 渭水河 源头就应该从设计开始 Oct 4, 2012 21:00:06
328 安徽灯塔与海 对，源头控制第一关 Oct 4, 2012 21:00:22
329 wxpzp 事先要找到合理科学的成本范围，避免事后再捡拾成本！ Oct 4, 2012 21:00:23
330 汉中穆英 康总您好，我认为成本控制的核心元素就是人、财、物吧，也是源头。 Oct 4, 2012 21:00:27
331 李明原创港 源头应该是管理吧 Oct 4, 2012 21:00:51
333 李明原创港 纲举目张 Oct 4, 2012 21:00:58
334 ctxz 比如，有的班组采取做通用程序模块的办法去降低设计成本，提高实际可靠性，这也是从源头控制成本 Oct 4, 2012 21:01:05
335 渭水河 源头肯定多了。 Oct 4, 2012 21:01:06
336 安徽灯塔与海 管理，就是人财物，嗯嗯 Oct 4, 2012 21:01:10
338 ctxz 所以，大家可以因地制宜，去班组采写鲜活的东西，不要从自己脑子里挖，而是从班组中挖 Oct 4, 2012 21:01:54
339 李明原创港 关于企业标准的制定和细化 Oct 4, 2012 21:01:54
340 李明原创港 更具操作性 Oct 4, 2012 21:02:11
341 安徽灯塔与海 精细化 Oct 4, 2012 21:02:14
343 古古小 成本控制的源头不是定论，就像河流在流向大海前，每一路段之前都叫源头，可以是目标，可以是举措 Oct 4, 2012 21:02:25
344 wxpzp 事先控制，比事后补救效果好，效率高 Oct 4, 2012 21:02:29
345 飘然一笑 人的因素是成本控制的第一源泉，拙见。 Oct 4, 2012 21:02:34
347 安徽灯塔与海 很多企业说的好，落实的不好、 Oct 4, 2012 21:02:34
348 李明原创港 不应该是粗线条的 Oct 4, 2012 21:02:38
349 李明原创港 我们单位有种说法是，卡边操作 Oct 4, 2012 21:03:22
350 ctxz 大家趁机也帮班组职工好好总结出一套班组成本控制管理法出来哈 Oct 4, 2012 21:03:24
351 李明原创港 据说严格按照工艺曲线进行 Oct 4, 2012 21:03:43
352 安徽灯塔与海 班组真的需要 Oct 4, 2012 21:03:54
353 李明原创港 最为经济高效 Oct 4, 2012 21:03:55
354 金文仙 即来源于班组又要指导班组的好管理法 Oct 4, 2012 21:04:15
355 金文仙 这就是我们需要做到的 Oct 4, 2012 21:04:41
356 飘然一笑 目前，许多班组为全面落实成本管理，降低非生产性成本做法和效果不理想。 Oct 4, 2012 21:05:03
357 李明原创港 但是对技术水平要求特别高 Oct 4, 2012 21:05:15
358 ctxz 成本控制，从源头做起，源头是什么，如何去做，我觉得，下期必须把这个问题说清楚，当然了，要用事实说话 Oct 4, 2012 21:05:55
359 安徽灯塔与海 以事实为依据 Oct 4, 2012 21:06:28
360 ctxz 这么说，朋友们能明白否？ Oct 4, 2012 21:07:34
367 金文仙 强调的是事实事实说话 Oct 4, 2012 21:08:31
368 鸿雁 成本是个大话题，但是在具体执行中还是靠班组员工完成，所以要认真采访班组员工在控制成本中的好做法， Oct 4, 2012 21:09:03
369 ctxz 成本控制从“头”做 完成产值2万多——比如顾述毫上期这篇东西，就是在说如何从源头抓起，此稿再推敲下，估计下期可以用哦 Oct 4, 2012 21:09:18
370 古古小 成本控制，从源头做起，源头是什么？要搞清楚这一点按照倒推法可以理解为，为什么会产生浪费，会什么会出现不必要的开支，清楚了这些，也就明白了什么事源头了吧 Oct 4, 2012 21:09:33
371 海丰浪凡 深入班组了解控制成本的方法 Oct 4, 2012 21:10:19
372 敬业心 康老师将上期有潜质的文章点评 一下 让大家再改动一下 估计质量会更好的 Oct 4, 2012 21:10:30
373 李明原创港 成本控制，对一线员工的责任心也是一种考验 Oct 4, 2012 21:10:41
374 汉中穆英 不同的工作性质，投入的成本不同，根据行业的源头讲清楚如何精细控制、科学管理促使最后结果效益递增，这样理解对吗？ Oct 4, 2012 21:10:43
375 ctxz 穆英所说不错哦 Oct 4, 2012 21:11:22
376 lmz 以人为本，发挥员工的聪明才智，展示员工的各尽所能，用科学来办事 Oct 4, 2012 21:11:39
377 笑看今朝 不同的工作性质，投入的成本不同，根据行业的源头讲清楚如何精细控制、科学管理促使最后结果效益递增，这样理解对吗？——穆英老师说的太好了 Oct 4, 2012 21:12:09
379 ctxz 小河嘴煤矿电钳班：人人细算成本账——杨涛 杨述珍这篇东西，写得散，细算账不足以从源头控制成本，也杜绝不了浪费 Oct 4, 2012 21:12:32
380 初卫平 康总对看好的稿子简单作一点评，让没有发稿的老师重新修改、见报，太棒了！ Oct 4, 2012 21:13:20
381 lmz 班组里，员工讲究安全，安全是第一，安全是财富，安全同样是成本，做事要讲究安全。 Oct 4, 2012 21:14:06
382 ctxz 别样成本控制 不求一时之效——刘长兵此文与上篇有类似问题，成本控制实实在在，不要弄个“别样”，是啥就说啥，要集中从源头控制说起，不要想到哪里就说到哪里。 Oct 4, 2012 21:14:28
383 汉中穆英 斗胆，恳请康总点评一下穆英的拙文。 Oct 4, 2012 21:14:52
384 敬业心 康老师会点评的 点评中给大家指出方向和努力的目标 Oct 4, 2012 21:15:42
385 ctxz 激活细胞，人人争当成本控制管理员——穆英此文，应该落脚于班组，从班组职工的具体做法写起，突出源头控制的做法和效果 Oct 4, 2012 21:15:47
386 ctxz 从小处下手，不要从大处写起。 Oct 4, 2012 21:16:10
388 初卫平 从小处下手，不要从大处写起。这句话康总已经提醒了很多回了。 Oct 4, 2012 21:17:04
389 ctxz 第一个小标题——“操作宝典”规范工作流程，没有看到操作宝典是啥，只看到了流程 Oct 4, 2012 21:17:20
390 汉中穆英 嗯，明白了，谢谢。就是详写“细胞”的做法对吧？ Oct 4, 2012 21:17:20
391 lmz 细雨水长流，流成河 Oct 4, 2012 21:17:49
392 ctxz 第二个小标题：“合署平台”优化路企效率——是写企业层面，而非班组层面 Oct 4, 2012 21:18:05
395 lmz 文章不可能方面巨到，画龙点睛就好了 Oct 4, 2012 21:19:00
396 汉中穆英 嗯，当时想这是货运班组的做法，所以就写了。仔细想来，放在此稿子中还是欠妥当的 Oct 4, 2012 21:19:38
397 李明原创港 各位老师对主题还有什么意见 Oct 4, 2012 21:19:53
398 ctxz 第三个小标题：“群英降耗”催生效益——以全概全，不用用”群英“这样的词，实实在在说，是谁就是谁；效益不是催生的，没必要这么说 Oct 4, 2012 21:19:54
400 ctxz 至于行文中，说法似具体其实并不具体，一句东一句西，看是说成本控制，细看却又不在一个点，也不在一条线上，所以，不连续、不承接 Oct 4, 2012 21:21:22
401 ctxz 也许，你觉得把能点的都点到，这就是事实，其实不是 Oct 4, 2012 21:22:18
402 lmz 老师说的太对了 Oct 4, 2012 21:22:31
403 ctxz 与其点十个，不如详细说一个 Oct 4, 2012 21:22:34
404 初卫平 康总给别人点评，其实对自己写作水平的提高。 Oct 4, 2012 21:22:44
405 李明原创港 每一次点评都是一堂生动的新闻讲课 Oct 4, 2012 21:23:23
406 汉中穆英 对，想说的太多，反而没有说到。 Oct 4, 2012 21:23:24
407 安徽灯塔与海 每一次点评都是一堂生动的新闻讲课，对啊，长进 Oct 4, 2012 21:24:22
408 ctxz 代金券模拟交易加成本倒算，让班队长当家知道盐米贵——刘佳跃此文实例不错，但是却缺少足够的提炼和凝聚，建议把文字收拢到如何从源头控制成本上，此文就好用了 Oct 4, 2012 21:24:38
409 wxpzp 大家一定要认真领会康总的点评，根据点评去修改完善，一定会有大的收获和进步！！！ Oct 4, 2012 21:25:06
410 汉中穆英 诚谢康总教诲。穆英将不断学习、不断改进。 Oct 4, 2012 21:25:13
411 李明原创港 受益匪浅哈 Oct 4, 2012 21:25:47
412 ctxz 再就是，光知道柴米贵是远远不够的，要科学控制成本，这里面就要有科学元素 Oct 4, 2012 21:25:55
413 李明原创港 呵呵，学会量入为出过日子 Oct 4, 2012 21:26:32
414 ctxz 不能丫鬟拿钥匙，锁门不让所有人用东西哈 Oct 4, 2012 21:26:57
417 wxpzp 康总辛苦了！刚下车就参加主题讨论，并给我们进行精彩的分析、点评！谢谢！ Oct 4, 2012 21:27:59
423 wxpzp 主题讨论、分析的很透彻！ Oct 4, 2012 21:28:53
424 古古小 康总辛苦啦:clap: Oct 4, 2012 21:29:00
425 ctxz “一节约”有分量——王泽水此文虽说从”小“处延伸到犄角旮旯，可是还是局限在头痛医头脚痛医脚的层面上，要挖掘如何从源头控制 Oct 4, 2012 21:29:03
427 李明原创港 根据大家的讨论，本期文字主题继续。大家没有意见吧 Oct 4, 2012 21:29:28
428 渭水河 成本 Oct 4, 2012 21:29:41
430 鸿雁 没意见 Oct 4, 2012 21:29:44
432 wxpzp 同意继续:clap: Oct 4, 2012 21:30:08
433 ctxz 初卫平把你的链接发过来 杨建yj9798 Oct 4, 2012 21:30:10
434 李明原创港 请鼓掌通过 Oct 4, 2012 21:30:13
437 连续风格 康总辛苦啦:java: Oct 4, 2012 21:30:26
443 李明原创港 :java:感谢康总，辛苦啦 Oct 4, 2012 21:30:52
444 初卫平 http://bbs.bztdxxl.com/read.php?tid=232001#感谢康总指导 Oct 4, 2012 21:30:58
445 ctxz 我这里没有初卫平的稿子，上期好像看过一眼，感觉还不错，根据上面所说改改吧 Oct 4, 2012 21:31:07
446 李明原创港 1106期文字主题：班组管理风向标 聚焦“经营”4 重点是从源头上控制成本。 提示：什么是源头？工种不同、岗位不同、行业不同，成本控制的源头也不尽相同。怎么做？要根据岗位、行业、班组、车间、工种的特点来说源头，大家可以因地制宜，去班组采写鲜活的东西，不要从自己脑子里挖，而是从班组中挖。内容可以是人、财、物，也可以是生产工艺、班组管理等方面。通过大家的报道，目的就是要总结出一套班组成本控制管理法。 Oct 4, 2012 21:31:17
450 ctxz 初卫平，你这稿子底子不错，第一部分缺背景，为何想起来要这么做的？看不到 Oct 4, 2012 21:32:29
453 ctxz 第二部分，大道理多了，具体做法少了，让人没看到肉！ Oct 4, 2012 21:33:28
455 李明原创港 各位老师，下面我们再一起讨论一下摄影稿子吧 Oct 4, 2012 21:34:32
456 杨建yj9798 http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-233779.html谢谢康总！ Oct 4, 2012 21:34:45
457 ctxz 第三部分类似第二部门，从道理上讲得多，其实没必要，就实实在在地讲具体做法就好 Oct 4, 2012 21:34:58
458 初卫平 感谢康总指点，卫平一定认真修改。 Oct 4, 2012 21:35:50
459 ctxz 哈哈，杨建，上期俺看到你这稿子就觉得这话说得血呼啦的，干嘛这么血腥啊？ Oct 4, 2012 21:35:56
460 ctxz 拿职工“脖子”磨刀 ——何必这么比喻啊？？？ Oct 4, 2012 21:36:28
461 敬业心 请康总点评一下这篇http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-233537-fpage-2.html Oct 4, 2012 21:37:27
462 杨建yj9798 下次注意，谢谢康总指点！ Oct 4, 2012 21:37:34
463 ctxz 再看这段文字：降工资、待岗、转岗、甚至是下岗，为“一刀见血”抵制经营中控制成本的风险，职工如伸出脖子般去承起，才能度过危机，在1990年至2000年的10年中，不少班组职工就遭遇过这样的惨痛教训，最刻骨铭心的是那些在工薪收入陡降下，家庭破碎妻离子散的班组职工；如今，企业又要面临新一轮的困境，“过紧日子”的要求越来越明确，听到不少职工低声叹气：“如果这点儿工资都拿不稳当，一家人的生活该怎么办哪？”，还据笔者观察和采访到，班组职工内心深处最深切的渴望：是在这轮经营低谷中，面对物价上涨的现实，能保住自己的薪金收入，确保养家糊口生活的需要。 Oct 4, 2012 21:37:34
464 汉中穆英 如果我还是挖勉西货运班组，盯住第三个小标说大家为控制成本，压缩非作业时间，高效高产的可行吗？ Oct 4, 2012 21:37:35
465 ctxz 我们讲控制成本，从源头控制，不是去血泪控诉哈，这样容易带来不良反应哦 Oct 4, 2012 21:38:23
466 ctxz 用事实说话最好！！！ Oct 4, 2012 21:38:54
467 wxpzp 换个说法，亲近些的，好接受 Oct 4, 2012 21:39:31
468 安徽灯塔与海 哈哈 Oct 4, 2012 21:40:02
469 ctxz 你想啊，又是磨刀又是看破红尘的，让企业怎么想，让职工怎么看啊？ Oct 4, 2012 21:40:03
472 金文仙 康老师：一名简单的浴池工，他用细心一个月节水达720吨，http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-233830.html Oct 4, 2012 21:40:55
473 汉中穆英 嗯，虽然说得是实话，但的确有点血淋淋 Oct 4, 2012 21:40:55
474 ctxz 我们是积极引导，反面文章还要正面做哦 Oct 4, 2012 21:40:58
475 wxpzp 事是那么个事，换个写法说！ Oct 4, 2012 21:41:10
476 ctxz 嗯，金文仙这篇小文，实例不错，只是欠提炼，把主题提炼出来，还是不错滴 Oct 4, 2012 21:42:10
477 杨建yj9798 我想和近期国庆和十八召开的主题气氛不合拍，问题整得比较尖利。我个人深刻总结教训。 Oct 4, 2012 21:42:21
479 李明原创港 和谐社会 Oct 4, 2012 21:43:07
480 ctxz 哈哈，杨建啊，这不是你挺明白的吗？知道十八大前期的气氛，可你为啥还整这个呢？ Oct 4, 2012 21:43:14
481 安徽灯塔与海 哎，杨老师说的也是职工心声 Oct 4, 2012 21:43:30
482 安徽灯塔与海 营造和谐 Oct 4, 2012 21:44:01
483 鸿雁 杨老师其实说的是事实，就是方法欠妥 Oct 4, 2012 21:44:02
484 ctxz 职工心声可不是这么表达滴 Oct 4, 2012 21:44:04
486 ctxz 此稿要是发了，那班组天地也要关门啦 Oct 4, 2012 21:44:29
489 安徽灯塔与海 康总幽默 Oct 4, 2012 21:44:47
491 初卫平 康海老师说的好哈，其实就是职工心声，不过换一种表达方法哈 Oct 4, 2012 21:45:01
文字主题敲定：
班组管理风向标 聚焦“经营”4 重点是从源头上控制成本。 提示：什么是源头？工种不同、岗位不同、行业不同，成本控制的源头也不尽相同。怎么做？要根据岗位、行业、班组、车间、工种的特点来说源头，大家可以因地制宜，去班组采写鲜活的东西，不要从自己脑子里挖，而是从班组中挖。内容可以是人、财、物，也可以是生产工艺、班组管理等方面。通过大家的报道，目的就是要总结出一套班组成本控制管理法。
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发表于 2012-10-4 22:49:35
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