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河北明山矿泉水有限公司 孙建国
10月4日，还在国庆长假中的全国企业的46名班组员工，克服各种困难，甚至是风尘仆仆地在高速公路上就通过无线网络，穿破时空来到了中企互动平台聊天室，积极参加主题讨论。在享受美好生活的同时，为了企业更好的明天，不辞辛苦地出谋划策。通过讨论，认识到了科学控制成本必须从源头抓起，但源头到底在哪里呢？尽管行业不同、工种不同、岗位不同，成本控制的源头也不尽相同，但都结合实际情况，追本溯源。只有挖出了成本之源头，找准了源头，才能科学、有效地管控成本，形成一套班组成本控制管理法，从而在企业的源头上搞好成本管控，达到标本同治、降低成本的目的。 因此，需要追“本”溯“源”，治“本”掘“源”。
成本管控必须追溯思想之源，树立人人有责的意识。人的一切活动是受思想支配的，有什么样的思想就有什么样的行动，思想是行动之源。因此，追溯成本必须追思想之源。班组要做好成本的宣传活动，让人人从思想上时时、事事、处处装有成本意识，让成本深深植入每一个的大脑、每个人的潜意识中，不知不觉中从一点一滴，一言一行做起，彻底打消点点滴滴无所谓的思想，要给自己定下目标，做一位低碳环保的人。要从思想上高度认识到：管控成本人人有责，管控成本从我做起。《管子·形势解》:海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。在班组中都在寻找源头，找来找去，都找到第一道工序，第一个岗位上去，找到设计上去，这样好像自己就没有源头降成本的责任了，事不关己高高挂起。其实成本流是源源不断的，在整个工作流程中，每个人、每个岗位、每道工序中都有成本，从你接手起，就是自己成本的源头，成本管控责无旁贷。
成本管控必须追溯生产力之源，尤要抓好科技生产力。只有解放了班组的生产力，才能最大程度的降低成本。而生产力的三要素就是劳动者、劳动工具、劳动对象。要从战略上把控方向，定向要准确，要适时调整，否则，走的越快，毁灭越早。同时，避免反复工作，重复投资。要从技术、工艺、设计、预算等追本溯源，采购货比三家，设计优中选优，做到技术上科学可行，经济上合理，追求效益最大化。要多搜集生产、管理、安全、市场等各方面一切有用、有益的信息，掌控、整合、综合分析并利用。搞好物质资源、财务资金的整合，用运筹学整合各个班组或者部门的一切物质，提高其利用率。能开足一条线的不开动两条线，保证规模效益。要采取切实可行的方法，提高产品合格率，每提高一个百分点的合格率成本就会相应降低。要加大对人力资源的整合力度，在班组生产中，人是最活跃的生产要素，在如今劳动力成本剧增的情况下，必须将劳动力的价值最大程度地发挥出来。用人所长，提高工效，正确地做事。要集中人力集中生产，将腾出的时间用于培训、练兵，提高技能和水平，搞好团队建设，既是将人力资本转化成潜在生产力的好方法，也是在打造团队效能建设这笔无形的财富。培养劳动者的沟通合作能力，增强班组员工工作时的默契，从创新、科技等方面提高劳动者的综合素质和综合能力。
成本管控必须追溯班组管理之源。俗话说，一将无能累死三军，可见管理的作用是多么重要。如果不能有效管理，会造成无形的浪费。这就需要搞好班组组织建设，加强班组管理。一切按照“三个有利于”即：有利于发展班组生产力、提高效率、降成本，有利于增强班组科技、经济、管理等综合实力，有利于提高班组效益和员工生活水平，来衡量班组管理工作是非得失。
成本管控抓源头，是一项系统综合工程，是一项基础工程。班组是企业经济活动的最基础、最重要的部分，成本管控好坏也就在这金字塔的底部。只有追本溯源，从源头做起，实行过程管控，全面联动，有恒心，用专心，向源头深深挖掘、挖透，才能挖出效益之甘泉。 |
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发表于 2012-10-7 13:48:32
发表于 2012-10-7 14:14:47
