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追本溯源，控制成本还需从源头抓
重庆能源集团松藻矿山机械厂 张建
当前，各行业由于受国内外经济影响，相当一部分企业在一段时期内还将处于经营低谷，而控制成本仍将成为各企业抵御“寒冬”的有力武器。作为班组，究竟该如何控制成本才是行之有效的办法？10月4日晚，来自全国各行业的46位员工，在“班组天地”网站聊天室经过激烈讨论后给出了答案：只有摸清楚成本产生的根源，并从源头进行科学合理的控制，才能有效降低成本，提高工效，促进生产经营持续发展。
什么是班组成本的源头？我们知道，班组成本形成于生产的全过程，费用发生在每件产品、每道工序、每台设备、每个环节和每个员工身上。简单地说，费用都产生在人、机、料、法、环这五个因素里面，这些费用就是班组的成本源头。尽管因行业不同、工种不同、岗位不同而成本的源头有所差异，但大多数班组成本的源头几乎都包涵在这一范围之内。
追寻到班组成本的源头之后，我们就要弄明白为什么要从源头上控制成本。打个比方，一条河流经常洪水泛滥，光是在沿岸修筑防洪堤，只能起到头痛医头脚痛医脚的作用。如果在河流的源头采取植被、造林，减少水土流失和改善生态环境等措施，就能起到根治的效果和目的。相比而言，我们班组成本就好比河流中的水，如果不从河流的源头加强管理和控制，不但成本很难降低，还有可能像洪水一样泛滥成灾，造成极大浪费。
那么该如何从源头控制成本？笔者认为，首先不要盲目削减成本。在生产过程中，有些班组为了从源头上控制成本，往往用减少物料投入或者以次充好替代原材料，用压减人力投入，降低工艺标准等手段来达到降本增效的目的。这样做的结果不但不能从源头上控制成本，反而会导致产品质量下降给企业带来严重损失。因此，要根据车间每月给班组下达的成本费用做好预算，制定出控制成本的目标，然后将任务分摊到每位员工身上和绩效挂钩，与权、责、利结合，让员工自己决定哪些成本该投哪些不该投，使每一分钱都用到最恰当、最需要的地方。
其次是要优化组合人力资源。无论什么样的班组，成员之间都有个体差异。同一个任务，有些员工只需半天就完成了，有些员工却需要一天才能完成。这就要求班组长要根据班员不同的特长、技能和兴趣分派任务，合理搭配人员，尽量使有互补性的员工组合在一起，让他们相互学习、取长补短。同时还要建立物质与精神相结合的激励机制，对控制成本有出色表现的员工进行有效激励，鼓励大家人人争当控制成本的高手，形成全员成本管理。只有这样，人力资源才能得到充分利用和发挥，并有力地提高工作效益，降低人力成本。
其三是要大力推进技术创新。班组成本要想在源头得到有力遏制，技术创新是尤其重要的一环。比如在产品设计和制造方面，作为实际操作者，我们要敢于质疑那些陈旧和累赘的设计。对一些老掉牙的产品要不断改进或者重新设计，在保证其功能与质量的前提下，剔除哪些繁杂部份，力求化繁为简。对一些费电、费工、费时的老旧设备，能改造就尽量改造，确实不能改造的要如实申请报废，更换新设备，杜绝大马拉小车，小马拉大车的浪费现象。另外，对一些落后的工具、工装、夹具和挂具等也要不断更新，并大力开展QC和合理化建议，力求在提高工效的同时从源头降低班组成本。 当然，开展技术创新活动的前提需要暂时投入一定成本，但它却能为班组带来不可估量的效益，同时还能真正从源头上控制住成本。
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发表于 2012-10-8 00:19:35
发表于 2012-10-8 10:06:03
