12下一页
返回列表 发布新帖
查看: 1156|回复: 13

成本源头控制需把好设计、生产、维护三道关

发表于 2012-10-8 16:32:31 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
产品生产经营一般情况下要经历产品设计开发阶段、产品生产制造阶段、产品销售维护阶段。在产品的整个生产经营环节中,只有抓住成本的分布状况和可控因素,才能抓住了成本控制的源头。
   
成本源头控制需把好设计、生产、维护三道关

西安铁路局西安东车辆段:胡小文

        10月4日,当人们还都沉浸在轻松愉悦的“双节”假期氛围之时,来自全国不同行业的的46名企业员工汇聚中企互动平台聊天室参与了主题讨论,在聚焦班组经营讨论中大家一致认为科学控制成本必须从源头抓起,但什么是源头?可以说因为工种不同、岗位不同、行业不同,成本控制的源头也不尽相同,因此,各行业应该因地制宜,追根溯源寻求成本源头控制,建立适合自身的一套班组成本控制管理法,推动企业不断创新发展。
        产品生产经营一般情况下要经历产品设计开发阶段、产品生产制造阶段、产品销售维护阶段。在产品的整个生产经营环节中,只有抓住成本的分布状况和可控因素,才能抓住了成本控制的源头。
        一个产品的设计思路、原理图、功能框图确定下来后,产品的成败基本就确定下来了,产品60%的成本就确定下来了,因此抓好产品的源头设计尤为关键。提起产品设计一些员工认为那是技术部门的事情,与班组员工关系不大,其实这是一种偏颇的认识,可以说产品设计也包含产生命周期中的三个要素:设计思路、生产执行、售后服务。而班组员工作为中间的一个环节可以说起着承上启下的重要环节,再好的产品设计思路如果缺少有效地执行环节也将是虎头蛇尾。同时,班组员工还是产品生产中的第一体验者,他们对产品有着最为直观的体验认识,最能提出符合适应市场需求的有价值的意见建议,这也减少了因为设计不足而造成的产品后期改造费用,从而有效把控成本控制的首道关口。
         产品在生产制造阶段成本降低主要来源于提高生产效率,缩短生产周期,提高成品率,降低报废和维修成本。以笔者所在的西安铁路局西安东车辆段为例,为科学组织生产提出了“顺序流动、循环作业”新的修车组织方式,段上对当日进车、当日出车,批量进车、批量出车这种传统的修车组织方式进行大胆改革,在修车的全过程中,采用物流与人流相结合方法,按节拍速度、按先进先出的顺序,循环调车出、入库。此外,段上将转向架流水线上一个工位所需要的平均作业时间定为“基准节拍”,所有工序上的人力、物力资源均按“基准节拍”进行设计、优化,极大的提升了车辆检修效率,压缩了成本支出。此外在降低报废和维修成本上对高价值配件进行“复活鉴定”,对废旧料采取“交旧领新”制度,同时充分发挥员工的聪明才智开展“修旧利废”,这些举措都是在生产阶段降低成本的有效途径。
        产品销售维护阶段实际体现了信息反馈和持续改进的过程,它对企业成本控制有着极为重要的现实意义。任何一件产品的生产从设计、生产、销售在经历一段时期后都会曝露出一些弊端,或者说会有一种新技术、新工艺将会对原有的生产环节予以取代完善,都会对原有的生产成本带来冲击,这都是正常的,而作为一个优秀的企业就是看你能否具可持续发展的能力,产品维护的功能就是保障新旧的过渡和完善,连接新旧承载希望,不加规划盲目迈进往往不能产生良好的经营效果,反而会造成资源浪费成本流失,这也是极为不可取的。一次笔者在与西安东车辆段一名职工交谈时,他向笔者阐述了一个这样的观点,生产设备有很多的零部件,那么怎么维护才是正确的呢?其实并不是更换最好的零部件就是正确的,而是这个零部件只要能满足设备的安全使用性能,达到设备的使用年限即可,单一配件的质量优于整个设备的使用要求也是一种成本的浪费。按照这一观点我们同样可以得出:产品只有相互匹配,才能实现最大效益,才能使成本控制达到最佳。
        总之,企业只有抓住成本控制的源头,才能不断降低产品设计、制造、维护成本,在激烈的市场竞争中谋求发展壮大空间,同时企业员工在成本控制过程中无疑是最为积极的活跃因素,企业只有通过不断激发和调动员工的积极性和创造性,才能在不断地为企业创新发展提供不竭动力。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-10-8 17:21:27 | 查看全部
小文的主持出炉了,学习后深感不错。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-10-8 17:23:59 | 查看全部
向胡老师请教:产品销售维护阶段实际体现了信息反馈和持续改进的过程,它对企业后期成本控制有着极为重要的现实意义。前文说的是源头,现在又谈后期?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-10-8 17:30:49 | 查看全部
通篇谈是的企业成本控制,没看出班组源头控制在哪?就是第一段谈产品设计里也没看出班组员工成本控制在哪,是体验者,提建议,难道就能是班组员在控制成本吗?   一个企业有成本控制与班组有着很大的差别,着重点不同。
当然,这是我的愚见!丝毫不影响胡老师的稿子水平!
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2012-10-8 17:37:34 | 查看全部

回 2楼(金文仙) 的帖子

首先感谢金老师的关注,对于金老师提出的问题注解如下:
     成本控制的源头笔者理解是应该是产品生产的不同阶段问题的根结和起因,他并不单纯一定是否是产品制造的前期或者后期,也就是说后期产品成本控制也存在一个追溯的源头点,可以说他对产品下一个阶段的研发生产起着甚为关键的作用。这是我的理解,如有不妥,还望金老师批评指正哦。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-10-8 17:42:15 | 查看全部
“它对企业后期成本控制有着极为重要的现实意义。”,也是,还是建议胡老师换一种表达,真有误解。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2012-10-8 17:50:27 | 查看全部
引用第5楼金文仙于2012-10-08 17:42发表的  :
“它对企业后期成本控制有着极为重要的现实意义。”,也是,还是建议胡老师换一种表达,真有误解。
按照金老师的意见已做修改,直接删除那两个字,倒也简洁明快哦
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-10-8 18:26:51 | 查看全部
是产品生产中的第一体验
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2012-10-8 20:13:54 | 查看全部

回 7楼(敬业心) 的帖子

感谢老师纠错,以改正。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-10-8 20:40:07 | 查看全部
认真学习了胡老师的主持词,不仅逻辑性较强,而且文字功底较厚实,着实让我长了不少见识。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表