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煤炭、钢铁等国有企业，面临着经营的低谷，那么会显现出新的底面，班组中一些成本流失的漏洞、暗流、缝隙、孔穴就会被发现，封死这些流失的根源正是时候，班组职工为此而着急。
低谷现新底当急堵死成本流失源
重庆能源集团松藻煤电公司：杨建
工友常说：“锅里有碗里才有”，班组职工作为企业的一员，不但深深懂得这个道理，还为企业利益这口大锅，如何堵住成本流失的漏源，如何盛装的更多而较劲。
就说如今煤炭、钢铁等国有企业，面临着经营的困境，面对着一轮带有周期性性质的低谷，销售难利润少，到9月27日，《工人日报》“班组天地”已经连续三期报道了职工聚集“经营”的谋划和行动，这让班组职工更多的思考，从自己的岗位，从自身的工种，从切身的利益，去发现和探索控制成本源头的方式和方法。
“如果这点儿工资都拿不稳当，一家人的生活该怎么办呢？”，一线职工内心深处最深切的渴望：是在这轮经营低谷中，面对物价上涨的现实，能保住自己的薪金收入，确保养家糊口生活的根本需要。
如何冲出低谷的束缚，低谷显现出的新底面，班组中一些成本流失的暗流、漏洞、孔穴、缝隙被大家发现，封死这些流失的根源正是时候，班组职工看在眼里，急上心头。
职工心急在管理成本上有旧漏洞。管理人员多，一线职工少，分担的管理成本就多，企业的负担就重；零部件的管理环节多，会导致班组的生产成本增高；班组还没有完善的成本预算控制的预案或制度，究竟自己的产出用多少成本还是一本糊涂账；班员们还没有把用剩余的零部件归库、归箱、归存的良好习惯，班组也没有好的控制措施；这些漏洞仍然是企业利益流失的根源，在低谷时更加显露出来，正是封堵的时候。
火急在老传统上有暗流。靠技术水平去节约的习惯很差，如下料时的余留量留得很大，做工件时不能用的边角余料增多，修理设备时的损耗大；靠自力更生、艰苦奋斗来解决难题的能力差，自己可以通过技术改造、革新，设备改用以及工装夹具的制造来完成的工件，往往不愿意去辛苦辛勤地劳作，而热衷于请“外援”，这些情况，摆在面前地是解决了生产中出现的问题，暗地里却增加了生产成本，企业的利润被“放了水”，这也是成本的暗流源，必须靠自己的实力和努力去堵截。
着急在思想意识上有缝隙。一些班组职工的成本意识还很差，抱着反正我上完了班，就要拿满工资给我的态度，控制作业中的成本不关我的事；再怎么节约，我也多拿不到几分钱，节约为了谁上重要性认识不足，对节约生产成本很淡漠；对过去的工资等利益分配上一些职工心里还有纠结，会导致一些消极行为，这些思想意识上的缝隙，也是企业利润流失的根源，它是需要细心去发现的泄漏缝隙，也是必须要有耐心去堵住的细小源头。
猴急在前景预感上有孔穴。面对暂时的低谷或困境，预卜到可能会出现降工资、待岗等的出现，从而造成生活困难的境况，对前途没有光明的预期，灰心导致动摇，这会出现工作时没有激情，作业效率低下，提升技能没有积极性，提高安全技术水准没有动力，以至于无形中增加了生产成本，形成了一种潜在的孔穴，稍有压力就“漏水”了，这要有乐观、积极、努力的正确导向或宣传去堵塞。
有人说“底子不牢，地动山摇”，低谷下能见到新的底面，年低谷、月低谷、行业低谷、周期性低谷、暂时性低谷等，都会在班组中形成一些成本流失的漏洞、暗流、缝隙、孔穴，这时就容易被发现了，为企业这口“大锅”里盛装得更多，堵死这些流失的根源却正是当务之急。 |
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发表于 2012-10-8 23:29:13
发表于 2012-10-8 23:38:51
