班组文化建设与思考

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班组文化的概念和定义尤为广泛，班组文化随着社会的发展和进步也在不断的演变，在这个形色多变的社会里，人创造了文化，文化也塑造了人。班组的的文化成与败直接的影响到了班组的建设与管理，从而影响到了企业的的发展和企业的经济效益。
        班组文化是员工在生产经营中共同的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业竞争力。面对日剧竞争的社会，相当多的企业里班组文化并没有健全的班组文化和合乎情理的班组文化建设。一个班组能否活跃的工作和生活气氛是与班组文化密不可分，同时也是相辅相成的。
        班组是企业生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的执行者，企业的先进管理理念、科学管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实。面对企业的发展，我们结合实践和近年来在班组班组文化建设与管理中取得的一些经验，具体的归纳为如下几点值得参考建议。


   （平煤股份七矿：孙庚申   源:《时代报告（学术版）》）

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一、注重班组文化的思想建设和员工的精神面貌培养
        从古至今人们一直将思想作为生存的理念和信仰，做任何一件事，只有人的思想得到了重视和改变，在实践中才会脚踏实地，善始善终的完成一件事。正如抓好班组思想文化建设将有力地增强班组向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，那么的班组各项工作就会顺其自然的开展。
        首先，班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。其思维方式和工作作风都集中体现在班组员工身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。
        其次，面对同一班组内不同性格的班组人员，我们开展不同的思想教育和培养。面对性格孤僻的员工我们营造家的温馨，让员工在班组有家的感觉，这样可以让员工从孤僻的思想中走出来，接受大众思想和文化。
        再次，不定期的开展事事争一流的交流活动，端正态度，纠正不良思想，提高员工和班组形象，这样班组员工会被班组内的氛围所感染，携手并进，促进企业的和谐建设和发展。

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二、号召班组成员积极参加企业的文化交流活动
        班组在近年来根据星级班组的建设与要求不断的开展和参加各种交流活动，使得班组人员在工作的积极性上有了很大的改观，集合星级班组的建设我们相继的开展了如下活动。
        1.认真的开展职工合理化建议和民主生活会。班组开展合理化建议和民主生活会，是一项调动职工积极性和将全部工作做到公开、公平、公正的原则。积极发挥群众智慧，实行民主管理，有利于促进各项工作和提高职工素质。因此，要精心安排，积极引导，使职工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。
        2.提高文化交流活动的参与率。在日常的工作中班组的不断的完善和开展各种培训交流活动。比如：班组精神文明建设活动、法纪教育交流活动、政治学习、企业文化伴我行、安健环体育周文化活动、撰写书法文学作品等等。不同的员工都会有的不同的爱好和特长，要尽量多的给员工提供展现的舞台，让员工尽情的展现自己的一技之长，从而提高他的工作积极性和工作热情。
        3.积极参加劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，通过参加竞赛，检阅班组成员的水平，与其它班组成员互相学习，互相促进，共同提高。
        4.号召班组人员积极的参加企业文化活动。班组人员长期的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡，进而影响正常的工作。因此要多多的鼓励和开展体育文化和愉悦身心的文化活动，让员工尽情的释放工作的压力，进而提高工作的热情和效率。

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三、营造和谐平安的生产环境
        安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益，班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面。
        首先是抓员工安全思想认识。安全生产是每一个班组工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个职工的头脑中，使每位员工树立起严格的安全意识、安全价值观，营造出良好的班组安全文化氛围。
        其次是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程，认真的遵守企业的安全工作制度。建立安全生产岗位责任制、安全检查制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。通过安全教育和培训，让班组成员了解安全文化的内涵及作用，使班组成员成为安全文化的传承者、发扬者和执行者。从而将他们的安全素质提高到更高的层次，构筑起全方位、宽领域、多层次的安全长城。
        第三是狠抓安全日活动。班组的安全活动主要有安全学习、“习惯性违章”纠查预演、事故预想与反事故演习、不安全事故文件学习等。通过安全活动的进行，增强员工安全事故的控制和解决能力，提高安全预知预防能力。只有平时坚持开展好各项安全活动，才能防患于未然，将事故提前得到控制和解决。

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四、强化班组文化载体和扩大班组文化宣传阵地
        班组文化载体是指能反映班组文化主体的那些表现形式或运用形式。没有企业文化载体作支撑，企业文化主体那些本质的东西就显现或展现不出来。
        班组成员长期的工作会导致班组成员对工作产生厌恶，建议员工利用业余时间多看一些有利于自己工作和成长的书籍。通过读书，班组成员可以结合自己的岗位和实际工作，提炼出了各自的理念和愿景，使班组人员的学习积极性不断提高，工作的热情不断增长，团队精神日渐显现。
        扩大班组文化宣传阵地。为了营造良好班组文化氛围，除了利用原有的学习园地、宣传橱窗、阅报栏外，还利用现代化的办公条件开展多种形式的学习。利用班组的计算机制作自己的电子书刊和幻灯片，其内容可以包含团队精神、奋斗目标、爱岗敬业、企业精神、企业价值观、经营理念的格言警句和文学文化、科学科技、安全生产、民主管理等内容。大量吸收传统文化并赋予时代气息的先进企业文化，引导员工找准自己的位置、发挥好角色作用。
        总之，班组文化的成与败直接的影响着一个现代企业班组的活跃能力。要想成为一个具有新时代特色的企业的先进班组就必须要有健全的班组文化和班组文化管理思路，这样才能更好的提高企业员工的工作热情和积极性，同时更好的促进班组的建设与管理以及企业的发展与进步。
        班组文化建设不是一蹴而就的事情、也不是一劳永逸的事情，而是一个循序渐进、动态发展的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须随着科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征，为企业安全、生产、效益提供动力源泉。