行为文化——从源头上规范员工控制好成本

飘然一笑

                                     王 廷 永  段小金
  
         10月4日下午4时，重庆市能源集团松藻煤电公司石壕煤矿党委工作部中秋、国庆“双节”后，在矿二会议室专题组织班组通讯员召开“成本控制新闻发布会”，借用企业“行为文化”，大力营造班组员工从源头上控制好成本的宣传报道氛围。
        “据我所知，过去我们矿的许多班组连成本这个慨念都搞不清楚，更谈不上成本控制，只管队里怎么要求，班组就怎么干。这下可好了，我们基层队的班组总结了一套成本控制管理办法起到推波助澜的作用，使我们全矿目前实现了无亏损的良好局面，为在全矿推广班组成本控制管理法，拜托大家，一定要做好成本控制新闻宣传工作。只要保证全年安全生产，实现‘零’死亡，‘零’事故，我对全年企业扭亏增盈充满了胜利的信心！”这是中国安全生产协会班组安全建设工作委员会委员，该矿党委书记涂善敏在会上的总结发言，赢得了与会通讯员的阵阵掌声。
        高兴之余， 笔者在会上采访获悉：今年上半年以来，该矿先后编写和推出了《党支部书记工作行动指南》、《党员党风廉洁行动指南》、《工会主席行动指南》、《团支部书记行动指南》等小册子，如火如荼地开展了员工行为文化建设工作。在这基础上，表现突出的采煤621队为结合当前企业经营困难的实际情况，为有效从源头上控制成本，通过1个多月的编写，为个班组和各岗位员工书面提供了班组控制成本管理管理法。该班组成本控制管理法提出了我们采煤队员工不但要在井下节能降耗、修旧利废，而且还要在地面带头做好在澡堂洗完澡后，要做到随手关水、离开学习室随手关灯、离开办公室随手关电脑，以人为本从源头上节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸开始，消灭跑、冒、漏、滴现象，养成良好的节约习惯，严格围绕控制成本管理，随时随地做到厉行节约，降低成本，增加效益，继续搞好班组小发明、小建议、小设计、小革新、小改造“五小”活动，从生产上和非生产上的控制成本，从材料消耗源头上控制成本，达到“降本增效”的经营效果，以优异的成绩向党的十八献礼！
      为使班组从源头控制成本工作长期化、精细化，采煤624队成立了专门的成本控制领导小组，设立专兼职职内部市场成本预算员，制定了《班组经营成本管理与核算》、《与外单位交易核算管理办法》、《班组节支降耗、小改小革奖罚细则》、《废旧物品回收复用办法》、《材料回收复用》、《材料收发结存报表》、《五铁支护材料管》、《安全生产、材料消耗成本预算》等制度和台帐。在国庆节后，给每个班组配置“材料回收背篼”和“材料节约箱”，班组设兼职的成本核算管理员，从源头到末端，强化成本控制过程的全面跟踪监督，使班组成本控制管理不留瑕疵，盘活最低成本活力。
       会议进入高潮，笔者无意中还听到特别令人感动的成本控制小插曲。该队在10月2日的队委会、民管会、班组长联合会上提出，从今年的10开始每月召开一次班组经营分析会，每半年开展一次经验交流，每年进行一次总结评比表彰奖励，有效激发了班组活力。今年9月材料消耗实现盈利，该队节约材料费38591元，与去年同期相比降低11%，修旧利废价值达90万元。检修班成本控制责任分明，如检修钳工李元林，不爱护好钳工具，在工作中损坏了工具，造成钢丝钳、螺丝刀、绝缘胶布丢失，他没有找队长、班长说情，而是自己掏钱，主动到打通镇的电器商场，买了一套崭新的检修工具。这使他深刻地体会到爱惜工具、反对浪费绝不是一句空洞的口号，而是在班组成本控制的机制下，为维护企业、班组、员工利益，逐渐变成了大家实实在在的自觉行动。

初卫平

“据我所知，过去我们矿的许多班组连成本这个慨念都搞不清楚，更谈不上成本控制，只管队里怎么要求，班组就怎么干。这下可好了，我们基层队的班组总结了一套成本控制管理办法起到推波助澜的作用，使我们全矿目前实现了无亏损的良好局面，为今年四季度全矿扭亏增盈打下了坚实的基础！因此，为在全矿推广班组成本控制管理法，拜托大家，一定要做好成本控制新闻宣传报道工作。总之，只要保证全年安全生产，实现‘零’死亡，‘零’事故，我对全年企业扭亏增盈充满了胜利的信心！”这是中国安全生产协会班组安全建设工作委员会委员，该矿党委书记涂善敏在会上的总结发言，赢得了与会通讯员的阵阵掌声。
这一段最好精简下老师，三言两语带过即可，个人浅见，多有得罪哈。

金文仙

“未在规定时间内损坏了工具”，这名句话容易让人产生歧义！

金文仙

“主动到打通镇的电器市场”，这名句话可以省略！

金文仙

设立专兼职职内部市场成本预算员

金文仙

突破全年“降本增效”，是个病句！

飘然一笑

感谢大家，我下班后赶快修改。

邢承木

“行为文化”，感觉题目有点大